業(yè)財(cái)融合在醫(yī)院中的運(yùn)用研究

劉服啟

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合? 醫(yī)院? 運(yùn)用要點(diǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，各地醫(yī)院對(duì)于現(xiàn)有的醫(yī)院業(yè)務(wù)體系與業(yè)務(wù)模式都要做到逐步予以更新，通過(guò)轉(zhuǎn)變醫(yī)院現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式與財(cái)務(wù)模式，從而達(dá)到良好的醫(yī)院業(yè)務(wù)運(yùn)行效益。經(jīng)過(guò)以上的業(yè)財(cái)融合模式改進(jìn)，醫(yī)院管理水準(zhǔn)將會(huì)得到切實(shí)的提升，對(duì)于精細(xì)化的醫(yī)院管理思路與管理模式予以引進(jìn)推廣。

一、業(yè)財(cái)融合模式的基本內(nèi)涵

對(duì)于目前的醫(yī)療領(lǐng)域而言，引進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的本質(zhì)在于融合醫(yī)院體系中的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，確保在醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建共享實(shí)時(shí)信息以及充分開(kāi)展信息業(yè)務(wù)交流的完整系統(tǒng)，其中包含醫(yī)院業(yè)務(wù)部門(mén)與醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)。各地醫(yī)院在推行業(yè)財(cái)融合模式的前提下，關(guān)鍵在于充分借助管理會(huì)計(jì)工具以及現(xiàn)代科技手段，最終確保實(shí)現(xiàn)醫(yī)院總體效益提升以及管理模式優(yōu)化的目標(biāo)。

目前在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)踐領(lǐng)域內(nèi)，業(yè)財(cái)融合的主要手段應(yīng)當(dāng)包含管理會(huì)計(jì)工具以及信息化手段。各個(gè)部門(mén)在充分開(kāi)展業(yè)務(wù)融合的狀態(tài)下，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)技科室、臨床科室與研究科室之間實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)交融，共享醫(yī)院內(nèi)部的信息流與資金流。

二、醫(yī)院引進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的重要意義

（一）創(chuàng)建精細(xì)化的醫(yī)院業(yè)務(wù)運(yùn)行方式

醫(yī)院對(duì)于業(yè)財(cái)融合的舉措應(yīng)當(dāng)做到全面予以推行，上述措施可以達(dá)到緊密結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)領(lǐng)域以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的效果，創(chuàng)建了精細(xì)化的醫(yī)院業(yè)務(wù)運(yùn)行方式。具體在推行業(yè)財(cái)融合措施的前提下，現(xiàn)代醫(yī)院對(duì)于各類(lèi)衛(wèi)生材料以及醫(yī)院藥品的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程都能做到實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，逐步增強(qiáng)醫(yī)院人員自身具備的資源管理認(rèn)識(shí)以及成本節(jié)約意識(shí)。作為財(cái)務(wù)部門(mén)而言，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式的基本思路就在于共享醫(yī)院財(cái)務(wù)信息，創(chuàng)建精準(zhǔn)化的醫(yī)院信息共享系統(tǒng)，從而體現(xiàn)更好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)效性。

（二）優(yōu)化配置醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源

各地醫(yī)院通過(guò)運(yùn)用優(yōu)化配置醫(yī)院內(nèi)部資源的方式，應(yīng)當(dāng)可以達(dá)到切實(shí)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的良好實(shí)踐效果。在目前看來(lái)，很多醫(yī)院部門(mén)由于受到緊缺的運(yùn)行資金限制，那么將會(huì)造成業(yè)財(cái)融合的各個(gè)實(shí)踐運(yùn)行階段受到局限，進(jìn)而影響了業(yè)財(cái)融合的整體實(shí)踐效果。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)于醫(yī)院目前運(yùn)行狀況的優(yōu)化與改進(jìn)，那么作為醫(yī)院部門(mén)亟待引進(jìn)全面預(yù)算的模式，通過(guò)優(yōu)化配置現(xiàn)有的醫(yī)院內(nèi)部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)良好的業(yè)財(cái)融合效益。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于現(xiàn)階段的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息需要做到全面予以掌握，其中主要包含藥品供應(yīng)廠商、就診患者、醫(yī)院部門(mén)運(yùn)行以及醫(yī)院課題開(kāi)展的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。

