如何強化工程機械管理提高企業經濟效益

李延清

摘 要：本文簡單介紹了工程機械管理中存在的問題，重點探討了其優化對策，包括健全工程機械管理制度、加強管理人員的培訓等，旨在強化工程機械管理，提高企業經濟效益，促進企業快速發展。

關鍵詞：工程機械? 經濟效益? 強化? 管理

隨著科學技術的快速發展，工程項目朝著機械化的趨勢發展，現階段，企業機械化程度與工程機械管理水平會影響企業的發展，但是目前，很多企業只注重機械設備使用，忽視工程機械設備的維護和保養，要針對工程機械管理中存在的問題制定相應的解決措施。

一、工程機械管理中存在的問題

（一）工程機械管理制度不健全

現階段，很多企業在工程機械管理上仍存在一些問題，需要及時進行解決。企業對制定工程機械設備管理制度的意識較為匱乏，工程機械管理制度不完善，主要包括有關技術資料檔案管理、機械設備臺賬等。在工程機械管理工作中出現維護管理不及時以及維護人員缺少機械維護意識等問題，會對工程機械的實際應用效益產生影響，增大了工程機械管理的難度，使企業經濟效益受到損害，影響企業的發展。

（二）工作人員素質低

隨著工程機械設備的種類逐漸增多，使工程機械管理工作的難度不斷增大。在工作過程中會出現工作人員不能嚴格按照規定操作進行施工，缺少專業知識和業務能力，綜合素質較低等問題，使機械設備出現故障，存在安全隱患，影響工程的施工進度和施工質量。

（三）設備更新速度慢

科學技術的快速發展使各種機械產品不斷更新升級，若不能及時更新機械設備，會使設備出現超負荷運行、帶障運行等情況，導致設備的維護成本較高，影響企業的經濟收益和機械設備的使用期限。但是，目前各種機械產品對應的維護技術和操作方式有所區別，其存在一定的差異性，并且企業沒有順應時代的發展更新機械設備和科學技術，使企業的發展止步不前。

（四）工程機械管理缺少監管

在工程企業中，由于工程機械管理缺少監管，使工程機械工作人員在工作中出現操作不合理、維護管理不及時、敷衍了事等情況，對工程機械管理的質量產生影響。并且工程機械設備缺少維護會影響其使用期限，增加維護成本，影響企業的經濟效益。

二、工程機械管理提高企業經濟效益的對策

（一）健全工程機械管理制度

在工程機械管理工作中，完善工程機械管理制度可以提高工程機械管理的質量，保證企業經濟的穩定發展。因此，企業要建立健全有關工程機械管理的規章制度，使工程機械管理的規章制度得到有效落實，為企業管理提供理論保障。首先，企業要有長遠的眼光建立健全財務管理制度，全面管理資金運營，做好統籌安排，提升企業的資金利用率，節約成本，減少不必要的支出，對資金的流向和用途做好合理安排，確保資金的平衡穩定性，促進企業經濟發展。但是，現階段，企業的經濟管理水平較弱，與大型工程機械設備資產之間存在脫節的情況。其次，企業要建立健全物資采購與使用制度，要求工作人員在采購工作中要嚴格依據采購的相關流程，對工程機械設備統計提高重視程度，準確記錄設備情況，統一購買重大設備與大宗物資，確保購買物資的質量與數量，減少因采購所消耗的成本，提升工程機械管理成效，保證物資額質量，促進工程機械管理工作順利進行。再次，企業要對工程機械設備定期進行檢修，做出全面評價，保證管理工作可以科學有序，提升工作效率。最后，企業要建立健全工程項目合同管理制度，在需要簽訂合同時要進行集體討論，按照討論結果簽訂合同，確保工程管理具有合理性和科學性。

除此之外，正確使用機械工具可以充分發揮其自身的功能和作用，提高工程項目的質量。若企業想讓機械的作用充分發揮，就要做好維護保養工作，因此，企業要從具體情況出發，制定工程機械設備保修制度，對工作人員的保修行為進行規范，對設備使用情況及時記錄，若設備出現異常時，維修人員要對其進行維修，并詳細記錄維修過程，降低設備損耗，保證設備的使用期限不受影響，促進設備的維修工作順利進行。

（二）加強工作人員的培訓

在工程機械管理工作中，工作人員會對工程機械管理維護質量產生影響，由于工作人員的綜合素質較低，不能嚴格按照相關規定進行操作，會對機械設備的使用期限和施工質量、施工效率產生影響，因此，企業要對工程機械設備管理和維修方面加大投資力度，加強管理人員與技術人員的培訓，增強工作人員的專業技能和業務能力，提高其工程機械設備管理和維修意識，明確施工機械、組成、性能、原理等與工程機械設備管理和維修相關的專業知識，對維修工作進行總結，積累經驗、吸取教訓，對新的維修技術模式進行創新，保證工程機械的質量，防止因人為因素影響機械維護的時間。

（三）更新機械設備

機械設備的質量會對施工單位建設進度與市場競爭力產生影響，由于工程機械設備老化使機械頻繁出現故障，導致維護成本不斷升高。因此，企業要提高工程機械設備的管理質量，嚴格遵循機械設備更換原則，定期或不定期對機械設備進行檢查，若出現磨損嚴重、使用時間較長、設備技術落后、耗電高、效率低等情況，要及時更新機械設備，延長機械設備的使用期限，減少設備維護成本，控制機械管理質量，增加企業的經濟收益，提高企業的市場競爭力。

大型機械設備和普通設備都有一定的使用期限，因此，企業要根據設備的使用期限建立相應的管理體系，并且依據設備的使用情況建立健全設備保養制度和獎懲制度，激發工作人員的責任感和使命感，保證工作人員要嚴格按照設備的使用情況對設備進行維修，及時更新機械設備，降低企業成本支出。

另外，在工程機械管理過程中，要依據企業的實際情況利用先進的技術舉行技術培訓與競賽等活動，提高工作人員對新技術的學習積極性，提升工程的進度，提高企業的經濟效益。

（四）加大工程機械監管力度

由于機械化生產具有不可控性，若沒有嚴格管理機械設備的運行質量，則會對工程的經濟效益產生影響，甚至會發生安全問題。因此，企業要提高對機械設備檢測與維修的重視程度，提高企業機械設備維修的技術水平，學習先進的維修技術，增強工作人員的業務能力。

工作人員在工程機械管理過程中，要做好設備的維護與保養工作，依據來自時間的檢查程序與標準對監測系統進行修復，加大監督管理力度，做好記錄，明確零件是否存在損傷問題，保證機械的質量。通過科學維護可以對工程機械中存在的問題進行及時解決，加大工程機械監管力度，在保養時要注意機械的安放條件，防止因儲存不當使機械出現損壞問題，確保機械設備可以正常使用。

除此之外，相關部門要對機械設備生產與銷售的企業嚴格管理，防止劣質產品流入市場，提高工程機械設備維修的管理水平，促進工程機械行業的快速發展。

三、結束語

企業要對工程機械管理工作提高重視程度，建立健全管理制度與管理體系，加大工程機械監管力度，規范工作人員的操作行為，保證機械設備的質量不受影響，促進企業快速發展。