分析低碳建筑項目管理模式

摘 要 低碳觀念現在已經深入到了我國的各個行業，特別是在建筑領域當中，更是廣泛的使用到了低碳理念。然而在具體低碳建筑項目管理當中還存在很多的問題，本篇文章首先探討了低碳建筑項目管理的特征，然后分析了低碳建筑項目管理模式存在的問題，最后重點闡述了低碳建筑項目管理模式分析，希望能夠給業內人士帶來一定的借鑒。

關鍵詞 低碳建筑;管理模式;分析探討

引言

伴隨著全球經濟的不斷進步，生態環境問題已經成為各個國家所共同注意的問題。在我國社會經濟的不斷發展當中，建筑行業的規模在持續拓展，伴隨著建筑的進步也引起了高能源損耗以及溫室氣體排放等問題，導致了環境污染的加劇以及不可再生能源的損耗，環境保護問題現已十分嚴峻。現如今，我國建筑行業有關的能源消耗占據了社會總能耗的47%，建筑行業作為能源消耗的大戶，在將來的發展過程當中一定要考慮到減少碳的排放、強化綠色技能技術的使用、降低建筑物運行給環境造成的壓力等，實現跟附近自然以及生態環境的改善，進而實現節約資源的目的[1]。所以，發展低碳建筑項目，研發出合理、高效的建筑管理模式十分關鍵。

1低碳建筑項目管理的特征

1.1 外部性強

高效的減少溫室氣體二氧化碳的排放是低碳建筑的目的，其最大的受益人就是廣大人民群眾，因此外部性十分顯著。

1.2 復雜的低碳目標

高效的完成低碳建筑的目的應該開展內部規劃設計、建筑施工流程以及建筑竣工等多個層面，其過程是十分煩瑣的。另外，還需要把周期壽命進行增加，強化低碳在運行維護當中的落實。

1.3 相對煩瑣的低碳技術

我們都知道，低碳建筑的施工技術需要通過許多復雜的流程，所使用到的技術也是非常多。其中涵蓋了設備的使用、材料的使用、實施與維護、建筑結構設計以及回收再利用技術等，這些都是低碳建筑項目開展的難點以及重點。

1.4 投資成本高

在低碳建筑的施工過程當中，前期的投資成本跟普通建筑相比更高，需要投入眾多的人力以及物力，而在這當中占據較大比重的就是相關設備的使用，其中包含：低能耗設備以及保溫材料、隔熱材料等[2]。

2低碳建筑項目管理模式面臨的問題

2.1 成本控制問題

我國的建筑領域競爭十分激烈，在招投標過程當中，合理的降低標價是中標的方法之一，絕大多數的建筑項目管理模式在成本控制方面具備非常大的限制。一些建筑單位通過創建企業的信息化管理系統進而來提高項目管理的質量，然而還是在成本控制方面具備一定的局限，使得建筑單位很難高效的開展低碳建筑項目的管理模式。因為以往的建筑施工技術會導致非常大的資源損耗，并且會對于生態環境帶來嚴重的污染，跟倡導的低碳環保規劃不相吻合。因此，要在高效限制成本的前提下，提高低碳建筑項目的管理觀念，推動建筑單位走可持續發展的道路。

2.2 施工過程控制問題

在開展低碳建筑建筑管理模式的過程當中，施工條件以及施工技術、配備物資等層面在建筑項目當中都獲得了廣泛的應用。雖然在低碳建筑的多個方面都獲得了不錯的成就，然而在項目管理模式的開展當中還具備一些施工問題，在這當中十分復雜的問題就是在施工操作難以掌控。比如，在施工過程當中，各個機構的信息協調不夠及時，特別是某些技術的溝通效率十分低下，而且施工當中的技術難題無法高效快速的溝通改善，低碳管理模式無法徹底的落實。總而言之，產生的多種問題使得管理模式無法更好地起到其應有的效果[3]。

3低碳建筑項目管理模式分析

3.1 形成低碳項目管理模式的階段

首先，建筑項目在前期的投資管理當中，低碳的效率以及質量是低碳化的目的，其最終的目標就是建筑整個周期的二氧化碳排放量實現最低，在項目建設的前期就應該對于該目標有一定的規劃。因此，在建筑單位明確投資目的之后，需要從整體上對于建筑的合理性以及實施性開展總體討論。在論證當中要著重對于低碳項目管理上開展審查，并且給予一些有關建筑領域的指導意見。

