建設工程項目管理優化管理

摘要：從項目招標開始，項目管理便要對招標的施工單位進行審核，具體項目投入施工后，還要對整個施工的質量、時間等方方面面進行管理。工程項目規模的不斷擴大，對項目施工管理的要求越來越高，因此，科學地進行項目工程管理，確保工程項目順利進行，實現工程目標，才能不斷提高企業的經濟效益，切實體現企業的管理水平。

關鍵詞：建設工程;項目管理;措施

1 建設和管理的現狀

建設工程項目管理是施工管理的一種形式，和制造業等不相同的是，建設工程是以自然資源為生產對象，以資源的合理開發為目的而進行的施工。需要明確的幾點是，建設項目是為了企業和社會發展所需要的能源要求，而進行的開采活動。必須要經過國家有關部門的同意，才能進 行一系列開采措施的落實。國家部門經過審核之后，會將具體的施工環節交于一定的施工單位負責，但是施工單位要必須要滿足限定的實踐、質量等約束條件進行一次性的開采。建設工程是針對地下資源的開采和應用，所以在施工中出現的問題也不同于一般的施工問題。建設工程的施工 項目管理要貫穿整個施工的過程，所以具體的管理內容很復雜。建設施工中的專業人才缺乏也是建設和施工管理當下亟待解決的問題。因為隨著時代的發展，經濟的飛速推進對資源的需求量不斷增加，又因為人們的就 業觀念發生巨大的改變。開采的危險系數高、難度系數大等種種原因，使得部分有能力的人都會對從事該項目避而遠之。能夠從事該項目的多是沒有特殊的技能，只能靠這樣 的項目來進行生活維持。所以在進行具體的施工時，會因為知識技能等的相對缺乏而造成許多安全事故的發生。近幾年的安全事故增加，使得國家和社會的有關部門對安全問 題的重視程度不斷增加。在建設和施工管理過程中，安全問題也被當做重要的內容對待，但是在具體的實踐過程中，仍然有亟待解決的問題。即使有了一定的改進措施，但是有力的建議和措施不知道是因為自身的原因，還是負責實踐的環境的問題，在實踐過程中并沒有達到理想的效果，所以對具體方法的研究依舊是相關行業和社會關注的焦點。

2 當前的建設工程項目管理常見問題

2.1 質量管理問題

工程質量管理是決定工程總體建筑功能和外觀的決定性過程。一旦工程質量出現問題，不僅是影響到建筑物的結構和性能，還會帶來很嚴重的經濟損失。建設工程質量管理首先就是施工材料和設備的管理，很多施工過程中的材料管理不徹底，很容易出現以次充好的情況，同時對于設備的質量管理方面，由于缺乏設備的嚴格性能檢測和施工運行中的設備合理養護，使得設備長期運作而出現性能故障，從而也就導致了整體建設工程的施工障礙。當前的建筑質量管控中，由于缺乏合理的安全監督機制，使得相關質量管控人員，管理觀念等方面還不盡理想。施工質量管理不能滲透到每一個施工環節，使得很多施工階段沒有經過驗收就直接進入了下一個環節的施工，最后質量問題不斷累積，導致總體工程的質量隱患發生。

2.2 進度管理問題

施工進度管理是指在建設工程實施中，按照原先定制好的施工進度安排，每隔一段時間將實際施工情況與計劃施工進度 進行對比分析，找出施工進度差距，然后以確定的進度差距原因進行及時的施工調整。在當前的建設工程進度管理方面，隨著施工水平及管理能力的提升，已經有了很大的進步，但是由于施工管理觀念粗放，還是很經常的存在實際施工進度與計劃施工進度偏離的情況。工期延誤就會導致施工成本的增加，同時工期延誤還可能會因為設備故障及自然氣候因素的影響而發生。

