經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建

王玉璐

關鍵詞：經濟結構? 轉型發展? 企業工商管理模式? 構建要求

經濟的不斷發展，我國部分企業發展迎來機遇的同時，也面臨挑戰。在經濟發展中需要以結構形式變化作為基礎，以帶動經濟發展為主要目標，合理進行重建。當前人們的生活水平逐漸提升，消費方式變化，直接對市場經濟發展產生影響。在經濟結構轉型發展前提下，需要注意的是明確工商管理的基本要求，只有合理進行重建，才能提升適應性。

一、經濟結構轉型發展和企業工商管理概述

（一）經濟結構轉型發展概述

從宏觀角度上而言，經濟結構轉型指的是一種經濟運行狀態到另外一種經濟狀態的改變，針對經濟結構轉型的具體需求和實際要求等，需要明確消費結構的類型，包括產業結構、消費類型和進出口類型以及勞動力結構等，在轉型過程中，經濟結構之所以轉型，主要是經濟發展到一定的程度，需要進一步發展，則要進行轉型。另外其他外在因素也產生影響，主要是消費理念、資源類型和國際形勢變化等，各項政策的落實，使得經濟結構不得不轉變。在當前經濟結構轉型的過程中，以消費結構為主，構建新型管理方式。我國之所以實現了經濟結構的轉型，主要是在深化改革的過程中，促進了社會主義消費理念的變化。在整個消費市場上呈現的是多元化的發展形式，經濟結構不斷適應新的發展局勢。當前人們的消費理念出現變化，住房消費以及出行消費等增多，進一步刺激了經濟結構的轉型，進而引領了經濟結構的變革。

（二）企業工商管理概述

企業的工商管理從大的角度上來看就是企業的經營戰略方式和企業內部事務管理的協調模式，目標是促進企業經濟結構的不斷變化，在完善管理中，能確保企業在市場管理中保持高質量的競爭力。此外企業的工商管理中涉及到企業的很多方面，從企業組成來看，主要是生產管理、經營管理和財務管理等方面，可以從研發落實、質量管理等入手，通過細節化的管理之后，提升了整體的經濟效益。企業的戰略發展形式結合企業的發展需求明確具體的方向，能確保企業發展的牢固性和穩定性。

二、經濟結構轉型發展下企業工商管理現狀

經濟結構轉型發展背景下，企業作為市場經濟管理的核心，如何實現經濟結構轉型下的風險規避成為擺在工作人員面前的重要問題。但是受到其他因素的影響，在具體管理中存在很多問題，詳細如下：

（一）整體管理水平有待提升

經濟結構轉型發展是個重要的過程，在市場化管理的前提下，對企業經濟結構發展有重要的作用，考慮到具體管理的靈活性得知，需要適應復雜的和多變的經濟形式。當前在管理中，中小企業管理占據很大一部分，很多企業缺少合理有效的管理方式，企業管理中很多創業人員沒有專業的管理知識，導致企業在管理中整體上比較死板且混亂。由于市場化管理下整體缺少靈活性，可能導致企業在經濟結構發展中競爭力低，進而市場淘汰。

（二）企業定位方向不明確

企業在建設過程中需要確保定位的準確性，工商管理的過程中必須明確自身的位置。在后續落實中勾畫出發展的藍圖，多數企業在實施工商管理模式的過程中，整體上缺少認知，導致定位管理出現錯誤。在市場競爭中，考慮到經濟效益和其他收益等，可能會存在夸大自身地位的現象，沒有想好企業的未來發展方向，導致在初始階段存在部分的問題。在后期發展中如果不及時糾正，整體競爭力下降。

（三）管理方式不夠深入

很多企業在發展的過程中認識到管理的重要性，在后續落實中需要倡導的是優化現有的戰略形式。在這一背景下，存在一個很大的問題就是沒有認識到企業工商管理方式的重要性。很多管理方案依然流于形式，在高層管理中不斷優化了工商管理的形式，但是在執行階段缺少工商管理的有效性，導致企業發展出現畸形，整體的經濟效益和市場競爭力等得不到提升。

三、經濟結構轉型發展背景下企業工商管理模式的構建策略

經濟結構轉型發展下，對企業工商管理模式也有更高的要求，在實施中需要立足當前管理的具體要求，只有合理進行設定，才能使其符合未來的發展要求。以下對具體的構建策略進行分析。

（一）提升對工商管理的認知

在經濟結構轉型發展的背景下，如何提升整體認知成為關鍵。在工商管理和建設中，必須讓企業全體人員對面對的市場經濟形式有全面的認知，企業管理人員在后續落實中必須明確其中的轉型要求，只有提升整體適應性，才能促進進步。此外管理人員需要不斷學習現代的學習理念，在實施中吸取自身企業定位相似的管理經驗，只有做到開放性和包容性，才能促進企業工商管理體系的建設，滿足整體發展需求。

（二）培養專業的管理人才

從工商管理的模式得知，企業各個部門在管理中都需要專業的人才，要想構建高效運行的管理形式，需要具備專業和有經驗的工作人員進行管理。在后續管理中從熟悉企業運行人員中開發管理人才，使其可以在短期內掌握企業管理的各個內容，不斷豐富自身。另一方面，企業可以到各個高校招聘轉專業人員，由企業老員工進行培訓和指導，此類專業性的培訓和指導可以提升工作人員的綜合能力，更有效的進行各項管理。

（三）完善現有的工商管理制度

企業在建立工商管理模式的同時需要建立對應的管理方案，制度方式作為重要的理論依據，在管理中可行性高。只有促使管理模式合理有效的運行，才能發揮出工商管理的作用。企業之所以取得高效的發展成就，主要依靠的是合理的管理制度，減少了人為管理的其他風險，合理的管理之后能保證企業的核心競爭力提升，在市場變化管理中提升了整體的靈活性，競爭力隨之強大。以某供水企業企業為例，在發展中受到傳統管理方式的影響，存在管控不到位以及人員管理疏忽和缺少完善的管理體系的現象，針對存在的各種問題，從大局入手，進行具體問題具體分析，實施宏觀調控，進行各個階段行之有效的管理之后，提升了整體的競爭力，整體效益隨之提升，可持續發展得到延續。

四、結束語

在當前經濟結構轉型發展中，如何提升企業的工商管理優勢是重點和關鍵。在后續管理中必須注意的是進行消費結構和模式的重建構建，在后續實施中，原有的經濟壓力比較大，可能會造成不同程度的損傷。在建設中需要進行經濟結構的更新，將其作為發展的重要組成部分，發揮督促和管理的優勢，不斷實現轉型和創新，進而促進了經濟結構轉型發展下企業的整體發展和進步。

參考文獻

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