建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

朱迎 馬萬里

摘要：隨著近年來我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在各方面的質(zhì)量要求相較于以前也就更加嚴(yán)格，而目前我國在建筑工程管理中還存在一些問題，如果不加以解決對阻礙我國建筑行業(yè)的發(fā)展，因此需要在實(shí)際的管理中克服這些問題。文章重點(diǎn)對建筑工程管理中存在的問題和解決措施展開分析。

關(guān)鍵詞：工程管理;存在問題;解決措施

1 引言

近年來，我國在經(jīng)濟(jì)方面保持著快速的增長，各個行業(yè)之間的競爭相較于以前也更加激烈。建筑行業(yè)也不例外。在如此激烈的競爭環(huán)境下，要想在重重包圍下能夠繼續(xù)保持高速的發(fā)展，就必須要注意質(zhì)量。而對于一個建筑工程項目來說，決定質(zhì)量的好壞其中一個關(guān)鍵的因素就是建筑工程管理。

2 建筑管理的控制因素

2.1 質(zhì)量控制

在一個建筑工程項目中，實(shí)施工程管理需要注意的方面比較多，但其中的重點(diǎn)是在對工程質(zhì)量方面的管理和把控。對質(zhì)量的控制要做到以下幾點(diǎn)：①首先是對工程的設(shè)計圖紙進(jìn)行分析，要從整體上對建筑工程進(jìn)行管理把控;②要著重注意實(shí)際施工中比較重要和困難的地方，在施工過程中要到現(xiàn)場親自指導(dǎo)、監(jiān)查，在進(jìn)行審查時要更加嚴(yán)格，確保在質(zhì)量上能夠達(dá)到要求。

2.2 成本控制

除了要確保建筑工程的質(zhì)量合格以外，還要對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在實(shí)際的施工中，通過對各方面的人力和物資以及其他各方面資源的消耗進(jìn)行管控、監(jiān)督和指導(dǎo)，進(jìn)而讓建筑項目實(shí)施花費(fèi)的成本控制在一定合理的預(yù)期，就是成本控制。要做好這一點(diǎn)需要注意對建筑工程整體的把握。

2.3 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制，就是指按照預(yù)期竣工的時間目標(biāo)完成建筑工程所進(jìn)行的控制。在進(jìn)行項目的實(shí)施前，必須要制定出一份科學(xué)、合理、詳細(xì)的工程實(shí)施計劃，并嚴(yán)格按照這個實(shí)施計劃執(zhí)行，同時還要考慮在項目的實(shí)際實(shí)施過程中出現(xiàn)的意外因素，采取相應(yīng)的措施確保項目的進(jìn)度得到控制。

3 建筑工程管理中的存在的主要問題

3.1 技術(shù)缺陷和項目工程的決策不合理

建筑工程中的技術(shù)管理工作比較重要，它也是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，建筑工程企業(yè)需要不斷地規(guī)范自身操作和行為，強(qiáng)化技術(shù)管理的力度，技術(shù)水平的高低與工程質(zhì)量的高低有著直接關(guān)系。可是我們國家在開展技術(shù)管理工作的時候會出現(xiàn)技術(shù)管理不到位或者不科學(xué)的情況，管理者沒能有效地結(jié)合自身情況，細(xì)致地做好監(jiān)控工作，這樣一來技術(shù)這關(guān)就存在較大的漏洞。

3.2 工程質(zhì)量的管理目標(biāo)不夠明確

這些年來，類似于精品工程或者一流建設(shè)這樣的口號經(jīng)常出現(xiàn)在建筑工程管理過程中，但是這些口號并沒有對工程質(zhì)量的管理目標(biāo)進(jìn)行明確。其中的原因共有幾個，首先，建筑工程規(guī)模比較龐大，建筑工程在進(jìn)行管理的時候容易受管理者和地區(qū)的制約，難以及時地監(jiān)督和管理工程施工工作，也很難開展深層次的建筑質(zhì)量管理，由于建筑工程建設(shè)中包含較多部門，建筑工程的設(shè)計、施工與監(jiān)督從屬于地域管理方面，這個時候管理不恰當(dāng)就很有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全問題，甚至妨礙水利水電工程的施工和建設(shè)。

3.3 管理人員的素質(zhì)不高

建筑工程管理人員的素質(zhì)有待提高，因?yàn)榻ㄖこ坦芾碇械墓芾硎马椵^多，很多管理人員在開展管理工作的時候沒能依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣就造成了建筑工程建設(shè)中的問題較多。又因?yàn)榻ㄖこ讨械墓芾砉ぷ餍枰獙ｉT的技術(shù)人員參與，可是專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，大部分管理者不具備專業(yè)的基礎(chǔ)能力，他們在管理的過程中就會有些不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，還會出現(xiàn)態(tài)度不好的現(xiàn)象。遇到問題的時候不能采取有效的辦法加以解決。還有的管理人員難以抵制誘惑，出現(xiàn)偷工減料或者騙取公款的現(xiàn)象，這些都會嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。