其次，圖紙的管理以及設計。明確最終的低碳目標就是圖紙設計的目標，也就是說，低碳建筑的目標通過圖紙設計的方式體現出來，而且需要對于建筑的結構系數開展細致的審查。對二次回收利用以及再生資源的審查要十分注意，這跟將來是否會引起資源浪費關系密切。

最后，招投標的管理。該階段當中的管理難度相對來說難以控制，其流程十分繁雜，合同也十分復雜，低碳管理一方需要創建好低碳建筑開展企業的明細，對于競標企業的狀況開展多角度了解，進而保證低碳管理模式可以高效的進行。

3.2 低碳建筑實體形成階段

（1）加強對設計變更的管理

在項目的實際施工過程當中，伴隨著施工的開展，或是因為外部條件的改變、前期勘察工作與設計工作開展不到位，無法避免的會產生和預先設計不相符合的情況，應該進行設計變更與溝通，這個時候就需要建設單位以及設計單位強化對于設計變更的管理，使得前期規劃設計可以更為高效的開展，減少建筑項目施工當中低碳效果與設計效果所產生的偏差。在施工前期的準備流程當中，不管是施工單位還是建設單位，都需要將圖紙交底以及設計交底工作做到位，嚴格貫徹合同當中約定的內容，確定雙方在項目開展當中的責任。如果在施工當中產生設計變更，并且該設計變更將會對于低碳施工目標帶來影響，建設單位以及監理單位需要立刻匯報給相關部門，在協商、審議以后才能夠繼續施工。與此同時，在項目的開展當中需要強化綠色節能技術的使用，強化門窗綠色節能施工技術、建筑物光照節能施工技術、水循環利用技術以及墻體節能技術等新型綠色技術的使用，強化對于材料以及設備的控制與管理，避免在施工當中產生材料被替換的情況，并逐漸創建綠色供應廠家名錄。

（2）加強綜合驗收與管理

低碳建筑項目通常都是公共類型的項目，對于每一個流程的驗收都不能有一點馬虎，建設單位在驗收工作當中需要注重保存驗收記錄，包括影像以及紙質版，進而防止將來不定期的查驗。施工單位在每一個流程結束以后，在經過自檢通過之后，才能夠報給建設單位以及監理單位，在開展完三方驗收之后，才可以繼續下一步工作。

3.3 低碳建筑運營維護階段

建筑項目施工結束、驗收合格以后才可以移交給建設單位，也預示著項目正式到了運營維護流程。即使項目已經結束，但是，不管是建設單位還是施工單位，都需要承擔各自的責任，物業需要在管理當中需要把每一項低碳信息反映給管理單位以及建設單位，管理單位需要綜合低碳有關數據，創建違約數據庫。將來對于項目的低碳管理需要在政府的指引之下，通過低碳管理方、物業方與建設方等一同監督。業主方需要結合項目的設計以及規劃等有關標準以及規范使用建筑物，確保建筑物的低碳綠色運行，增加使用年限。

4結束語

綜上所述，低碳建筑在我國還處在初始階段，以往對于一般項目的管理方式很難迎合該種項目全周期管理的需要，需要通過低碳管理單位、施工單位以及建設單位的一同努力，在政府的指引之下，強化對于項目建設以及運行的周期管理。政府以及住建委員會需要加快編制低碳建筑的有關施工管理規范、完備有關的法律系統，給低碳建筑項目的發展以及使用帶來制約與規范，推動該低碳建筑項目管理模式的長久發展。

參考文獻

[1] 扈朝陽，鄭維憲.低碳理念下的建筑工程項目管理模式[J].科技展望，2015（23）：40.

[2] 賴小東，施騫.建筑產業低碳技術集成創新管理評價及測度分析[J].同濟大學學報（社會科學版），2014（5）：14.

[3] 李興國.低碳時代首都的示范行動———國際化大都市視覺指引系統策劃工程[J].公關世界，2010（8）：23.

作者簡介

周建偉（1973-），男，湖南安化人;學歷：大專，職稱：工程師;現就職單位：湖南益陽安化云天建筑有限公司，研究方向：工業與民用建筑。