簡(jiǎn)述施工階段成本管理在建筑工程經(jīng)濟(jì)中的重要性

王青

摘要：在國際經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)不太樂觀的大環(huán)境下，我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展比較平穩(wěn)，這其中，主要?dú)w功于我國的建筑行業(yè)市場(chǎng)比較穩(wěn)定。也正因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)發(fā)展空間比較大，所以在這種趨勢(shì)下，關(guān)于建筑施工中的管理工作也日益得到人們的重視。在工程管理的所有項(xiàng)目?jī)?nèi)，成本管理是重中之重。為保證建筑施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期效益，本文著重討論成本管理在建筑工程經(jīng)濟(jì)中重要性，分析當(dāng)前成本管理存在的短板，并針對(duì)這些短板提出策略，提升成本管理水平。

關(guān)鍵詞： 施工階段;成本管理;重要性

關(guān)于成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性，我們要從實(shí)踐的角度去認(rèn)識(shí)它。通過許多實(shí)踐的案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，只有把成本管理擺在一定的高度，對(duì)它產(chǎn)生足夠的認(rèn)識(shí)，并且按照成本管理的理論去指導(dǎo)工作實(shí)踐，才能夠保證一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)效益。

1 成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

1.1 成本管理是施工質(zhì)量的一面鏡子

為什么說成本管理是施工質(zhì)量的一面鏡子呢？主要是因?yàn)楦鞣N經(jīng)營活動(dòng)都會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響，同時(shí)，成本的多少也會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生反作用力。在實(shí)際施工中，我們是通過工程質(zhì)量的優(yōu)劣來推算一家施工單位的工作效率以及該單位在建筑施工中投入材料的質(zhì)量情況，從這一點(diǎn)上看，成本管理就起到了一面鏡子的作用，它如實(shí)反映了工程質(zhì)量。也正因?yàn)榇耍绻軌蚩茖W(xué)合理的管控成本，這對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)來說有十分重要的意義。

1.2 成本是確定工程產(chǎn)品價(jià)格的一把尺子

一個(gè)建筑工程產(chǎn)品在確定它的價(jià)格時(shí)，需要參考的因素很多，比如市場(chǎng)行情、地理位置、主要功能、發(fā)展前景等等，但其中最重要的一把尺子就是工程成本投入的多少，它也是確定產(chǎn)品價(jià)格的終極因素。

1.3 成本管理能夠體現(xiàn)建筑企業(yè)實(shí)力

一家建筑企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中始終要面對(duì)多方的挑戰(zhàn)，如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要加強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)成本的管控水平，因?yàn)槌杀居绊懫髽I(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也影響一項(xiàng)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣。如果同一個(gè)工程產(chǎn)品，在相同的價(jià)格下，某家企業(yè)的質(zhì)量更高，這就能反映出該企業(yè)的管控能力更強(qiáng)，綜合實(shí)力也更強(qiáng)。因此，我們說成本管理能夠體現(xiàn)建筑企業(yè)的實(shí)力。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

2.1 成本管理意識(shí)不足

一項(xiàng)建筑項(xiàng)目，其中包含許多分項(xiàng)目，設(shè)置的崗位也會(huì)有很多，為了便于分工，保證工作效率，也會(huì)對(duì)這些崗位進(jìn)行管轄范圍的設(shè)定。成本管理工作雖然在所有工作中都參與行為，但是，在具體的工作實(shí)踐中，某項(xiàng)目的管理人員往往只注重自己工作范圍內(nèi)的工作，而對(duì)于成本管理卻很少提及。這種現(xiàn)象在當(dāng)前我國建筑單位施工過程中是很普遍的，十之八九的項(xiàng)目經(jīng)理都是以工程質(zhì)量為管理目標(biāo)的，主要考慮的是工期是否跟上，資金是否如期到位，對(duì)于成本管理沒有實(shí)足的認(rèn)識(shí)，或者片面的認(rèn)為成本管理僅僅是搞財(cái)務(wù)的人應(yīng)該要考慮的問題。一些一線參與施工的技術(shù)人員，也同樣把技術(shù)處理、工程質(zhì)量看得比較中，忽視了成本的管控，因此造成了建筑材料沒有科學(xué)合理的利用好。表面上看，這些人員工作盡責(zé)盡職，但深入分析，如果這類人員不能重視成本管理，那成本管理的工作只能是口頭口號(hào)而不能落到實(shí)處。

2.2 成本管理方式過于陳舊

縱觀我國建筑企業(yè)的成本管理方式方法，依然是傳統(tǒng)的主流辦法，在實(shí)際工作中，很難發(fā)揮有效作用，并不能真正達(dá)到控制成本的目的，各項(xiàng)資源沒有科學(xué)合理的配置，造成了很嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。各項(xiàng)目組成本管理各有分支，沒有統(tǒng)合好，遇到問題相互推諉，這些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象也對(duì)成本管理產(chǎn)生阻礙。最重要的一點(diǎn)就是，成本管理具有滯后性，在一個(gè)問題被發(fā)現(xiàn)時(shí)，往往已經(jīng)是事后了，發(fā)生的浪費(fèi)成本問題沒有及時(shí)有效得到解決，這也是方式方法落后的一種表現(xiàn)。

