分析建筑工程施工安全管理的問題及措施

摘 要 現階段，社會發展飛快，城市化的發展速度也隨之加快。人們的生活質量更是有了很大的改變，對房屋建筑的要求也是越來越高，所以施工難度相對變大，在實際的施工中經常會有因管理的失誤而導致的安全事故，因此施工單位非常重視在實際施工中的安全管理問題。建筑作業要做好相應的安全管理措施，重視實際建筑工程中的施工細節，加大安全管理力度，有效的管理和控制房屋建筑施工的質量、進度和安全。本文作者以房屋建筑工程中安全管理中存在的問題為切入點，重點闡述相應的解決策略，希望為后續研究建筑工程施工安全管理的研究人員帶來一些參考。

關鍵詞 建筑工程;施工安全管理;問題;對策

引言

建筑業是經濟發展中最為重要的行業之一，同時也是離人們的生產生活最近的行業。現階段，其發展情況良好，建筑工程涉及的方面非常廣泛，且具有整體性復雜性的特點，但是在實際的建筑工程中極易發生安全事故或者是存在一定安全隱患，所以，進行安全管理工作就非常有必要。安全管理可以直接影響到建筑工程的施工進度、質量和安全，因此建筑單位必須重視實際的施工中的安全管理工作的開展[1]。

1施工期間的安全管理存在的問題

（1）安全管理體系不健全。在實際的建筑工程施工期間，為了確保施工安全，施工單位必須在施工階段建立完善的施工安全管理體系。目前，大多數企業只關注企業的經濟效益，嚴重忽視施工安全管理方面，致使實際的建筑工程出現許多問題，出現很多安全隱患。部分企業雖然有了施工安全管理的意識，但沒有足夠的實力，無法建立完善的施工安全管理體系，使得施工現場的安全管理出現很多問題，無法有效地確保房屋建筑工程的施工安全。除此之外，還有部分建筑企雖然建立安全管理制度，但在實際的工程中沒有真正的落實，更多的只是流于形式的建立，沒有發揮安全管理體系的實際價值。

（2）施工不規范。在實際的建筑工程中，在施工前期應該制定最佳的施工計劃，并且要將整個計劃有效的落實到施工過程。但部分施工單位為了經濟利益，不按相關的規范進行施工，盲目的安排工人盡快完成任務，使得施工計劃與施工進度完全不一致，這種情況雖然說效率有了，但是施工的質量是存在很大問題的，必然會存在大量的安全隱患[2]。

（3）投入的資金不足。在實際的建筑工程中，施工單位通過降低安全管理的投入總資金來達到企業的經濟利益最大化，企業本能按要求使用安全文明施工措施，致使在實際的施工中缺少相應的防護設備，或者防護設備由于非常舊而無法正常使用。這樣就會導致施工人員在實際的施工生命安全會受到嚴重的威脅。

（4）缺乏監督工作。在實際的施工安全管理的建設中，部分監督部門不能很好地完成自己的任務，以及缺乏專業的監督管理人才。同時有些施工單位為了節約成本，提高整個項目的經濟效益，管理應由業主委托而非施工單位聘請，使得整個工程中監督工作的專業性不達標。特別是在部分工程中聘請的工作人員大部分都為本地施工人員，具有較高的流動性，使得工程監管缺乏穩定性。另外，一些監理部門中為了提高自身業績和經濟效益而沒有按照相關標準收費，導致監管工人收益不足，這樣就會直接導致其工作不積極的現象，給監管工作的質量和效率帶來嚴重的影響，從而使得安全管理不能順利開展[3]。

（5）安全意識差。在實際的工程施工中，大多數建筑管理人員以及施工人員根本沒有在意施工中的安全問題，他們基本是憑借個人經驗進行施工，并沒有對安全管理進行重視。而對于其安全管理制度而言，在實際中僅僅是一種展現的形式，并沒有做到嚴格地落實在真正的施工中。

（6）施工團隊的素質相對較低。在實際的建筑工程的施工期間，人為因素是影響安全管理順利開展的非常關鍵的因素。合理發揮人的主觀能動性，可以使得工程保質保量地完成。房屋建筑工程是一項系統性而又復雜的工程，其安全管理工作很大程度上受到施工人員素質的影響。目前，施工單位中組成的人員大部分都是素質相對較低的農民，并沒有很好的專業素養以及熟練地專業技術。同時他們還缺乏科學合理的判斷，這就容易因個人原因導致出現安全事故。另外，現階段，大量的先進技術與房屋建筑工作相互結合，這些東西對于專業素養較低的人來說不是很容易接受，因此在實際的施工中會因為操作不當而出現一系列安全隱患。

