建筑工程總承包企業“業財一體化”應用與完善探討

吳哲文

關鍵詞：建筑工程? 總承包企業 業財一體化

一、建筑工程總承包業財一體化的意義和作用

建筑工程行業當中的任何工程都涉及到造假、制圖等多個專業，是一項多學科較差的、復雜的系統性工程。加上在項目建設操作過程當中，工程總承包企業的項目分布十分廣泛，由于不同項目地區的規章制度存在差異，使得此類企業業務管理難度較大。

業財一體化是企業以管理會計作為基礎，將業務、財務兩者進行融合，從而強化工程總承包企業的內部經營管理水平，實現最佳經濟效益。業財一體化通過將工程總承包企業的財務、業務信息進行綜合深度加工與再利用，從而為企業經營管理、決策規劃等提供科學參考資料。建筑工程總承包企業應該積極應用現代化管理模式，通過業財融合來推動建筑工程的發展。

二、建筑工程總承包企業建造合同管理會計主要內容

（一）業務層

首先，業務層面需要確定建造合同的業務范圍。建筑工程總承包模式也被稱為EPC模式，主要是將項目設計、原材料、施工環節、運營等整個工程全部交由建筑企業完成的一種模式，也就是交鑰匙項目。而實務操作過程，負責的總承包企業根據合同要求、初步預算等資料作為參考，結合實際項目調研情況，完成建筑工程圖紙的設計建設要求。

其次，梳理EPC模式中各項操作的具體流程。第一，工程合同簽訂與工程策劃書編制，該環節是整個EPC模式的初始環節，通過對工程項目的實際勘驗，然后結合項目當中施工圖紙、勘察報告等編制項目策劃書;第二，項目執行與控制環節。企業結合工程策劃書將工程業務進行分解，然后落實到各個月度、季度建設目標中，并且進行績效考核;然后再運用信息化系統將工程建設環節中的日志、過程計量文件、財務會計記錄等信息進行匯總，便于企業管理層對工程業務的及時管控;第三，工程竣工結算與結束環節。企業要在工程合同協商時間下完成竣工結算書的編制工作，然后將竣工驗收報告進行上交。當完成竣工后，則進行工程竣工結算。上述為建筑工程總承包核心業務內容，為業財一體化提供完整的業務活動信息以及流程關鍵點。

（二）資金層

資金是任何經濟活動都需要的要素，也是業務活動的終結點。建筑工程總承包企業當中，資金流主要涵蓋資金籌集、投入、回籠三個步驟，企業通過多種方式將資金進行籌集，然后將籌集的資金投入到工程原材料、機械設備、分包款等等，最終將所以資金轉化為工程建設所需的生產資料，在工程建設當中進行流轉，最終通過項目完成后實現資金增值目的。

在具體的工程建設當中，總承包企業會依據合同當中的調控，要求甲方持續性打款，以此維持工程建設的現金流，也是降低總承包企業資金風險的最佳方式。資金層是企業不能夠忽視的內容，只有通過信息系統的形式將業務與資金活動進行緊密連續，才能夠把握業務、財務的實際情況，有利于業財融合的發展。

（三）信息層

信息層是給總承包企業提供業務活動全流程的數據信息。工程建造合同業務信息主要劃分為三個環節。工程前期策劃環節，該環節的業務信息涵蓋經濟指標測算、項目技術、質量安全、進度等內容;工程實施管控環節，注重工程建設各個環節的信息。

然而工程建設合同在實際中十分復雜且特殊，直接造成業務信息具有分散性、特發性特征，直接阻礙總承包企業業務信息的歸集;并且信息傳遞失效性也會影響工程總承包企業的管理水平。所以，信息層作為業財一體化發展過程中不可或缺的環節，必須要在建造合同管理模型當中進行重視，才能夠為業務、財務決策提供高效的信息支撐。

（四）管理層

管理層是業財一體化與管理會計模型的中樞環節，在構建建造合同管理會計模型過程中，運用信息化的方式將工程總承包企業的業務層、資金層、信息層與管理層形成閉合管理循環，在該循環當中，管理層能夠對信息層所匯集的業務、財務信息進行分析后將決策結果反饋給業務層，從而引導業務層執行朝著工程總承包企業目標運營。并且管理層能夠根據不同視角從信息存儲庫的管理平臺切入直達企業業務活動的任何環節，能夠在可視化信息系統當中對業務部門、各職能部門的協調配合提供建議，引領業財一體化各環節的活動符合企業發展要求。

三、建筑工程總承包企業業財一體化發展具體策略

（一）業務預算與資金預算同步，輔助項目策劃書制定

工程總承包企業在合同簽訂后，結合具體要求按照規章制度制定項目策劃書。首先需要根據工程項目整體技術、質量安全標準測算項目策劃書中的非經濟指標所需要的各類資源投入。比如項目質量安全監管的投入等。將工程項目進行劃分，結合各個部門的工程工作進行業務預算、資金預算，將業務預算與資金預算進行同步，從而確定項目策劃書當中各項財務指標。其中業務部門要對業務落實過程中的突發情況進行考慮，形成一定彈性的業務、資金預算空間，便于業務部門碰到突發事件時能夠靈活處理。最終將各部門的業務預算資料完成后，在業財一體化體系當中匯集交由工程總承包企業進行審批。

（二）業務流與資金流同步

業務流與資金流同步主要是將流程同步化，在工程項目執行后，業務部門需要結合項目策劃書分解各項指標，而且也運用KPI的方式對工程項目各個指標完成情況進行考核指導。所以在具體操作中，財務管理流程與業務流程同步后，便于各類信息的共享，減少由于信息傳遞不及時，業務、財務決策不合理的情況發生，而且還能夠規避工程總承包企業中信息孤島的情況。通過該方式還能夠將項目策劃書當中的各項指標進行精確的分解，為企業決策提供更加科學的數據支撐。

（三）完善財務一體化管理平臺

信息化時代下，工程總承包企業應該基于建造合同管理會計框架以完善業財一體化平臺，并給予分包企業接入管理平臺的一定權限，便于對整個工程項目的管理。通過工程建筑合同管理會計模型理論為業財一體化發展提供基礎，將傳統的工程建設流程與總承包企業各個層面進行結合，確保信息傳遞的高效性。最終達到業財信息動態管控的目標。工程總承包企業對于業財融合的要求較高，所以必須要投入一定的成本進行建設，以此來提升工程總承包業務、財務管理效率，破除由于工程項目分部較廣所帶來的業務、財務信息管理問題，為工程總承包模式的應用提供更多的參考。

參考文獻

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