供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略

李昕燁

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)? 財(cái)務(wù)? 預(yù)算? 管理

現(xiàn)階段的供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)，得到了社會(huì)上的廣泛關(guān)注，所有的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、管理措施，必須杜絕粗放的措施，針對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤進(jìn)行反思，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性，對(duì)電能資源的使用和供應(yīng)，做出長(zhǎng)期調(diào)查和分析，推動(dòng)供電企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，改善企業(yè)的發(fā)展理念，完成時(shí)代的過(guò)渡。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)體系不完善

國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，大家在生產(chǎn)、生活方面擁有了更加優(yōu)秀的物質(zhì)條件。但是，在享受物質(zhì)支持的同時(shí)，電能資源的耗費(fèi)不斷增加，對(duì)于供電企業(yè)而言，在電力的控制與管理層面上，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算。調(diào)查過(guò)程中，部分供電企業(yè)對(duì)此重視程度非常低，財(cái)務(wù)體系的設(shè)計(jì)也不夠完善，完全是按照局限性的思維和粗放的設(shè)計(jì)來(lái)完成。財(cái)務(wù)體系不完善的情況下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)遭遇嚴(yán)重的困境和危機(jī)，不僅在經(jīng)濟(jì)收入上大幅度下滑，與百姓的矛盾也非常多。財(cái)務(wù)工作的設(shè)計(jì)、管理，缺少足夠的約束力，各項(xiàng)財(cái)務(wù)舉措的執(zhí)行，存在嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒(méi)有考慮到全局發(fā)展，對(duì)電價(jià)的控制缺少?gòu)椥哉{(diào)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算完全是“走一步、看一步”的狀態(tài)，根本沒(méi)有掌握好城市的供電需求。財(cái)務(wù)體系的執(zhí)行力非常低，很多供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理，預(yù)想方面比誰(shuí)都好，但實(shí)際上的工作執(zhí)行，未按照嚴(yán)于律己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成，面對(duì)財(cái)務(wù)壓力和困境，直接撒手不管，等待上級(jí)支持，這種惡劣的工作態(tài)度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)體系本身，不可能得到卓越的管理效果。

（二）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力薄弱

與一般的企業(yè)不同，供電企業(yè)直接掌控電能的輸送和管理，是與百姓接觸最為緊密的公司之一。財(cái)務(wù)人員對(duì)供電企業(yè)而言，是產(chǎn)生直接影響的團(tuán)體和部門(mén)。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有很多財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)能力上，表現(xiàn)出薄弱的問(wèn)題。新晉的財(cái)務(wù)工作者，看似擁有高學(xué)歷，實(shí)際上日常工作過(guò)程中完全按照理論操作，缺少工作的大膽嘗試和創(chuàng)新，更何況理論與實(shí)踐本身就存在巨大的差異。財(cái)務(wù)工作人員，針對(duì)電力數(shù)據(jù)的搜集、分析、篩選等，沒(méi)有保持高度的主動(dòng)性，自身的被動(dòng)工作模式，缺少足夠的思考和探究，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告表現(xiàn)出混亂的特點(diǎn)，針對(duì)供電企業(yè)的季度經(jīng)營(yíng)、年度經(jīng)營(yíng)等，無(wú)法做出正確的反饋，在接下來(lái)的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)銜接等，無(wú)法得到卓越的成果。財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，沒(méi)有加強(qiáng)培訓(xùn)和鍛煉，各項(xiàng)培訓(xùn)措施、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完全是走流程的模式，根本沒(méi)有辦法塑造高素質(zhì)、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，更不要說(shuō)面對(duì)困難問(wèn)題的冷靜處理，這些目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理體系

