建筑工程項目施工階段成本控制策略研究

宋伯勇

摘要：此文簡單介紹了施工項目成本控制的含義，詳細分析了目前建筑工程施工階段成本控制具有的問題，并提出了相應的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;施工階段;成本控制;策略研究

建筑企業(yè)的建筑工程設(shè)計階段及決策階段所消耗的成本遠低于施工階段，因此，施工過程中的成本控制便顯得尤為重要，建筑工程項目施工階段的成本控制對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要作用。現(xiàn)階段，我國市場中的勞動力價格及機械設(shè)備價格、建筑材料價格不斷上漲，企業(yè)的建設(shè)成本也在不斷增加。因此，還需研究目前我國施工階段成本控制中的問題，并提出相應的解決策略。

1 概述

施工項目成本控制是在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗人力資源、物質(zhì)資料和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi).確保成本目標的實現(xiàn)。施工企業(yè)的成本控制是以施工項目成本控制為中心.項目成本控制是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)和核心，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，因此，必須在組織和措施控制上給予高度重視.以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。所以，建筑工程項目施工階段全過程成本控制的好壞直接反映施工企業(yè)管理水平，并直接影響到企業(yè)的運作與良性發(fā)展[1]。

2 建筑工程施工階段成本控制存在的問題

2.1 對成本控制認識不足

我國建筑企業(yè)在施工過程中，由于自身并沒有對成本控制進行深入的研究，導致意識及重視度都存在一定的問題。這種情況將導致成本控制在建筑工程中無法有效實施，產(chǎn)生這種問題原因便是施工單位認為成本控制是財務部門應當負責的工作，與施工管理關(guān)系不大，這種理念上的偏差在一定程度上導致施工階段的成本控制不理想，存在資金及資源浪費的情況，施工成本的不斷增加，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響[2]。

2.2 材料成本控制問題

建筑企業(yè)在施工過程中，施工材料的購置較為重要，施工材料成本控制也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。部分施工企業(yè)為了提升工程效益，控制施工成本，在建筑項目中，采取以次充好的材料展開工程建設(shè)，但建筑的項目往往無法滿足工程需求，一旦發(fā)現(xiàn)其中的存在的材料質(zhì)量問題，將對企業(yè)造成嚴重影響，這也是企業(yè)職業(yè)道德的體現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)為了保證自身的名譽，還需要使用質(zhì)量過關(guān)的材料，展開科學的成本控制。

2.3 成本控制制度問題

建筑項目的成本控制與科學的成本控制制度存在聯(lián)系，只有建立健全的制度，才能保證工程成本控制效果，但目前建筑工程項目成本控制缺乏合理的管理制度。在施工人員及技術(shù)、設(shè)計控制過程中規(guī)范性不足，權(quán)責不分，在發(fā)生突發(fā)事故的同時無法及時找到責任人，這對施工階級的成本控制落實產(chǎn)生影響，也會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，更為嚴重的會造成成本大量浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。

3 建筑工程施工階段的成本控制方法

3.1 提升對成本控制的認知

建筑工程項目建設(shè)過程中，施工階段是其中的關(guān)鍵，對工程建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)進度等產(chǎn)生一定影響，若想保證施工階段的成本控制效果。還需提升工作人員對成本控制的認識，明確成本控制的重要性。從業(yè)人員理解成本控制的價值后，能深刻學習成本控制的理論知識，并結(jié)合工程的實際建設(shè)情況，展開施工階段的成本預算及評估，制定相應的成本控制目標計劃，對施工方案進行反復校對，保證施工成本的有效控制。成本控制人員還需發(fā)揮自身的潛在能力，對市場發(fā)展形勢有深刻的認識，針對建筑工程項目的目標，制定相關(guān)的計劃，從施工材料、施工技術(shù)、施工人員、機械設(shè)備等方面展開有效的控制[3]。

