市政道路施工管理存在問題及解決對策探索

徐廈?孫成龍?宣惠哲

摘要：我國城市建設的快速發展推動我國整體經濟建設發展迅速，使我國人們的生活質量有了很大的提高。市政道路施工管理是市政道路工程項目管理工作中的重要組成部分，在提升市政道路施工質量、施工安全，節約市政道路施工成本，縮短市政道路施工進度等方面發揮著至關重要的作用。

關鍵詞：市政道路;施工管理;存在問題;解決對策探索

近年來，我國城市建設發展迅速，基礎設施建設越來越完善，人們的生活品質不斷提高。市政道路作為交通系統當中主要組成部分，同時對促進我國經濟發展發揮著重要作用。當前我國市政道路工程項目數量以及規模逐年擴大，對施工質量提出了更高要求標準。因此，需要充分重視影響施工管理的相關因素，并根據實際情況采取科學、有效管理對策，保障整體施工質量。

1 基于市政道路施工管理發展現狀下的常見問題分析

1.準備工作不到位。市政道路工程的公益性、民生性決定市政道路工程普遍具有施工周期短、施工質量要求高等特征。需要建筑企業在承接工程施工任務之后，能夠第一時間制定完善、科學、全面的工程建設規劃，在有限時間內完成道路設計、道路修建、道路養護等工作。加之市政道路工程管線相對較長且施工現場環境多為復雜環境。不可避免易出現施工管理準備工作不到位、施工管理目標不明確等問題，影響市政道路施工管理質量。2.管理內容不全面。市政道路施工管理是一項綜合、復雜、長期的工程，涉及到的內容相對較多，包括施工材料管理、施工環境管理、施工設備管理、施工人員管理、施工技術管理、施工成本管理、施工質量管理、施工進度管理、施工風險管控等。而在實踐中多數建筑單位更注重質量管理、成本管理、進度管理，同時在質量管理、成本管理中更注重事后管控，忽略了其他管理的重要性。從而出現管理內容不完善、管理體系不健全等問題，制約管理質量的提升。3.浪費問題較明顯。在市政道路施工管理，導致浪費問題產生的原因主要在于：劣質材料應用、事前預算缺乏、材料與設備進場安排不合理、資源節約意識缺乏、材料管理不到位。對此，在新時期市政道路施工管理中有必要做好資源管理工作，加強節約型建筑工程項目建設。

2 市政道路施工管理問題解決對策

2.1 做好施工材料質量審核工作

在開展施工項目時需要根據市政道路的實際施工需求，明確施工材料的數量以及類型。管理人員應根據施工標準，科學的選取施工材料的參數和類型。例如，施工水泥材料，應按照市政道路具體要求，合理選擇水泥材料的參數值，有效保障水泥材料的硬度，滿足市政道路施工質量的相關要求。此外，施工現場應合理安排專門負責人員，妥善管理施工材料。在選購施工材料時，需要嚴格根據制定的施工標準進行。采購的施工材料，需要符合市政道路施工設計實際需求，針對施工材料的數量、型號以及規格等全面進行核對檢查，只有合格的施工材料，才可以準入施工現場。在進行施工過程中，需要加強施工材料管理，對施工材料存放進行管理，有效地保障施工材料的有效性以及施工材料的質量，同時保障施工的安全性。

2.2 做好市政道路施工前期準備

做好市政道路施工前期準備工作對提升市政道路施工質量與效率存在積極影響，能夠有效避免多數市政道路施工及其管理問題（包括資源浪費問題、施工安全問題、施工組織協調問題等）的發生。企業在先進管理理念指導下，確定施工管理基本特征為：生產要素優化配置、道路工程施工質量全過程動態管控、施工管理精益化發展等。并在此基礎上，開展了如下準備工作：①深入工程項目所在地，圍繞“地質條件”、“水文條件”、“氣候變化”、“周邊環境”、“交通情況”、“地下管線分布”等開展調研工作，并組織設計部、施工部、財務部、管理部等人員進行施工圖紙優化，以提升施工圖紙設計質量，為工程施工及其管理工作開展提供科學依據。②根據市政道路工程施工進度規劃，結合市政道路工程施工人力資源需求制定勞動力計劃。并根據工程特征與施工需求，對核心勞動力開展教育培訓工作。通過教育培訓幫助工作人員樹立安全意識、責任意識、服務意識、法律意識、風險管控意識，提升工作人員職業素養與專業能力。一方面節約勞動力成本，另一方面解決市政道路施工管理人員綜合能力低下問題。③根據市政道路工程施工質量管理目標、施工安全管理目標、文明施工目標等，加強施工現場環境管理力度，科學規劃生活區、飲水區、現場交通區、現場材料與設備管理區、施工給排水區、施工現場用電區等。

2.3 細化進度管理

一般來說，若市政道路施工項目不能如期完成，勢必影響到工程的經濟效益與社會效益，為了保證獲得最大化利潤，施工單位務必細化進度管理。首先將整體工程分解為若干個小工程，并指明每項工程的建設成本與交付日期;其次，從實際狀況出發，按照進度要求對施工方案進行優化，保證材料、設備、勞動力等資源得到高效配置;再者，按照質量、技術與安全要求，針對每一項小工程制定出切實可行的月度、季度與年度目標。

2.4 做好質量控制管理工作

在市政施工作業前，要針對質量管理控制建立完善的監督管理機制，貫徹質量第一，預防為主的管理方針政策。完善的監督管理機制要依托管理的規范化和制度化來實現。針對施工作業環節中的重點技術、關鍵施工工序和存在的問題進行很好的把控，同時要針對各環節施工作業都要進行實時監控，及時發現問題解決問題，并上報給相關部門加以整改，這樣層層把控，才能更好確保施工質量。

2.5 健全市政道路施工管理體系

市政道路施工管理體系的完善是推動市政道路施工管理規范化、系統化、全面化、標準化發展的重要舉措。對市政道路施工管理常見問題的解決，先進管理理念、管理技術、管理方法引入與應用存在積極影響。對此，在市政道路施工管理工作組織開展過程中，應加強科學施工管理體系的建設。例如，以“三全”（全過程、全方面、全參與）管理理念為指導，立足“施工”、“核算”、“監督”、“防控”，圍繞工程項目施工管理核心要素（質量、安全、進度、材料、設備、成本、風險、環境、制度、人員等）構建市政道路施工管理體系，制定相應市政道路施工管理制度。基于此，市政道路施工及其管理人員工作行為得到規范與知指導，能夠保證各項工作穩定、安全、順利進行。

2.6 優化安全管理

市政道路施工不僅參與施工的人員與設備較多，而且工序復雜，地質條件還會對安全與質量產生較大影響。因此，要想強化施工管理必須優化安全管理。一是制定并完善安全管理體系，設置專門的安全管理機構，加大對施工現場的監督檢查力度;二是在全體員工中經常開展安全知識普及教育活動，使其認識到抓好安全是保證施工質量與獲取經濟效益的前提，沒有取得安全資格證的人員一律不得上崗作業;三是建立全員參與的安全管理機制，以保障所有員工的根本利益為出發點，對每一道工序、每一個環節、每一個部門的安全都要加強管理。

3 結語

綜上所述，市政道路施工管理是市政道路工程順利進行的根本保障，在促進市政道路工程施工質量、安全、進度、成本、品質等協同發展上存在積極影響。目前，市政道路施工管理雖然形成相對完善管理體系，管理質量與效率相應提升。

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