2施工期間安全管理問題應對策略

（1）健全安全管理預防體系。企業和項目單位可以做好相應的預防工作來降低安全風險，迫切需要企業制定項目安全管理風險預防體制，在健全項目管理風險預防體系方面我們有如下幾點要求：一是對針對管理者要制定具體的措施落實安全管理制度;二是在重要的管理崗位需要素質水平高、專業水平強、有責任有擔當的管理者;三是建立安全防范小組，針對突發事件進行及時處理，做好相應的解決方案;四是完善獎罰制度，定期考核施工人員工作，并將考核結果與其獎金聯系在一起，有效提高施工人員的積極性。除此之外還要注意的是要在實際的施工過程中，相關管理人員還要根據實際施工情況調整并革新管理體系，保證體系的時效性先進性。

（2）加大資金的投入。安全防護設施可以有效地保障施工安全，這就需要建筑單位在設備運營資金方面增加投入建設。除此之外，相關部門還需要對安全施工生產投入相應的資金，避免出現材料質量問題。同時對于安全防護措施來看，還需要投入一定的資金定期對其進行維護，保證其安全性能。

（3）加強基層安全管理的監督工作。基層安全管理做好監督工作對于確保整個建筑工程的質量和效率具有重要的意義，要想做好監督工作，首先需要做到的是培養施工單位工程技術人員的專業技能水平，增強其安全意識和安全管理水平，才能夠保證工程技術人員能夠在工作中真正地發揮其作用，在進行監管工作時能夠做到實時監控、面面俱到，對于工程中的問題和細節，都能夠保證安全符合標準，做好細節方面的工作。

（4）提升管理人員和施工人員的專業素質。建筑工程作為一項整體且復雜的工作，尤其是在具體施工中會出現很多安全問題，這就需要一支非常強勁以及經驗豐富的工程隊來完成。施工隊伍的管理層非常重要，項目經理作為項目的帶頭人需要做好一切的準備，同時為了更好地在具體的施工中推行安全管理體系和提高施工人員的安全管理意識，如下要點：一是建立健全質量控制體系，科學組建項目管理機構。二是編制切實可行的施工組織設計，強化施工技術交底工作，做好施工前、施工過程和施工驗收檢驗工作。三是嚴控建筑材料、構配件、半成品檢驗工作。四是加強對操作人員的技術培訓，提高施工人員的實際操作水平。

（5）制定安全技術管理方措施。在實際的建筑工程中，相關的施工管理人員為了更加確保施工中的安全性，必須要制定相關的安全技術管理措施，其制定要點要以施工中的經驗教訓為前提，并且還要與建筑工程的施工特點相結合，制定有針對性的相關安全措施，更好的更有效的提高工作人員的安全性能，在保證其生命安全的前提下，更高效更合理的繼續開展工作。

（6）加強施工現場的安全管理。建設工程安全管理的目標實現對人和物的科學有效管理，在根本上避免安全事故的發生，保障工程的順利進行，同時保護相關人員的人身財產安全。保證安全第一、預防為主的原則。安全第一指的就是施工過程中安全和生產之間的關系，給予生產活動中的對安全的充分重視。而對于預防為主，首先就要端正安全管理的態度，更加詳細、全面的認識到工程中的安全隱患，對安全隱患進行更深的排查，確保無遺漏情況。施工的現場管理不僅是管理部門自身的工作，更是整個施工項目中所有人員、機構的責任，如果沒有實現全員的參與，那么安全管理的效果將會大打折扣。同時還要根據實際的施工情況，不斷改進安全管理內容，做到與生產活動做到有機結合，有效排除危險因素。

3結束語

綜上所述，在實際的建筑工程施工期間，一定要重視建筑工程中安全管理工作，相關施工單位通過多年的工作經驗總結并分析實際的建筑工程項目中安全管理工作存在的問題，并對癥下藥，采取最佳的解決措施最大限度地規避這些問題的出現，除此之外還要加大建筑安全管理力度，落實國家規定的相關標準和規范，做好安全管理的監督工作，動態監測建筑工程進度和各環節工作的開展，有利于提高建筑工程整體的質量、效率和安全，促進我國建筑行業的發展。

參考文獻

[1] 溫貴玉.新時期加強建筑工程管理中安全管理的措施[J].建材與裝飾，2020（8）：216-217.

[2] 周慶龍.建筑工程中施工安全管理問題和對策解析[J].建材與裝飾，2020（6）：169-170.

[3] 陳君堯.建筑工程施工現場安全管理問題與應對策略[J].四川建材，2020，46（2）：194-195.

作者簡介

趙華森（1970-），男，湖南懷化人;學歷：本科，職稱：工程師;現就職單位：湖南省懷化市建設工程監理有限公司，研究方向：工程監理，施工管理。