3.2 施工材料成本控制方法

施工成本控制中的材料控制問題嚴峻，部分企業(yè)或者管理人員采取欺上瞞下、以次充好的方法選擇建筑材料，導致施工質(zhì)量降低。因此，還需展開嚴格的施工材料成本控制，在滿足質(zhì)量目標的同時，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，材料費用控制上，一般是控制材料消耗量及采購價。需做好材料用量的統(tǒng)計工作，針對特殊建筑材料需提前明確，羅列出施工階段的材料消耗計劃表，大宗材料提前進場的施工需要在10天以內(nèi)，若超過10天，將會對企業(yè)的資金大量占用，導致資金難以周轉(zhuǎn)。其次，材料領(lǐng)用控制。材料的領(lǐng)用控制中需做好限額控制，在領(lǐng)料過程中，工長給當班的組長簽發(fā)領(lǐng)料單，根據(jù)單據(jù)領(lǐng)取材料。工長領(lǐng)料額度也要展開控制，需根據(jù)工程的實際建設(shè)情況開展，避免施工人員隨意領(lǐng)取材料，一旦發(fā)生材料領(lǐng)取量過多的情況，成本控制人員核實實際情況，避免此類問題再次發(fā)生。最后，材料用量的控制，混凝土、砂漿配比中，若沒有根據(jù)標準的配比方法，導致水泥用量超標，或者沒有采取標準的鋼筋、鋼管使用方法，導致此類建筑材料超出計劃，應當利用計量器對材料的使用進行校對，使材料在施工過程中能合理地使用。材料進場價格控制是根據(jù)投標時的材料報價及對應的市場信息，保證材料進場價格比投標價格低，材料部門應當做好市場的調(diào)研工作，為材料購置提供真實的信息。

3.3 人員經(jīng)費的控制

建筑工程施工過程中，施工人員及技術(shù)人員作為建設(shè)的主要群體，在成本控制過程中需要展開人員經(jīng)費的控制。施工企業(yè)與業(yè)主單位在簽署合約后，根據(jù)工程建筑特點及施工范圍選擇施工團隊，一般情況下是采取招投標的方式展開。在建筑工程的施工過程中，施工企業(yè)需要根據(jù)合同對勞務費用進行處理，保證支出具有合理性。在每個月領(lǐng)取工資時，若發(fā)現(xiàn)費用超標的情況，還需在施工過程中，觀察人員的使用情況，是否存在無必要人員施工的情況，避免對整體的施工經(jīng)費造成影響[4]。

3.4 深化質(zhì)量及工期管理

在建筑工程過程中，質(zhì)量關(guān)需嚴格把控，質(zhì)量管理人員需定崗、定則，強化施工工序的管理，采取對應的防范措施，將質(zhì)量通病消除，做到工程一次完成，杜絕發(fā)生返工的情況，防止人力及物力、財力的二次投入。通過節(jié)約增效制度減少工程成本。監(jiān)督管理部門應當設(shè)置成本監(jiān)督小組，提升施工人員的節(jié)約成本積極性，有效控制成本消耗。

3.5 建設(shè)完善的成本控制制度

建筑工程施工階段的成本控制需要進行不斷完善，在施工過程中應當根據(jù)工程的實際條件，對成本控制預案進行調(diào)整，明確成本控制制度中存在的問題，對其進行完善與調(diào)整。應當制定相應的成本控制規(guī)范，確定施工階段成本控制的責任，比如我公司承建的山東省煙臺市萊陽中西古城棚戶區(qū)改造項目，施工前期編制《項目目標成本22項費用》，每月根據(jù)成本實際發(fā)生費用與《項目目標成本22項費用》各項指標進行對比，發(fā)現(xiàn)費用超支，及時分析原因，進行糾偏，確保實際成本不偏離目標成本費用，使成本控制制度落到實處[5]。

4 結(jié)語

針對建筑工程施工階段成本控制的目標及成本控制的問題展開分析，能觀察到我國部分施工企業(yè)在成本控制中存在的不足之處，根據(jù)問題所在能針對性提出成本控制措施，從而保證從業(yè)人員認識到成本控制的價值，學會材料成本控制的方法，制定成本控制的制度，避免人員成本的過度浪費，通過不斷地調(diào)整與完善，使成本控制結(jié)果滿足預期的目標。

參考文獻：

[1]李能.建筑工程施工階段成本核算及控制措施分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（12）：173-174.

[2]王自杰.建筑工程項目施工階段成本控制要點分析[J].建材與裝飾，2018（49）：149-150.

[3]邢彥民.建筑工程造價預結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系研究[J].財會學習，2018（19）：111+113.

[4]張毅.施工階段建筑工程項目成本管理措施分析與探討[J].智能城市，2018，4（12）：84-85.

[5]黃緯.基于BIM的工程項目施工階段成本動態(tài)控制研究[J].建材與裝飾，2018（22）：184.