試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質量

何雅利

摘要：建筑工程行業作為我國經濟的支柱產業之一，其建設水平一直在穩步提升。房屋建筑工程涉及到各類房屋建筑和相關配套設施的安裝、裝修和施工，其質量與房屋安全性和居民生活舒適性息息相關。隨著人們對房屋建筑工程的施工質量要求越來越高，相關工程的施工管理和質量也面臨著巨大挑戰，需要相關專業人員和單位對此進行深入研究。本文主要針對房屋建筑工程管理與施工質量進行簡要分析。

關鍵詞：房屋建筑;管理;施工質量

3 實際建筑工程管理以及施工質量控制中相關狀況

1.1 關于施工技術

建筑項目施工中，為更好確保實際施工質量，建筑企業常需依據系列實際狀況，合理擇選適宜的施工技術。但實際運作中，常有建筑項目工程，并未達到要求的施工質量，其制約要素較為多樣化，譬如，實際施工過程中，相應的施工技術較為滯后、內部人員實操技能不過關等。另外，在具體擇選相應的施工技術時，還會受到一定的時間以及空間的限定影響，這會使得實際的項目施行難度更大。所以，具體施工技術的優劣，會對建筑項目工程的施行質量，有較為重大的影響。

1.2 關于工程管理

當前社會發展中，建筑工程管理的分包狀況較為普遍，但實際的分包單位，具體工作內容分劃常不明晰，亟待深化協同與規范。此外，受經濟利益制約，不均勻分劃狀況頻現，這使得部分工程承建單位，需實際擔負更多壓力，這使得具體項目實施環節中，存在各類缺失、遺漏等，進一步加劇了建筑工程的經濟性與安全性隱患。另外，工程建筑施工中，還存在各類管理困惑。譬如，施工單位內部多數工作人員，其工作實操技能，以及實踐化管理水平較低等，諸如此類的現況，不利于建筑工程質量的保障，也難于對實際施工管理相應內容，進行高效、優化的協調管理。

1.3 關于技術類別選擇及運用

建筑工程施工中，為更好提升項目工程施工質量，在具有相應施工技術含量基礎上，還應擁有較先進的施工機械設備，這樣才能更有效保障項目工程施工質量。另外，即使建筑領域涉及的學科、專業等類別較多元，但還會受多樣要素影響，比如，差異化專業下，項目施工的內容、流程等不盡相同。同時，受實際施工方位的特異性，很大程度上，對工程的施工有一定難度的影響。對此，應進一步全面考量施工技術的選擇與運用等，依據企業自身技術狀況，及施工現場情況等，選擇合適的技術運用，以更好提升施工質量。

2 房屋建筑工程管理及施工中存在的問題

2.1 施工成本、工期和質量無法做到協調

在房屋建筑工程的建設中，施工成本、工期和質量三者之間存在千絲萬縷的聯系，較長的工期意味著將會投入更多人力成本和設備成本，如果超過規定工期，還會存在違約風險。如果為了節約成本追趕工期，則可能無法保證工程施工質量;為了保證工程質量，需要采用品質更好的工程材料、技術更先進的施工設備，也就意味著成本會有相應提升。因此可以看出，做好施工成本、工期和質量三者的協調，是房屋建筑工程施工管理的關鍵所在。但是，目前有部分施工單位不具備這種科學的意識，在施工管理過程中因盲目追求利益而出現趕工、大幅度縮短工期、偷工減料等行為，這些都不利于工程質量的保障，也成為當代社會深惡痛絕的行為。

2.2 施工管理機制不科學

目前我國很多房屋建筑工程的管理團隊面臨著新舊技術交融、新舊管理理念沖突的困境，尤其是一些全新的房屋建筑工程施工技術缺乏與之相配套的管理機制，而傳統的管理模式又無法發揮這些新技術和施工方式的優勢。歸根結底，這都是由于房屋建筑施工管理團隊缺乏創新意識，不愿意在施工技術和管理機制創新方面投入更多精力和成本。例如，很多房屋工程的施工期間，仍然大量依賴人力或能耗較高的設備，導致施工效率、質量和經濟性都得不到保障，也不符合當前社會對工程施工行業的要求。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質量策略分析

