加強施工現場管理的方法分析

方永紅 喬蓮 劉克泉

摘要：加強施工現場管理對于保證項目的順利實施具有重要的作用，各個單位企業應做好施工管理，切實落實各項管理規定。本文分析了施工現場管理存在的問題，并針對性的提出了加強施工現場管理的方法措施，為以后項目施工現場管理提供了一定的參考依據。

關鍵詞：施工現場;管理;方法分析

1 前言

現場管理水平決定著實際施工的進度和效果，對保證工程的順利實施具有重要的作用，現階段現場施工存在一系列的問題，施工人員安全意識淡薄，原材料及設備管理不規范，成本管理控制不合理等，這些問題的存在都會對項目的實施產生不利的影響。因此，應加強施工現場管理，切實落實各項管理規定。

2 施工現場管理存在的問題

2.1 施工現場人員安全意識淡薄

對于現場施工首先要保證人員的健康安全，施工現場原材料、設施設備較多，很容易出現物品跌落、機器故障等問題，安全防護做不好很容易出現安全事故問題。然而在現場施工過程中施工人員安全意識淡薄，不能充分做好安全防護，比如在登高時不佩戴安全帽，不按照規定系好安全帶，這種小的環節往往會造成嚴重的安全事故^[1]。再者，現場管理人員缺乏施工現場管理經驗，不能對施工人員做好正確的指導，對施工人員的操作規范不能正確的制定，綜合各項原因，往往導致現場出現各種安全事故問題。現場操作人員往往只憑經驗辦事，然而施工現場不同會有不同的操作規范要求，因此，加強現場人員的安全意識勢在必行。

2.2 現場原材料及設備管理不規范

現場材料及設備管理不規范主要表現在對材料設備的分類不合理，對一些重要件及存在危險的材料設備沒有進行明顯的標識。材料設備存放不合理往往會影響施工進度，施工過程中材料設備取放會浪費大量的時間，增加人力財力消耗。再者，材料存放管理不規范，容易引起火災等安全事故的發生。對于一些危險的材料，現場隨意存放也會對現場施工人員的安全造成一定的影響^[2]。對于大型的吊車等設備，在現場施工時會經常用到，一些特種設備的操作人員往往不按照規定規范進行，將設備隨意進行操作、停放，對施工過程和現場安全造成嚴重的影響。

2.3 成本管理控制不合理

項目施工過程中如果不能充分做好成本管理控制，往往會對項目的開展造成極大的影響，導致項目后期進展緩慢。施工現場管理過程中出現的成本控制不合理問題主要表現在人工費管理控制不合理，材料設備管理控制不合理及施工技術管理不合理。施工過程中每個階段的人員用量不同，現場施工過程中不能對人員數量做好派遣往往會導致人員浪費，進而導致開支成本增加的問題^[3]。材料設備的管理問題主要表現在材料浪費、利用不合理問題，一些可回收的材料被直接丟棄，造成開支成本增加。施工技術管理不合理主要是對于現場施工過程中面對突發問題不能及時做好正確合理的處理，導致材料浪費，出現返工問題，影響項目的正常開展。

3 加強施工現場管理的方法措施

3.1 加強施工現場人員安全教育

做好施工現場的人員安全教育是保證項目施工正常進行的基礎，現場施工開始前項目管理人員應對施工人員做好安全教育，培養施工人員的安全意識。現場管理人員應積極做好引導，做好表率，對于出現不合規定的人員應及時進行教育，嚴重時可對不安規定操作的人員進行處罰^[4]。對現場施工人員和管理人員進行定期的安全知識考核，對于考核優秀者可進行一定的獎勵，從而更好的激勵現場人員做好安全學習。可通過影像等形式定期對現場人員進行宣傳教育，現場施工人員只有從思想上轉變了安全意識，才能更好地進行施工生產。

3.2 健全材料及設備管理規范

現場應對材料和設備做好管理，對使用者進行安全和規范化教育。首先施工現場管理者應對材料和設備做好分類，在保證不影響施工進度的條件下對現場做好管理。對于各項材料和設備進行標識，便于施工人員取放，對于一些特種設備，應制定規范化的操作流程，現場施工人員安全工藝規范進行操作，并在流程卡上對使用的材料數量、類型及使用的設備型號，使用時間做好記錄，以便以后進行核查^[5]。材料、設備的采購應做好合理的預算，對一些可重復利用的材料要最大化的進行利用，而對于一些嚴格規定使用次數的設備要做好使用記錄，在規定次數內使用，避免因多次使用而出現安全事故。

3.3 做好成本管理控制

做好項目成本控制是保證項目盈利的關鍵，現場施工過程應按照規定做好管理控制。對于材料設備的采購應提前做好預算，項目管理人員及項目各系統負責人對該階段內需求的材料設備做好統計，現場項目管理人員做好核查。采用該管理控制方法能夠有效的降低管理難度，提高企業的凝聚力，保證項目實施的進度，對于管理好項目的成本具有重要的意義。現場施工管理人員應做好施工記錄，明確每道工序的材料費用，定期與預期費用進行對比，明確差異，并對問題進行分析，為保證后期項目的成本的管理控制做好基礎工作。

4 結語：

現場施工過程中應嚴格的落實管理措施，對施工過程中可能出現的問題提前做好分析，并制定相關的解決方案。現場施工過程中應嚴格做好施工人員的安全教育，對使用的材料設備做好規范化管理，對項目做好成本管理，確保現場施工的合理性和有效性，從而為施工單位創造更好的經濟效益。

參考文獻：

[1]朱元強.建筑工程施工現場管理成效提升的方法運用探析[J].工程技術研究，2019，4（18）：178-179.

[2]王煜博.工程施工現場管理方法分析[J].湖北農機化，2019（09）：81-82.

[3]鐘萬楊.土建施工的現場管理及解決對策[J].科技經濟導刊，2017（28）：173.