項目管理法在建筑工程管理中的應用分析

摘 要 項目管理法的基本含義就是如何開展項目管理的重要方式。在建筑工程管理的過程中，合理的引入項目管理法，是長期理論研究與實踐融合的現代化管理模式。利用項目管理法的特點，能保證良好的管理效果，使得建筑工程能在合同規定的期限內，保質保量地完成各項工作，并減少整體的成本消耗，對完善建筑工程管理制度有一定的現實意義。本文從項目管理法在建筑工程管理中的應用目標與特點展開探究，并以此為基礎，提出在各個環節當中的運用策略，希望為相關人士提供借鑒。

關鍵詞 項目管理法;建筑工程管理;成本管理;質量管理

引言

隨著經濟的持續發展與進步，建筑工程行業獲得了更多的發展機會。要想做好建筑工程的管理工作，就需要明確項目管理的重要意義。在進行科學化組織、優化人力資源的同時，保證項目建設高效完成的管理方式，并提升整體的收益。在對項目管理法的內容進行分析的同時，研究各個環節中蘊藏的風險問題，逐步加強成本管理與質量管理力度。在不斷提高管理效率的基礎上，保證整體的施工管理水平與效率，發揮出項目管理法的優勢。

1項目管理法在建筑工程管理中的應用目標與特點

（1）項目管理法的目標。建筑工程項目建設目標與項目管理法的目標存在一致性的特點，主要就是完成項目建設的目標，并且達到預期的標準與要求。通常情況下，對于建筑工程項目來說，主要有以下幾個方面的要求：工程成本要求、質量要求、進度要求、安全要求等[1]。所以，要想提升建筑工程管理的效率，就需要引入項目管理法的理念，制定明確的管理目標，以此減少工程成本的支出，縮減工期，保證整體施工環節的安全性與合理性。

（2）項目管理法的特點。項目管理法具有程序性、科學性、全面性的基本特點。全面性的主要含義就是代表項目管理法對項目的管理屬于全面的、系統的，能覆蓋到項目的成本、質量、安全等多方面的內容。程序性主要代表項目管理法在引入的過程中，需要進行合理的計劃與組織。科學性的主要含義就是項目管理法需要立足于工程建設的基本情況，引入現代化的管理技術。

2項目管理法在建筑工程管理中的應用

（1）運用在項目的進度管理中。在建筑工程項目建設的過程中，要想在計劃成本的范圍內完成，就需要保證計劃工期的合理性。因為如果項目沒有在規定的工期范圍內完成，就可能導致額外的成本費用消耗增加。此外，項目工期會對項目的質量產生較大的影響，許多單位沒有做好工期的規劃工作。進入到建設后期之后，為了追趕工期，出現施工流程不規范的問題，無法保證整體的項目質量[2]。所以，在進度管理的過程中，合理的利用項目管理法，能從全局性的角度進行統籌分析，并且對整個項目的進度進行把控，編制施工計劃，科學的督促各個項目建設活動開展，以此保質保量完成建筑工程建設。

（2）運用在項目的成本管理中。對于建筑企業來說，核心的發展目標就是獲得更高的經濟利益。企業要想獲得更大的利潤空間，就需要盡可能縮減成本。企業在進行成本管理的過程中，合理的引入項目管理法，能對各個環節的成本消耗進行管控，并細化到材料的單價與使用量方面。在做好項目預算工作的基礎上，開展物料使用的核算工作，細化到人工成本消耗方面。由于項目建設環節眾多，若沒有做好成本管理的工作，就可能產生一定的成本消耗。尤其是對于規模比較大、技術較為復雜的項目來說，整體的建設工期較長，可能會受到材料價格變動的影響。為了避免對工程成本消耗產生影響，就需要做好市場的調查與分析工作，及時洞察價格變化的情況，科學化的預估建設成本。

（3）運用在項目的質量管理中。現階段，建筑企業面臨著更多的發展機遇與問題，要想在多變的市場環境中站穩腳跟，就需要保證項目建設的整體質量。對于企業在進行合作選擇的過程進行分析，需要對對方的綜合實力進行分析，以此保證項目的建設質量[3]。利用項目管理法的優勢，對施工的各個細節問題進行把控，加強質量監督監測力度，合理的引入信息化平臺，對項目建設情況進行質量把關。在樹立良好企業形象的同時，創造出更高的利潤。

（4）運用在項目的安全管理中。在實際的工程項目施工過程中，如果出現了安全問題就可能會對工期產生影響，還可能會停工整改，無法保證整體的建設進度，并安全管理不到位，無法保證施工人員的人設安全，影響施工企業的穩定發展，還可能面臨較大的經濟損失。基于此，只有將建筑工程施工安全作為核心內容，解決施工細節安全隱患問題，才能保證項目建設的安全性。在積極響應國家號召的基礎上，將安全第一作為基礎內容，施工環節作為第二重點部分，有效降低事故的發生概率。通過對施工人員進行標準化培訓的方式，形成良好的安全意識。在加強施工現場監理力度的同時，及時洞察安全隱患問題，及時匯報，以便于盡早進行調整，避免風險問題發生。

3結束語

綜上所述，在建筑工程的實際管理過程中，項目管理法屬于一項十分重要的內容，也是長期建筑工程實踐與理論相融合的產物，能促進項目建設活動的順利開展。只有立足于實際情況，合理的運用項目管理法優勢，落實項目管理責任制，健全規章制度，才能逐步加強施工進度管理、質量管理與成本管理。在不斷提升施工質量的基礎上，保證項目建設的安全性，創造出更高的經濟價值與社會價值。

參考文獻

[1] 曾汝國.項目管理法在建筑工程管理中的應用策略探析[J].建材與裝飾，2019（23）：228-229.

[2] 張雪勇，劉小麗.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].工程技術研究，2018（15）：143-144.

[3] 周毅，劉鶴，鐘師龍.探析項目管理法在建筑工程管理中的應用價值[J].低碳世界，2016（16）：134-135.

作者簡介

湯青森（1987-），男，安徽蕪湖人;學歷：碩士，現就職單位：安徽師范大學總務處;研究方向：工程項目管理。