2.3 安全管理問題

在當前的建設工程實施中，一些高難度的施工作業還是事故的高發區。另外，施工現場混亂且施工節奏不合理等也影響了建設工程的安全等級。建筑施工過程是一個復雜度較高的工作，其中的很多子系統具有很強的專業要求，且所用到的原材料都是重量級的，在這些環節的施工中，可能會因為操作上的稍有差入就導致了施工安全事故的發生。同時施工現場的管理中，如果沒有嚴格的安全標識或者沒有做出明確的場地區域劃分，使得一些非專業的人員在沒有安全防護的情況下闖入施工現 場，這就很容易導致安全事故的發生。另外，有些現場施工人員沒有按照要求進行安全防護設備的佩戴，使得原本可以避免的安全事故也容易出現。

3 提升建設工程項目管理水平的應對策略

3.1 強化建設工程質量管理

建設工程的質量管理必須從施工前期就開始著手。首先材料采購人員必須嚴格按照設計規劃和材料標準要求進行采購，確保施工材料從性能，型號及質量上符合施工要求。并加強對進場材料的質量檢測和妥善保管，杜絕劣質材料進入現場。其次，要加強施工用機械設備的質量監管，對進場的設備必須進行全面的性能檢測，同時加強施工過程中設備運行情況的檢查，通過定期的設備養護確保設備良好的運行性能。另外，施工過程 中還要加強施工技術及施工工藝的質量監管，確保施工行為得到規范。在實際施工中要對每一個施工環節進行質量檢查和校驗，對施工缺乏規范的工序要責令返工，強化施工全過程的動態監管，必要的施工環節還要采取旁站監理制度，確保施工總體質量控制符合設計標準要求。

3.2 進行建筑施工進度的動態管控

在施工前期，就要針對施工項目總體情況制定整體的施工進度安排，同時對具體的分項和子工程要明確施工目標和施工計劃，將計劃以施工工期預測圖的形式分發給個施工單位進行參考。在項目具體實施中，實際進度管理部門要結合工程開展情況進行動態的進度調整。在沒有因不可抗力導致工程無法開展的情況下，就必須確保施工工期按照進度規劃進行。有效的施工進度管控不僅是實現工程如期交付的合同約定，還是確保施工效率和進行施工成本合理管控的主要途徑。

3.3 重視建設工程安全管理

對于建設工程的安全管理來說，必須配備專門的安全管理人員，來強化安全管理的監督工作。同時必須注重現場管理及施工人員的安全知識培訓，提升他們的安全意識。另外，必須加強安全管理制度的完善和安全施工責任的落實，對施工中的各種違規行為進行嚴格的審查和糾正，對可能發生的安全事故進行必要的防范，為建筑施工創造安全的施工環境。對于專業施工范圍的施工環節，必修嚴格按照施工規范要求組織，并強化專業工作由專業人員來做的施工原則。及時進行施工現場的安全隱患排查，對存在或者可能存在的安全隱患，要采取針對性的措施將其消滅在初始階段。

3.4 優化工程管理手段

信息化高速發展的今天，建設工程項目管理必須借助信息技術來提升管理效率。一方面搭建信息管理平臺，另一方面加強施工各環節的信息管理手段的應用。并結合實際工程管理需求建立符合自身發展的科學化管理軟件，能夠進行施工質量和進度 有效管理的同時，及時的進行施工信息的處理和反饋，確保施工現場工程管理的良好秩序和氛圍。

4 結語

綜上所述，在建設工程的開展過程中，影響工程管理質量的因素較多。因此，建筑企業必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養、施工單位能力等各個方面著手，探究出更加符合企業發展實際情況的改善策略，在現有建設工程項目管理模式上進行創新，這是當前我國建筑企業面臨的重要任務之一。

參考文獻：

[1]劉海波.建設工程質量政府差別化監管方式研究[D].天津大學，2015.

[2]黎火輝.建設工程質量保險的研究[D].沈陽建筑大學，2016

作者簡介：白宇（1987.8-），男，研究方向：建設管理。身份證：210921198708034916。