2.3 缺乏實(shí)踐性

對(duì)于大部分的建筑企業(yè)，都有自身的企業(yè)文化，都有遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)，因此在企業(yè)的宏觀規(guī)劃上，也是十分注重成本管理這個(gè)理念的，但是在實(shí)際工作中，由于領(lǐng)導(dǎo)者片面追求發(fā)展速度，因此成本管理這項(xiàng)工作經(jīng)常虎頭蛇尾，沒有堅(jiān)持到最后。要做好成本管理，其實(shí)施辦法要十分注重細(xì)節(jié)，要有落到工作實(shí)處的現(xiàn)實(shí)意義。

3 加強(qiáng)成本管控對(duì)策分析

3.1 提升成本管理關(guān)注度

要想使成本管理政策能夠不打折扣的貫徹執(zhí)行，首先最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是管理人員要對(duì)此項(xiàng)工作十分重視。具體到工作中的體現(xiàn)就是，工程項(xiàng)目中的各類資金審批都要經(jīng)過成本管理人員認(rèn)真細(xì)致核算。還有值得重視的一點(diǎn)就是，成本管理人員的管理技術(shù)和理念對(duì)成本管理的效果起著很重要的作用，因此企業(yè)要對(duì)成本管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓管理人員有深厚的專業(yè)知識(shí)和堅(jiān)定的管理思想，全面提高成本管理人員的思想意識(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)還要在項(xiàng)目建設(shè)過程中，不定期的對(duì)參與項(xiàng)目的其他各類工作人員進(jìn)行成本控制的宣傳教育，領(lǐng)導(dǎo)層也要起到表率作用。

3.2 建立健全成本管控體制

要讓全員重視成本管理，光從思想上提高認(rèn)識(shí)還不夠，還需要讓全員有章可循、有法可依。這里的“法”，是指辦法。這就要從企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定一套層次性強(qiáng)的成本管控辦法，不要對(duì)以往的管控辦法直接來一個(gè)“拿來主義”，而是要具體問題具體分析，要結(jié)合實(shí)際情況，制定富有創(chuàng)造性的可操作性強(qiáng)的管控體制。這套管控體制涉及到工作的方方面面，具體到各項(xiàng)報(bào)表的模板、各責(zé)任人的權(quán)責(zé)清單、承包責(zé)任書的條款內(nèi)容等很多內(nèi)容。根據(jù)這一體制，貫徹執(zhí)行，根據(jù)行為人的具體工作及時(shí)做到獎(jiǎng)懲，這樣才能保證成本管理工作得到重視并能堅(jiān)定的貫徹執(zhí)行。

3.3 推廣新型成本管理理念

在哲學(xué)上，講究與時(shí)俱進(jìn)，具體問題具體分析。這句話放在成本管理上也同樣適用，成本管理的理念也要做到與時(shí)俱進(jìn)，具體問題具體分析。成本管控工作不要做“事后諸葛亮”的事，要做到對(duì)成本產(chǎn)生和后續(xù)變化的所有環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)都要有所關(guān)注和及時(shí)控制，形成動(dòng)態(tài)的管控系統(tǒng)。在成本即將發(fā)生浪費(fèi)之前就要及時(shí)預(yù)警。同時(shí)，我們還要清楚的認(rèn)識(shí)，成本管控是為建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)的，所以我們?cè)谶M(jìn)行此項(xiàng)工作時(shí)不能舍本逐末，而是要圍繞建筑工程經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.4 做好材料管理

偌大的一個(gè)建筑項(xiàng)目，是由各類材料組合而成，這些龐雜的材料也就形成了成本中的重頭戲。如果想做好成本管控工作，就要做好材料的管控工作。我們知道，一個(gè)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，首先就要進(jìn)行預(yù)算工作，這是后續(xù)施工的成本依據(jù)，在材料的采購時(shí)，要根據(jù)工程進(jìn)度以及市場(chǎng)行情，合理進(jìn)行材料的采購，同時(shí)，及時(shí)跟進(jìn)材料使用情況，如發(fā)現(xiàn)超量使用要馬上調(diào)查原因，將成本損耗控制在最小程度。采購價(jià)格要有專人進(jìn)行核查，采購人員在結(jié)束采購任務(wù)后要及時(shí)上報(bào)相關(guān)信息，通過制度制約成本。

4 結(jié)語：

我國當(dāng)前建筑行業(yè)仍處在十分快速的發(fā)展時(shí)期，各建筑企業(yè)體量特別大，競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，怎樣讓競(jìng)爭(zhēng)變成機(jī)遇，在強(qiáng)者如林的建筑市場(chǎng)上贏得一席之地，是我們從事這個(gè)行業(yè)的管理人員需要認(rèn)真思考的問題，“物競(jìng)天擇，適者生存”，這是亙古不變的道理，所謂“適者”，就是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不斷提升自己綜合實(shí)力的企業(yè)，而建筑企業(yè)，只有重視成本管理才是從根本上提升自己競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，同樣，重視成本管理工作也能夠推動(dòng)我國建筑企業(yè)進(jìn)行良性發(fā)展。

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