（三）完善整體的醫(yī)院財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)規(guī)劃

業(yè)財(cái)融合模式客觀上要求醫(yī)院構(gòu)建詳細(xì)與完整的財(cái)務(wù)運(yùn)行以及業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)劃，運(yùn)用全面開(kāi)展綜合規(guī)劃的方式來(lái)促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行水準(zhǔn)的有效提升。醫(yī)院對(duì)于業(yè)財(cái)融合模式如果要充分予以實(shí)現(xiàn)，那么目前必須著眼于最大化的醫(yī)院價(jià)值目標(biāo)，通過(guò)健全現(xiàn)有的醫(yī)院組織架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)。并且，醫(yī)院對(duì)于自身具備的戰(zhàn)略規(guī)劃能力也要做到充分進(jìn)行提升，緊密結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及醫(yī)療過(guò)程控制等各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。

三、業(yè)財(cái)融合在醫(yī)院領(lǐng)域的具體運(yùn)用要點(diǎn)

截至目前，各地醫(yī)院在推行業(yè)財(cái)融合的舉措過(guò)程中并未真正達(dá)到完善程度，其中根源在于醫(yī)院內(nèi)部存在較差的組織協(xié)同性，并且尚未徹底消除醫(yī)院業(yè)務(wù)領(lǐng)域的孤島現(xiàn)象。在此前提下，醫(yī)院關(guān)于目前推行業(yè)財(cái)融合的新模式應(yīng)當(dāng)著眼于如下的要點(diǎn)：

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)共享現(xiàn)有的信息與數(shù)據(jù)

現(xiàn)代科技手段目前已經(jīng)成為推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)與醫(yī)院業(yè)務(wù)相融合的關(guān)鍵途徑。目前面臨信息科技手段迅速更新的總體趨勢(shì)，作為醫(yī)院部門(mén)應(yīng)當(dāng)著眼于數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的全面搭建，對(duì)于信息孤島予以徹底的突破，進(jìn)而提供了業(yè)財(cái)融合的重要支撐。在現(xiàn)階段的醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中，醫(yī)院對(duì)于內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算體系需要做到逐步予以更新，并且對(duì)于ERP系統(tǒng)予以引進(jìn)推廣。例如近些年以來(lái)，已有很多現(xiàn)代醫(yī)院通過(guò)構(gòu)建獨(dú)立性的院內(nèi)會(huì)計(jì)核算體系，從而達(dá)到健全醫(yī)院財(cái)會(huì)運(yùn)行模式的目標(biāo)，突顯現(xiàn)代醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)管理舉措的成效性。

除此以外，醫(yī)院部門(mén)針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式應(yīng)當(dāng)予以全面的更新，尤其是對(duì)于院內(nèi)的預(yù)算管理系統(tǒng)而言。具體在改進(jìn)預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)踐中，作為醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)致力于充分開(kāi)展全面預(yù)算，確保院內(nèi)的財(cái)務(wù)人員可以做到透徹理解現(xiàn)有的財(cái)務(wù)事項(xiàng)內(nèi)容，運(yùn)用動(dòng)態(tài)化的方式來(lái)呈現(xiàn)醫(yī)院各類(lèi)資產(chǎn)的保養(yǎng)維護(hù)、資產(chǎn)購(gòu)置于資產(chǎn)支出情況，突破僵化的醫(yī)院業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程。

（二）轉(zhuǎn)變醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合模式的認(rèn)識(shí)

作為財(cái)務(wù)人員而言，其需要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合手段運(yùn)用于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的重要意義，對(duì)于醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系予以逐步的優(yōu)化創(chuàng)新。具體在創(chuàng)建全新財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)踐過(guò)程中，作為財(cái)務(wù)人員首先必須做到透徹掌握醫(yī)院現(xiàn)有的各項(xiàng)基本財(cái)務(wù)操作流程，其中包含財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)信息審核、財(cái)務(wù)賬簿處理、財(cái)務(wù)成本核算與其他重要部分。

醫(yī)院財(cái)務(wù)人員若能做到切實(shí)提升自身的財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)素養(yǎng)，則可以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)最大化的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成效，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及醫(yī)院其他系統(tǒng)之間的屏障予以徹底突破，全面體現(xiàn)強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管的必要性。同時(shí)，各地醫(yī)院對(duì)于新型的財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)當(dāng)予以全面的引進(jìn)，不斷更新醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。

