房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計管理難點及解決措施探討

楊艷麗

摘 要 從房地產(chǎn)建筑工程設(shè)計管理的意義出發(fā)，由施工圖設(shè)計與變更、建筑工程的方案設(shè)計兩方面進行擴展延伸，對房地產(chǎn)建筑工程設(shè)計管理的要點進行分析，并從中找出優(yōu)化管理方案的對策以供參考借鑒。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè);工程設(shè)計管理;方案設(shè)計;施工圖設(shè)計與變更;解決措施

工程設(shè)計直接影響到工程造價及施工質(zhì)量，對設(shè)計進行有效的管理，能直接提升房地產(chǎn)企業(yè)的管理層人員對設(shè)計水平和進度的管理水平，給后續(xù)的設(shè)計工作提供很好的條件，這有利于房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計環(huán)節(jié)控制上和其他企業(yè)的設(shè)計控制對比中更勝一籌。

1房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計管理的意義

在房地產(chǎn)建筑工程開發(fā)中，為確保房地產(chǎn)工程施工有序地進行及很好的控制工程成本，就要加強設(shè)計環(huán)節(jié)的管理，施工中包括項目立項、市場定位、招標(biāo)、工程的設(shè)計與施工和竣工驗收等環(huán)節(jié)，對每一環(huán)節(jié)都進行設(shè)計管理是十分必要的。設(shè)計貫穿了整個工程的施工期，會直接影響到招投標(biāo)和施工的各個環(huán)節(jié)。為了實現(xiàn)設(shè)計管理的價值，房地產(chǎn)企業(yè)一般都會招聘專業(yè)的設(shè)計師組建設(shè)計管理部門，提升房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的設(shè)計水平，能直接提高施工管理質(zhì)量，有效地控制施工成本，為房地產(chǎn)企業(yè)和工程設(shè)計的美好未來打下堅實的基礎(chǔ)[1]。

2房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計管理要點

2.1 施工圖的設(shè)計與變更

在工程的施工期中，每一環(huán)節(jié)都離不開施工圖，所以說施工圖的設(shè)計與變更是至關(guān)重要的。設(shè)計圖設(shè)計過程中在保證建筑品質(zhì)的情況下，設(shè)計管理部門通過技術(shù)方案和材料選擇適宜的材料、設(shè)備和技術(shù)，在降低成本的情況下實現(xiàn)經(jīng)濟的最大效益;由招聘的專業(yè)設(shè)計師進行施工圖的設(shè)計、審核，減少因為人工問題出現(xiàn)的圖紙缺失與設(shè)計的沖突，保障工程如計劃施工期進行。在工程管理部門的協(xié)助下，與知名企業(yè)建立長期合作關(guān)系，施工圖的設(shè)計結(jié)束就可以開始現(xiàn)場材料的頂板封樣工作，以便實現(xiàn)設(shè)計初衷與建筑品質(zhì);施工圖設(shè)計完成之后，還要按照實際施工中遇到的問題及時進行更正，綜合考慮施工難易程度、施工成本、某些環(huán)節(jié)必要性以及工期多方面對施工的影響深入分析。設(shè)計管理部門通過技術(shù)交底、圖紙會審與答疑，盡量在施工前將設(shè)計進行優(yōu)化改進，減少施工過程中的變動。但是在施工過程中要加強施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級報告，根據(jù)遇到的問題對圖紙進行優(yōu)化變更，保證施工質(zhì)量高還能如期竣工。

2.2 設(shè)計方案

對方案進行設(shè)計是設(shè)計管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)是否能達到盈利的目標(biāo)。設(shè)計管理部門人員通過現(xiàn)場勘測，結(jié)合場地周邊條件和產(chǎn)品定位進行綜合分析，再通過評審會議，組織相關(guān)部門對設(shè)計方案進行成本分析、產(chǎn)品比較，分析問題交換意見，對方案進行修改，直至滿足法律法規(guī)以及市場銷售的方案。在方案制定與修改的過程中，設(shè)計管理部門要組織設(shè)計單位做好技術(shù)支持工作，協(xié)助按期獲取建筑工程規(guī)劃許可證[2]。