3.1 構建健全的施工現場管理制度

首先，任何房屋建筑工程的建設都需要制定一套合理的管理標準，如今國內通行的施工質量管理標準為ISO9000標準，以該標準為核心的施工現場質量保障體系，在施工現場的管理方面具備著很好的指導意義。當建筑工程施工啟動之前，需要構建一套包括人員、材料、設備、質量等指標在內的管理機制。由承包商項目負責人、施工負責人、監理、造價控制人員組成監督小組，共同做好施工現場不同領域的管理。另外，該施工管理機制和管理小組的主要任務，還包括協調各方面工作，在保證工程質量和工期的前提下，提高人力資源、技術資源利用率，減少材料浪費，降低施工成本，提高施工效益。

3.2 構建嚴謹的從業人員培訓機制

即使當代房屋建筑工程施工逐漸實現了機械化，但是施工人員管理依然是工程現場管理的重要任務之一。一方面，需要建立嚴謹的施工人員、管理人員準入機制，要求每個人員具備各自崗位應當具備的專業能力;另一方面，通過嚴謹的人員培訓機制，持續性提高施工人員專業水平和專業素養，要求每個人員具備責任心、安全意識和質量意識。從管理角度來講，要求管理人員必須熟悉施工現場情況和工程質量標準，懂得如何協調現場材料、設備、人員的工作，維持施工現場秩序，保證工期、質量和安全。

3.3 優化材料設備管理機制

材料方面，施工現場管理人員需要根據工程材料清單一一核對到場材料，確保相關材料符合質量標準。同時，與材料供應商、倉庫做好協調，根據施工計劃和安排合理協調材料進場量，并在施工現場規劃好材料的堆放位置，并根據現場環境做好材料保護。在施工現場，需要構建材料進出機制，根據每個施工環節和施工隊的施工計劃，合理控制領用量，并做好記錄。設備方面，要求設備操作人員持證上崗，合理協調設備作業與人員施工的關系，避免干擾設備施工，或對施工人員產生安全威脅。建立嚴謹的設備維護保養機制，要求具有相關專業技術知識的人員在設備使用前后檢查設備狀態，及時排除故障隱患，維護設備狀態。

3.4 強化施工現場巡檢機制

由施工現場管理小組，在嚴謹的巡檢機制下對施工現場各個環節進行巡檢。巡檢內容主要有以下幾個方面：

3.4.1 施工質量。巡檢小組需要對施工現場每一個環節的施工過程進行巡檢，及時發現施工方式不規范、質量不達標的情況，在每個環節施工完成之后，與該部分負責人一起做好驗收評估。

3.4.2 施工安全。針對現場的安全隱患進行排查，如設備的操作規范性、人員是否佩戴安全裝備等，對整個現場的人員行動路線、圍擋系統進行檢查，排查漏洞。

3.4.3 材料浪費情況。巡檢小組還需要對現場材料的使用情況進行督查，監督材料浪費行為，提高施工材料利用率，嚴格杜絕任何浪費和破壞工程資源的行為。定期評估材料消耗情況，對超出標準的情況進行原因分析，落實責任，并制定后續優化方案。

3.4.4 環保水平。通過在現場安裝PM2.5、噪音檢測裝備，結合巡檢小組的現場督查，確保施工現場環境污染指數處于合理范圍之內。并且對施工計劃進行自查自糾，避免夜間噪音施工和違規施工的情況。

4 結語：

綜上所述，依據以上探析，可了解到，實際工程建設施工中，具體的現場管理，以及施工質量控制，都對提升工程整體品質，以及經濟效益，有極大的影響。當實踐生活中，常有相應承建單位，未依據國家規范標準進行施工運作，致使系列質量問題頻現。所以，應強化對工程質量管控等，以便更好地促進建筑業的可持續性發展。

參考文獻：

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