供電企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展、生活和諧等，具有巨大的影響，公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須在財(cái)務(wù)管理體系方面不斷的完善。相比之下，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理體系，針對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，財(cái)務(wù)成本的降低，以及預(yù)算的改善等，均能夠產(chǎn)生較好的作用。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，需按照系統(tǒng)化的管理制度來(lái)約束、把控，針對(duì)財(cái)務(wù)的支出范圍、支出標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，尤其是在日常的開(kāi)支方面，最大限度減少資金浪費(fèi)問(wèn)題，要保證每一分錢(qián)的花銷(xiāo)，都具有實(shí)在的價(jià)值。財(cái)務(wù)預(yù)算控制過(guò)程中，需進(jìn)一步降低供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)預(yù)算制度的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的遵守，針對(duì)財(cái)務(wù)管控的可靠性、可行性進(jìn)一步提升。所有的部門(mén)都需要在財(cái)務(wù)信息的上報(bào)過(guò)程中，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成，定期對(duì)部門(mén)的財(cái)務(wù)撥款數(shù)額增減情況，以及財(cái)務(wù)撥款的應(yīng)用方向、創(chuàng)造價(jià)值等，進(jìn)行分析和把控，禁止隨意的支出，要提高財(cái)務(wù)部門(mén)的管控力度，權(quán)限方面進(jìn)一步的提升，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的關(guān)系。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展，需進(jìn)一步掌握好自身的綜合實(shí)力，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提升，在于塑造出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，在各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行，以及預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面，采取優(yōu)秀的技術(shù)措施來(lái)完成，減少粗放管理手段，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義產(chǎn)生的錯(cuò)誤判斷。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。所有財(cái)務(wù)人員，要求定期開(kāi)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)方面的訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)方面的訓(xùn)練、合作方面的訓(xùn)練等，端正財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，在預(yù)算問(wèn)題和財(cái)務(wù)溝通等方面，完善工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員獨(dú)立完成工作。財(cái)務(wù)制度的獎(jiǎng)勵(lì)措施、懲罰措施、激勵(lì)手段等，根據(jù)財(cái)務(wù)人員附屬的崗位和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行匹配性的設(shè)計(jì)。具備足夠的激勵(lì)措施，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員去主動(dòng)的提升自己的素質(zhì)，對(duì)預(yù)算的編制更加精細(xì)化。既往的一些供電企業(yè)，通過(guò)高壓政策、嚴(yán)格處罰措施來(lái)管理財(cái)務(wù)人員，不僅沒(méi)有得到素質(zhì)提升，反而造成人人自危的問(wèn)題，大家在日常工作中明哲保身，根本不具備合作意識(shí)，該方面問(wèn)題要引以為戒，堅(jiān)持杜絕。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算理念

供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面，體系的完善、人員的素質(zhì)提升，都對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較多的幫助。未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算理念創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，意味著供電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)、預(yù)算的降低，要徹底杜絕極端的操作模式，過(guò)分壓低預(yù)算看似得到了成本的降低，實(shí)際上導(dǎo)致各項(xiàng)工作的投入不足，在產(chǎn)出比例上持續(xù)下降，甚至是影響到電力業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)計(jì)、執(zhí)行，要求加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的運(yùn)用，針對(duì)財(cái)務(wù)漏洞快速發(fā)現(xiàn)、解決。大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于，針對(duì)供電企業(yè)的各類(lèi)冗雜數(shù)據(jù)、信息，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)，完成歸類(lèi)整理，并且對(duì)于數(shù)據(jù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)有所提升，對(duì)于各類(lèi)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤在短期內(nèi)有效的整治，提高工作效率和工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)預(yù)算的信息化平臺(tái)建設(shè)，也要進(jìn)一步的提升，確保在財(cái)務(wù)預(yù)算的生成過(guò)程中，保持更高的專(zhuān)業(yè)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，都是決定性的組成部分，供電企業(yè)更加是敏感度較高的企業(yè)，內(nèi)部虧損和社會(huì)報(bào)道過(guò)程中，容易造成極大的輿論壓力。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)保持高度的透明，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的制度、人員、平臺(tái)等，按照多元合一的模式來(lái)完善，對(duì)財(cái)務(wù)的可靠性、預(yù)算的可行性做出提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面創(chuàng)新。另一方面，預(yù)算團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，需進(jìn)一步培訓(xùn)和鍛煉，加強(qiáng)預(yù)算方案的生成質(zhì)量，并根據(jù)動(dòng)態(tài)狀況完成靈活調(diào)整。

參考文獻(xiàn)

[1]江靜.全面預(yù)算管理在供電企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2017（09）：86-87.

[2]黃綠盈.淺談供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展策略[J].低碳世界，2017（23）：237-238.

[3]張璐璐，汪巖，楊丹丹.淺析供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的風(fēng)險(xiǎn)和管理策略[J].納稅，2017（22）：48.