3針對優(yōu)化房地產(chǎn)建筑工程設(shè)計管理提出對策

3.1 確定設(shè)計要求

想要實現(xiàn)設(shè)計管理，首先就要確定好設(shè)計要求，按照要求進行設(shè)計管理才能步步控制在計劃之內(nèi)。房地產(chǎn)企業(yè)參與工程的各個部門要進行充分的討論交流，為設(shè)計工作的展開提供清晰的思路以及明確的要求。設(shè)計不止要求明確設(shè)計出施工周期還要求設(shè)計圖紙質(zhì)量要高，為了應(yīng)對客戶對結(jié)構(gòu)形式、產(chǎn)品類型、材料等要求，還要明確車位數(shù)量、含鋼量、戶型面積等等內(nèi)容。設(shè)計部門根據(jù)法律法規(guī)和設(shè)計要求逐項落實到位，監(jiān)督并修正到滿意為止。

3.2 設(shè)計管理部門加強設(shè)計管理

要加強房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理，首先，要從日常管理做起。設(shè)計管理部門工作應(yīng)當(dāng)落實在每一天的工作，每天都要對設(shè)計進度以及質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立馬聯(lián)系有關(guān)部門舉行會議商議并確定糾偏措施。在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中，管理人員應(yīng)當(dāng)與設(shè)計人員有足夠的溝通，才能在發(fā)現(xiàn)問題的時候在最短的時間內(nèi)商議出最佳解決方案。第二，要做好對關(guān)鍵部位技術(shù)方案的管理工作。嚴(yán)格按照設(shè)計管理部門出臺的《設(shè)計任務(wù)書》的要求和國家的法律法規(guī)，對設(shè)計的各個部位進行設(shè)計管理，嚴(yán)禁發(fā)生違規(guī)設(shè)計操作。例如，在設(shè)計建筑物的樓梯、樓道、走廊等無特殊要求的部位時，要嚴(yán)格按照消防部門的要求進行設(shè)計。在日常管理工作中，管理人員應(yīng)當(dāng)聽取其他部門的意見，適當(dāng)優(yōu)化工作中的可能存在的不足，對設(shè)計成果進行嚴(yán)格的監(jiān)督及修改。

3.3 設(shè)計變更控制

即使施工圖的設(shè)計通過了房地產(chǎn)企業(yè)的各個部門的審核，也不能保證在施工過程中萬無一失，施工現(xiàn)場依然有可能會出現(xiàn)變更，為了應(yīng)對這樣的情況，要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管控，從中找出可能存在的不足。在施工過程中，設(shè)計管理部門應(yīng)該對施工流程、工藝要求和難易程度加以科學(xué)追蹤，在發(fā)生變化的情況下，從技術(shù)、經(jīng)濟、工期方面入手進行思考，協(xié)助成本管理部門精準(zhǔn)評估變更成本，協(xié)助工程管理部門和施工單位修改施工流程和工藝，降低設(shè)計變更給施工進度造成的影響，保證施工工作順利落實。對不合理、可變可不變的設(shè)計變更，設(shè)計管理部門必須予以制止，從源頭控制設(shè)計變更的數(shù)量。在施工過程中，做好每一個環(huán)節(jié)之間的連接，根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理的變更設(shè)計，確保滿足施工的進度和質(zhì)量要求，這樣也能對施工的成本進行合理控制[3]。

4結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計管理的改進，還有一條很長的道路要走。從施工的各個環(huán)節(jié)入手，在熟悉施工設(shè)計關(guān)鍵點的情況下，進行合理設(shè)計。應(yīng)對現(xiàn)場的情況以及對存在的設(shè)計問題進行科學(xué)合理的變更，以達到房地產(chǎn)各個部門對施工的要求，從而更好地保障順利施工，促進房地產(chǎn)建筑工程更好的按施工進度計劃施工和提升施工質(zhì)量。

參考文獻

[1] 嚴(yán)賀明.房地產(chǎn)建筑工程設(shè)計管理的關(guān)鍵點控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（28）：34.

[2] 謝首藍.房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計管理關(guān)鍵點的控制[J].中華建設(shè)，2019（6）：50-51.

[3] 孫浩.房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計管理關(guān)鍵點控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（16）：128.