3.4 工程實(shí)施方面存在問題

要進(jìn)一步完善整個建筑工程，確保工程具備了較高的質(zhì)量保證，就必須做好建筑工程的管理工作。而在對于整個工程進(jìn)行管理的過程中，就必須有效的管理施工過程中使用到的施工材料以及施工方法。然而由于近幾年來建設(shè)工程項目數(shù)目越來越多，同時一些工程質(zhì)量不能達(dá)到合格，或者是不具備有營業(yè)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入到建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中。此時，正因?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)綜合素質(zhì)的參差不齊，導(dǎo)致了在工程實(shí)施過程中對工程項目管理不到位，而導(dǎo)致了一些劣質(zhì)的材料進(jìn)入到項目工程中，出現(xiàn)了豆腐渣工程，威脅人們生命財產(chǎn)安全。

4 優(yōu)化和完善建筑工程管理的相關(guān)措施

4.1 規(guī)范化開展建筑工程的管理工作

因?yàn)榻ㄖこ坦芾肀旧砭哂袑I(yè)性特點(diǎn)，那么建筑工程企業(yè)需要做到科學(xué)化和規(guī)范化管理，還要將這些原則貫穿到整個建筑工程當(dāng)中。建筑工程企業(yè)在招投標(biāo)的時候應(yīng)該避免出現(xiàn)串標(biāo)的情況，這樣會造成后續(xù)管理工作更加困難，那么企業(yè)需要保證招標(biāo)的透明性和公平性。施工單位要全面地評估工程質(zhì)量，并且建立有效的內(nèi)部管理體制，促使工作人員科學(xué)有效地開展管理工作，這樣才可以更好地推動建筑工程管理的科學(xué)性和有效性。

4.2 建立健全建筑工程的管理制度

現(xiàn)代建筑工程管理工作需要建立健全管理制度，進(jìn)一步明確相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才可以保證建筑工程的管理工作更加規(guī)范。建筑工程企業(yè)還要不斷地完善建筑工程的管理規(guī)章制度，建立高效科學(xué)的管理系統(tǒng)，不斷引入高效先進(jìn)的管理思想和辦法，選擇一些先進(jìn)的管理工具，保證建筑工程企業(yè)管理工作的規(guī)范化和合理化。

4.3 確定建筑工程的管理目標(biāo)

因?yàn)榻ㄖこ陶w比較復(fù)雜，那么施工企業(yè)需要針對工程中的具體環(huán)節(jié)，確定并且落實(shí)好責(zé)任主體，這樣才可以保證建筑工程的管理質(zhì)量，還要從多方面思考細(xì)節(jié)問題的解決和處理，提高細(xì)節(jié)問題的處理效率和水平。公職部門之間要強(qiáng)化管理體制，不同主體之間要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，根據(jù)國家建筑的基本要求和法律法規(guī)開展管理工作，從而更好地降低人為因素造成的管理問題。

4.4 優(yōu)化人力資源的配置

要把人力資源的優(yōu)化配置作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)。項目經(jīng)理要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化實(shí)現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動力的分配和流向作出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4.5 做好工程安全管理措施

在整個建筑工程施工的不同階段當(dāng)中，也有著不同的對于該建筑的生產(chǎn)相關(guān)的要求。業(yè)主在整個建設(shè)項目的設(shè)計過程中，就需要做好安全管理工作。因此考察設(shè)計單位的過程中，施工單位及業(yè)主就需要充分的了解到設(shè)計單位是否具備設(shè)計資質(zhì)，同時還需要參考該設(shè)計單位之前的設(shè)計案例。除此之外，還需要在設(shè)計的過程中，充分的考慮到施工過程中建筑單位應(yīng)當(dāng)承受的安全有關(guān)的責(zé)任以及義務(wù)。因此，在選擇設(shè)計單位的過程中，業(yè)主不僅僅需要考察設(shè)計單位是否具備了相應(yīng)的資質(zhì)，同時還必須進(jìn)一步的探測在工程的設(shè)計過程中，是否充分的展示出設(shè)計人員強(qiáng)烈的責(zé)任感以及安全感，還需要判斷設(shè)計單位是否詳細(xì)的調(diào)查了對于施工安全有影響的多種因素，從而采取了相應(yīng)的解決措施，以杜絕事故產(chǎn)生。

5 結(jié)語：

總之，建筑工程企業(yè)的管理質(zhì)量與建筑工程建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)，由于建筑工程本身的多元化特點(diǎn)，建筑工程企業(yè)必須對自身管理職責(zé)加以明確，還要不斷地提高工作人員的技術(shù)水平，這樣才可以從多方面加以把握，從而更好地提高建筑工程企業(yè)的施工管理質(zhì)量，也可以保證建筑工程的管理目標(biāo)與預(yù)期相符合。

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