淺析影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施

牟浩倩

摘 要 建筑工程的造價因素在建筑工程的實踐中具有關鍵性的作用，合理的考量造價因素，降低工程整體過程造價，既能夠節省建設成本，為經濟效益的提升制造空間，還能夠促進建筑工程的健康穩序發展。為此，對建筑工程的造價因素進行分析對工程的發展具有相當客觀、現實的意義。

關鍵詞 建筑工程;造價因素;降低工程造價

造價工作是建筑工程管理工作中的一項重要內容，且造價工作的重要性日益凸顯，很多企業都紛紛認識到這項工作的重要性，積極地落實造價工作，然而在工作開展工程中出現很多因素使得效率和效果受到影響，讓造價工作無法發揮出應有的作用。這就需要分析影響因素，并采取措施解決，提升造價工作的有效性，讓建筑工程的經濟效益得到提升，促進企業的可持續發展。

1建筑工程造價的影響因素

1.1 建筑工程投資決策的影響

建筑工程在施工前期，工程建設地點、建設規模、建設標準及規范要求等的確定是否科學合理，將會對工程造價帶來決定性影響。在投資決策階段，項目建設地點選擇要綜合考慮項目特征及市場發展情況，通過分析項目建設地點的土地費與拆遷費這些因素來最終確定。工程建設規模是指工程投入使用后所具有的生產能力或產生的效益大小，這是影響工程造價的重要因素，同時工程建設標準與規范要求的確定也直接影響著工程造價[1]。

1.2 建筑工程設計的影響

設計因素是工程造價眾多影響因素中的關鍵因素，指導并約束著工程造價。所以，設計階段要注重圖紙設計和工程施工工藝設計，將其對造價控制起到有力支撐。圖紙和工業步驟完成后，施工中是不能隨意更改的和變換的（除特殊原因外）。然而會有設計不合理科學，實際施工不能施行，需要變更圖紙，進而增加工程造價，超出預算。

1.3 建筑工程的施工管理

建筑工程的施工管理是影響工程造價的一個關鍵因素。管理是社會建設中各個領域都需要的、必不可少的，建筑工程也一樣，工程管理要貫徹到施工工程的整個過程。對人員的管理不善、對機械設備的不規范使用、對建筑材料的不合理使用導致的機械設備損壞、建筑材料的無效浪費、建筑材料材質不標準使用下的工程復建等都會加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加，影響整個工程的造價。

2降低工程造價的措施

2.1 優化決策階段的造價控制

在工程招投標環節，企業要結合自身現有的技術能力和團隊施工能力制定合理的標底價格，并綜合考慮市場環境、政策環境，抓住對自身有利的政策及市場條件進行制定。在工程施工前期要做足充分準備，要選取組織、施工和風險抵御能力較強的施工單位，這樣的施工單位能夠在保障工程施工質量的同時提高施工進度，并且最大限度地降低工程風險對造價的不利影響。另外要確保合同各項條款的科學合理，對可能影響造價的不可控因素，如市場價格波動、政策環境、利率變動、自然環境和社會環境等，提出相應的預防和控制措施，控制或降低對造價的影響[2]。

2.2 做好建筑工程設計的優化工作

建筑工程團隊在設計了滿意度高的施工圖紙后，并洽談好設計圖的金額，可以在結合自己需要的同時，在原有圖紙的基礎上，稍加一些科學合理的變動。這樣在合理的設計圖的基礎之上，按照自己的需要進行適當改動，盡力滿足自己需求。特別是在工程資金投入階段，要適當進行修改，既要確保工程的質量，又要盡力滿足當地居民的要求。在設計圖設計之初就能發現浪費資金的設計，及時進行糾正，便從根本上杜絕了這部分的資金浪費，進而節約資金投入，將其與建筑工程管理體系相結合，合理優化建筑工程，節約資源。在當前節約資源的理念下，建筑公司要在建筑資金投入的過程中，通過對設計、方案、造價等多種要素的綜合考量，有效控制工程造價，使建筑企業獲得該建筑工程利益的最大化。

2.3 科學控制材料質量

降低工程造價成本的第二步是科學控制材料質量，在進行采買建筑材料時必須按照設計方案的要求嚴格控制采購成本，便于造價人員更好的管理控制，在選擇原材料時必須按照推陳出新、價格公道、性比價高的原則。首先，采購人員在挑選原材料時必須要檢測鋼材、水泥等質量，勢必要擇選出質量最佳的原材料廠商，保證建設項目質量和施工人員安全。其次，當承載著原材料的運輸車抵達施工現場之前，必須將材料儲藏室清理干凈，在運輸車到達施工現場時，工作人員必須按照施工環節進行分區域存放管理[3]。

2.4 認真踏實做好施工管理事務

在建筑工程施工過程中，管理人員必須要加強和監理人員、設計師、造價人員進行溝通交流，同心協力將施工管理制度落實到實處。首先，施工人員應當對施工材料和設備進行動態化管理，要及時將相關數據信息通過互聯網平臺傳遞給各部門，推動管理工作的實效性。其次，管理人員和監理人員必須要對施工全過程進行嚴格監管，確保在發現風險隱患問題時立馬采取合理的解決對策，提高建筑工程造價管理控制工作的實效性。最后，要明確施工全過程是否存在影響造價管理控制效果的因素，根據實際原因采取針對性的解決策略。

2.5 完成結算管理任務

工程結算管理任務的首要目標是制定完整的結算計劃方案，提高結算環節工程造價人員的管理控制水平，整體優化項目管理體系。在工程結算階段，管理人員必須要樹立正確的造價管理理念，深刻意識到造價管理控制對建設成本的重要性，盡可能杜絕資源浪費的問題發生[4]。

3結束語

綜上，建筑工程施工企業想要提高建筑項目收獲效益最大化，提高企業在建筑行業中的競爭優勢，就必須要樹立正確的造價管理控制理念，掌握影響工程造價管理工作的原因，并提出切實可行的解決對策，科學的、有序地開展施工全過程管理控制工作，有效降低建筑工程各施工環節的建設成本。

參考文獻

[1] 姜秋穎.建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策[J].黑龍江科學，2019，10（4）：132-133.

[2] 韋昆.淺析建筑工程造價的影響因素及降低工程造價的對策[J].居舍，2019，（5）：147-148.

[3] 汪璇.建筑工程造價影響因素及其降價措施分析[J].低碳世界，2019，

9（2）：273-274.

[4] 于惠琴.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].四川建材，

2019，45（2）：225-227.