（三）注重各部門(mén)分工協(xié)作

在推行業(yè)財(cái)融合模式期間，迅速將以往傳統(tǒng)科室獨(dú)立運(yùn)行的模式快速打破，促使財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合。尤其是伴隨著金融一體化的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院業(yè)務(wù)之間的關(guān)系日漸密切，若不對(duì)各部門(mén)的分工進(jìn)行調(diào)整處理，就極易導(dǎo)致信息遺漏、重復(fù)工作等諸多問(wèn)題。在對(duì)醫(yī)院產(chǎn)融結(jié)合模式進(jìn)行構(gòu)建操作期間，必須基于部門(mén)合作的層面上來(lái)實(shí)施，結(jié)合產(chǎn)融結(jié)合模式所提出的相關(guān)要求，加強(qiáng)部門(mén)職責(zé)的合理調(diào)整，同時(shí)推行分工合作模式，帶動(dòng)財(cái)融結(jié)合模式逐步形成，快速普及，助力醫(yī)院發(fā)展。

例如：在對(duì)分工模式進(jìn)行設(shè)置的過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員能夠結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有的業(yè)務(wù)情況，經(jīng)由醫(yī)院信息共享平臺(tái)遞交相關(guān)申請(qǐng)，再配合信息共享平臺(tái)來(lái)完成業(yè)務(wù)審核，使得審核結(jié)果可以快速遞交給管理子系統(tǒng)，同時(shí)完成相關(guān)信息的匹配處理，最后在審核通過(guò)之后，即可將其作為醫(yī)院資源配置調(diào)整預(yù)算管理子系統(tǒng)的重要參考信息。

（四）強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部人員的培訓(xùn)力度

截至目前，醫(yī)院內(nèi)部的很多財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合的舉措未能達(dá)到充分理解的程度，因而局限于比較淺的認(rèn)知層面。為了突破現(xiàn)階段的醫(yī)院業(yè)務(wù)模式局限，那么作為現(xiàn)代醫(yī)院對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)確保更大的投入力度，運(yùn)用綜合性的人員培訓(xùn)手段與培訓(xùn)方式來(lái)創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)效果，確保院內(nèi)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于現(xiàn)代科技手段能夠做到正確加以利用。

例如：在現(xiàn)階段的醫(yī)院人員培訓(xùn)過(guò)程中，主要可以選擇運(yùn)用遠(yuǎn)程培訓(xùn)或者其他的多種培訓(xùn)模式，不斷更新醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式以及管理機(jī)制。醫(yī)院在全面開(kāi)展財(cái)務(wù)人員專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的前提下，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員將會(huì)具備更好的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，做到充分理解并且正確運(yùn)用業(yè)財(cái)融合手段。

（五）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)融一體化價(jià)值

醫(yī)院要在全院范圍內(nèi)落實(shí)財(cái)融結(jié)合模式，所在于的最主要困難是初期投入資金較大，且需要對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新整合。就現(xiàn)階段的實(shí)際情況來(lái)看，醫(yī)院在對(duì)財(cái)融結(jié)合模式實(shí)施構(gòu)建期間，還應(yīng)當(dāng)盡可能地給予相應(yīng)的資金支持，促使財(cái)融結(jié)合管理體系更為完善。

在對(duì)組織結(jié)構(gòu)實(shí)施建設(shè)期間，可以結(jié)合以下模式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)融結(jié)合管理模式醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的優(yōu)化處理，具體為：結(jié)合原本的組織結(jié)構(gòu)層面基礎(chǔ)上，選取醫(yī)院優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員共同組建起專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)一體化專(zhuān)項(xiàng)小組，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面審核，并對(duì)資金預(yù)算與近期業(yè)務(wù)情況進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)在業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)期間，若遭遇困難那么可通過(guò)小組商討提出解決方案，保證一體化模式實(shí)現(xiàn)高效快捷運(yùn)轉(zhuǎn)。相較于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，可以將一體化管控模式引入其中，不僅可以發(fā)揮較好的引導(dǎo)作用，還能夠達(dá)到一定的約束效果。

四、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合模式對(duì)于提升現(xiàn)代醫(yī)院管理水準(zhǔn)具有不可忽視的價(jià)值與意義。與原有的財(cái)務(wù)管理模式相比，建立在現(xiàn)代科技手段之上的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系可以確保達(dá)到更好的財(cái)務(wù)管理成效，體現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)科技手段相融合的重要價(jià)值。通過(guò)推行有效的業(yè)財(cái)融合舉措，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)能夠逐步確立完整程度更高的內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)運(yùn)行思路與運(yùn)行方式。

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