論述提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

馬駿

摘要：在建筑工程中，建筑工程管理及質量控制一直以來都是建筑施工企業關注的焦點問題。然而，不得不承認的是建筑工程管理尤其是質量管理還存在著一些問題，由此可見，采取各種措施，不斷提高建筑工程管理及施工質量控制水平成為各個施工企業的當務之急。本文基于此，就如何提高建筑工程管理及施工質量控制進行了論述，以供參考。

關鍵詞：提高;建筑工程管理;施工質量控制;策略

當前，工程建設項目正逐漸朝著規模化、大型化、現代化的方向發展，項目的施工難度以及對技術的要求日益提高。在建設投資不斷增加的情況下，想要保證工程質量，需要做好工程的管理監督工作。由于工程的施工質量直接影響了工程的適用性以及社會的安定。所以，在建設的過程中，將質量管理做好，是保證人民生命財產安全和工程質量的重中之重。

1 建筑工程質量管控現狀及問題

建筑工程的質量問題與近些年所發生的經濟糾紛等問題時有發生，屢見不鮮。時下，已逐步被許多業內人士所關注與重視。而隨著經濟體制的發展，建筑工程的發展建設需求也逐步提高，因此工程質量建設所具備的指導意義與實用價值非常重大。雖然說目前，不少工程質量建設問題能夠嚴格把關，并且質量建設水準也相對提升，但是這些只是總體上的質量管理水平，平均化而已。由于不少企業的質量管理工作不到位、不突出，導致了包括企業施工單位方在內的技術管理人員并不能貫徹符合施工建設的質量標準。目前，建筑市場的表現尤為突出的問題，就是企業“掛靠”現象普遍存在，導致實質管理人員落實嚴格監督、監理工作不能有效執行，從而使建筑施工存在質量通病。質量問題任重道遠，而有效提升工程質量已成為了現代建筑工程管理中亟需迫切解決的問題。

2 有效實施建筑工程施工質量管理控制的有效策略

2.1 建立質量目標責任制

全面構建工程施工的質量管理體系，有效實施質量控制，并建立、構建出一套行之有效的質量責任制，對建筑企業項目管理而言至關重要。也就是說，這個制度的建立明確規定了負責該項目的經理或者負責人，各部門技術主管工程師以及施工現場管理負責人的各項工作部署的主要任務。該體系的構建，主要驗收工程的質量檢測與各個工序的的管理。質量檢測要包括對材料選取、選購，交叉施工的半成品，以及有關建筑設施的檢驗，施工工序檢驗和完工后階段質量驗收;工學管理則要落實構建質量管理部門，專門去對有關技術施工文件資料進行消化、研討，分析各個環節所存在的問題，對于交叉環節等要做出明確的計劃，并加以留意;另外，質量目標責任制的構建要求全部施工人員明確各自職責并有專人負責管理，以落實各施工環節質量問題保證，出現問題時可以探查出其是否符合質量規范、標準。

2.2 施工過程質量監控管理

2.2.1 學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節

施工設計圖紙是施工的主要衡量依據，因此，施工前期準備應要對施工的設計圖應該充分了解，學習和審核以及在會審當中我們要結合施工實際過程情況，仔細查看，是否有利于工程施工的質量保證，另外即使設計符合質量要求規范、標準，我們也要結合自身的工程情況進行優化完善，從而確保工程質量符合標準。

2.2.2 抓分部、分項工程質量是質量監控的主要環節

施工建設的分部、分項工程在質量監理、監督、監控過程中，應把它當做工程的首要環節來抓，因為它是工程質量的基礎。在施工過程中的原材料、相關設備設施以及交叉施工中的成品、半成品，都符合相應的質量標準的情況下，工作的重心就應當放在抓規范、規程，按責任落實施工工序，對工序進行質量控制，發現問題，要及時予以改正、改進，以確保未來的的工程質量隱患降至最低;同時，在施工的每一項工藝流程，都要進行劃分，確保具體分項工程的內容，每一項工程完工后，都要經過專業監理工程師進行驗收，才能進行下道工序;另外工程質量的驗收，應結合每個分部、分項工程的完工，做到各個建設單位質量控制，嚴格把關。每個分項工程的完工、竣工，都要予以驗收，待到最后整體驗收建筑產品時，以求整體把握建筑質量問題，也為工程項目的建設轉入使用或者投產打出提前量。

2.2.3 抓好質量控制點

控制點的設立原則，要根據質量特征的影響大小、安全程度以及質量控制的實施難度而定。工程項目的施工工序是保證施工過程中對建筑原材料、相應零部件、各分項與分部工程的具體施工活動。施工中務必要結合已經復審后的相關設計圖紙以及相應技術文件，去按照國家現階段的工程項目相關施工作業設計規范去開展。同時，在施工過程中，如果發現圖紙與現實施工中出現的問題存在結構、技術等方面上的矛盾時，未經批準、同意，不得擅自變更圖紙設計。要經過工程建筑現行的“三檢”制度以及審批后，才能進行整改，并在具體的關鍵工序、關鍵工程的結構部位處設立監理旁站等。另外，要及時地收集與整理技術資料，尤其是隱蔽工程的驗收簽證所需的驗收資料、根據等;每道工序未經過相應簽證人員的簽字，不得進行下一道工序，避免監督職能僅流于形式，同時施工過程的當日日志、每日日志要記錄詳細等。工程項目的每道工序都是保證建筑產品質量、工程的基本實施單元，搞好基本的質量管理活動，是保障建筑行業的實現質量建設指標的基本前提。

2.3 重視施工人員的素質培養

把握好工程質量的各項具體工作有序開展，需要施工管理方的項目經理、各專業部門技術人員、施工操作人員的共同努力，相互配合等作用，同樣基層施工人員的素質高低決定了其工作責任精神的積極性和自覺性，這就關系到工程質量控制的規范性，因此施工人員有必要加強職業道德，深化專業技能知識，用來提高自身業務水平，輕松適應現代建筑工程行業的發展的新工藝、新材料、新技術、新設施和新標準的具體規劃。而有些部分施工人員本身技術就過硬，工作踏實務實，經驗也較為豐富。而這類施工人員再次全面性的學習深化，加固了自身的業務技能水平，對工程的各項施工環節只有利處，而無害處，從而保證了質量控制管理工作的效率與質量，最終在全部各部門、崗位、全體人員的努力配合下，從而保證了我們的工程建筑質量的科學化、系統化，質量完全符合現代建筑建設的標準、規范。

3 結語：

總之，建設單位一定要重視對建筑工程的管理及施工質量控制，采取一切行之有效的措施來提高管理和控制的質量，從而提高建筑工程項目的整體質量，促進我國建筑行業更快更好的發展，提高國際競爭力。

參考文獻：

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