建筑施工進度的影響因素及管控舉措探討

吳建斌

摘 要 建筑施工進度不僅是工程施工“形象”的標志，也與建筑工程投資成本、工程質量、安全文明等要素息息相關，因此，分析影響建筑施工進度的主要因素，并對其予以有效管控，是當下建筑投資商與施工企業最為關注的頭等大事。本文結合筆者建筑工程施工進度管理實踐經驗，從工、料、機、資金、環境以及施工組織管理等方面剖析影響建筑施工進度的因素，并提出了相應的施工進度管控舉措，與同人共享。

關鍵詞 建筑施工;施工進度;影響因素;管控舉措

當下，建筑施工企業“現場就是市場”的理念越來越濃厚，而施工進度作為項目形象的重要標志，其能夠在激烈的市場競爭中給投資方良好的感官業績。強化建筑施工進度的管理與控制，確保工程能夠在計劃工期內完成，是建筑工程參建各方對自身發展計劃和正常運作的基本要求。另外，有效管理和控制施工進度在規定期限內完成，不僅可以提升面貌、促進質量，還能促進安全管控，減少施工期處理各類問題的成本，節省資金消耗。而項目如期投入使用能夠有效減少施工期管理費開支，還能及時創造運營效益，減少投資，增加建筑項目的經濟效益。因此，合理制定、有效管理和控制施工進度能確保在計劃工期內順利完工，對建筑施工企業具有十分重要的意義。

1建筑施工進度的影響因素

（1）資源投入的影響。首先，建筑施工中的材料供應不及時，將導致工地材料短缺而被迫停工;材料質量不合格，或工程材料檢測存在問題，也將迫使施工中斷，不僅造成人員窩工帶來經濟損失，也會使工期延誤。其次，機械化施工作業替代人工是建筑施工的趨勢，不僅可以降低工人勞動強度而且可以加快施工進度，然而，一旦施工機械設備損壞，或將盡快投入人力資源或將及時維修換新設備，其過程時段內不但會增加資金壓力，必然也將影響施工進度。另外，隨著建筑業的飛速發展，不管是技術人員還是管理人員，施工能力、技能技術水平、管理實效能力等素質明顯達不到當前互聯網和計算器輔助操控時代要求，均會對建筑工程進度的影響十分明顯。

（2）資金方面的影響。施工過程的資金保證是建筑工程順利進展的先決條件，然而，建筑施工在實際過程中，可能受業主資金周轉的影響資金無法支付到位，或者部分款項與預算資金計劃不相符無法支付，或者按合同條件工地現場結算與工程預期費用不匹配等等原因，導致建筑承包方資金問題而延誤工期。

（3）施工環境的影響。施工環境如臨時的天氣狀況變化導致施工驟停，高溫天氣不允許施工或降低施工效率;雨雪冰凍低溫環境下增加施工安全風險、縮短了工人的操作時間、影響了施工機械的正常運轉，另外，建筑工地必須滿足規定的噪音、防塵等條件，否則都可能導致施工停工而影響施工進度。

（4）協調管理的影響。目前大多建筑施工企業采取工序分包和勞務分包模式組織生產，要完成完整的工程項目需要多個工程隊或者多專業勞務人員聯合施工，各個施工隊或者來自五湖四海的工人素質參差不齊、解決問題的方法各式各樣而不能形成默契合作，承包方只能從中周旋協調，管理難度大也會影響正常施工生產，導致進度延緩[1]。

2建筑施工進度的管控舉措

2.1 強化項目組織，健全管理體系

施工企業須根據項目特點配置適宜的項目經理團隊，以充分發揮團隊專業能力和管理水平，高效解決突發問題，保證施工有序進展;其次，建立健全施工組織體系，強化項目管理人員的素質培訓，建立崗位責任制，落實施工組織管理與管理人員的工作績效相結合，激發員工施工組織管理的主動性和積極性，以充分協調好業主、監理方的關系，并在施工中注意施工質量、安全與進度的協調統一。

2.2 優化進度計劃，嚴格資源配置

互聯網時代，實現施工進度管理的網絡化、智能化，通過Microsoft Project協助項目實現項目計劃、資源分配、進度跟蹤、預算管理等全方面地掌控，其中施工進度主線是整個施工的脈絡，對項目的進展起著決定性的作用。在項目施工準備階段，技術管理部門需要根據準確的設計圖、大量相關的輔助工作如作業人員的技能水平、施工設備和建筑材料的租賃采購計劃、詳細的施工方案、安全環保措施、質量標準等，全面分析施工過程的外界條件，合理配置資源。首先，人員的管理是保證進度的根本，需要注重人員技術技能和責任心的管理，重視對施工人員的培訓和能力的考核，重視施工態度評價和管理實效，做到獎優懲劣甚至末位淘汰，提升整體素質;其次，施工設備的科學安排、充分合理、有序利用，引進先進設備，在設備安全運轉的情況下，最大限度發揮其使用功能;再是，材料的管理不僅要從成本上考慮性價比，做好材料核銷工作，而且要從材料計劃、采購、倉儲等方面結合施工情況提前制定相應計劃。

2.3 做好資金預算，加強監督管理

資金運作是投入與產出的關系，在進度管理中若沒有充足的資金，所有資源投入將無從談起，但也不能盲目地積壓和使用資金，而是應結合項目進度計劃以及生產經營情況，定期做好資金預算，并在財務監督體系下合理安排投入。另外，結合施工實際及物資材料的消耗情況制定周詳的資金需求與使用計劃，防止資金鏈斷裂而導致的進度停滯

2.4 加強合同意識，掌控關鍵線路

按施工合同中明確約定的工期完工，是承包人施工履約規避工期延誤罰款風險的前提，在相同技術水平條件下提前完工可能導致承包人施工成本增加，因此重視施工技術、提高技術應用能力，結合建筑施工具體情況，特別是要參考歷史氣候數據、預測氣候條件，降低氣候因素對進度的影響，在項目關鍵線路上創新改進，最大限度地壓縮關鍵路線的作業時間，對于各施作工序的交叉作業應做到緊湊有序，從而大大減少、壓縮各施工工序的施作時長[2]。

3結束語

建筑施工過程復雜多變，不僅會受到外界環境的影響，同時也易受到企業內部管理理念、資源調配、資金周轉等因素的影響。對此，企業務須在項目生產經營活動中，嚴格組織管理、強化人員進度意識、改進施工計劃安排、合理分配資源、科學合理創新技術，唯有如此才能有效把控施工進度，并在保證質量安全的前提下，提升整個項目的經濟利益和社會效益。

參考文獻

[1] 洪巨功.淺析建筑施工進度管理的影響因素及其監理[J].建材發展導向，2019，17（1）：18.

[2] 劉小舟.建筑施工進度的影響因素及管控舉措探討[J].建筑與裝飾，2019（18）：89-90.