建筑工程施工成本管理與控制探析

田春燕 劉敏

摘要：改革后，在社會(huì)高速發(fā)展的影響下，建筑工程隨之進(jìn)步。在建筑工程施工過程中做好施工成本管理控制工作，能夠幫助減少施工過程中的成本消耗，提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本控制措施是貫徹落實(shí)到建筑工程全過程中的管理措施，該文主要分析了目前在建筑工程中對(duì)于施工成本產(chǎn)生影響的主要因素有哪些，并重點(diǎn)探究了如何有效地提升施工成本控制管理水平。目前建筑工程施工企業(yè)的重要課題，就是如何在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提條件下，控制好施工建設(shè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項(xiàng)目;成本控制

1 引言

在社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的加快下，和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)密切相關(guān)的一系列經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生了深刻的變化，建筑工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)和人們實(shí)際生活密切相關(guān)的工程，在近幾年得到了快速的發(fā)展，總體展現(xiàn)出樂觀的發(fā)展前景。但是從整個(gè)建筑工程施工發(fā)展實(shí)際情況來看，傳統(tǒng)建筑工程施工前期成本預(yù)算費(fèi)用較高，加上項(xiàng)目施工過程中采購(gòu)人員普遍缺乏節(jié)儉意識(shí)，在無形中加大了整個(gè)項(xiàng)目施工成本。在這樣的發(fā)展背景下怎樣強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理成為相關(guān)人員需要思考和解決的問題。

2 工程成本的概念

工程成本指的是施工企業(yè)在施工和管理過程中發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和，全面反映了工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗情況，是檢查施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的綜合性指標(biāo)，主要涉及費(fèi)用包括：消耗的材料、構(gòu)配件費(fèi)用;施工機(jī)械設(shè)備的使用和租賃費(fèi)用;工程項(xiàng)目部為組織管理工程施工發(fā)生的全部費(fèi)用支出。工程成本主要被分成直接成本和間接成本。其中，直接成本指的是人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和施工機(jī)械使用費(fèi)用;間接成本指的是環(huán)境保護(hù)費(fèi)用、文明施工費(fèi)用、安全施工費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用、夜間施工增加費(fèi)用、二次搬運(yùn)費(fèi)用、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和安拆費(fèi)用、鋼筋混凝土模板費(fèi)用和支護(hù)費(fèi)用、腳手架費(fèi)用、設(shè)備保護(hù)費(fèi)用、施工排水和降水費(fèi)用。除此之外，根據(jù)工程特點(diǎn)和管理要求，劃分成預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本;根據(jù)費(fèi)用和工程量關(guān)系劃分成固定成本和變動(dòng)成本。

3 影響整個(gè)建筑工程成本管理發(fā)展的問題

3.1 材料費(fèi)用的管理控制

在建筑工程施工成本中，建筑材料的成本消耗量最大，因此在建筑材料采購(gòu)和使用過程中做好成本管理工作最重要。在實(shí)際的施工中，大部分施工單位在大型構(gòu)件、施工主材、施工配件采購(gòu)過程中，都存在無計(jì)劃采購(gòu)的問題，采購(gòu)過程非常隨意，基本上項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)人員占據(jù)了采購(gòu)的控制權(quán)，導(dǎo)致出現(xiàn)建筑工程材料采購(gòu)成本超支的現(xiàn)象。采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中對(duì)于施工材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)了解不夠全面，采購(gòu)的材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遇到采購(gòu)人員暗箱操作的情況，甚至?xí)苯訉?dǎo)致材料采購(gòu)成本的增加。在建筑材料的使用過程中，如果在材料的運(yùn)輸和保存環(huán)節(jié)不夠科學(xué)合理，出現(xiàn)損壞的材料無人審查，在施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員領(lǐng)取材料無人登記，會(huì)導(dǎo)致建筑施工材料存在大量的浪費(fèi)情況，嚴(yán)重影響施工成本控制工作的開展。

3.2 未建立完善的成本控制體系

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，相關(guān)責(zé)權(quán)利和一些規(guī)章制度是不可分隔的。施工單位沒有對(duì)其進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變，也沒有明確工程施工管理的制度，而項(xiàng)目經(jīng)理通常有一定的權(quán)利和利益，但是對(duì)責(zé)任劃分還不夠清楚。如果說需要對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行改造，就不能找出責(zé)任人追究其責(zé)任，造成公司受到一定經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，施工成本管理在發(fā)達(dá)國(guó)家工人的熱情和責(zé)任心，卷入了我國(guó)建筑企業(yè)不多，這可歸因于缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合的責(zé)任和權(quán)利。缺乏激勵(lì)機(jī)制也是現(xiàn)階段建筑工程成本管理的一個(gè)主要問題。缺乏激勵(lì)制度、工作人員培訓(xùn)、管理規(guī)模的工作量，有效履行其職能是非歧視和平等，做得更不會(huì)收到的多余，少做一些過分的懲罰，這也促使與成本控制意識(shí)的形成節(jié)約資源，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，甚至建筑工程。不僅對(duì)管理人員，而且對(duì)建筑公司的長(zhǎng)期鞏固和健康，都有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和制裁。

4 建筑工程成本管理的策略分析

4.1 強(qiáng)化施工材料和機(jī)械設(shè)備的管理工作

在建筑工程施工過程中針對(duì)施工材料需要進(jìn)行統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)和管理工作，嚴(yán)禁在施工中自行進(jìn)行購(gòu)置。在采購(gòu)過程中要貨比三家，盡量選擇已經(jīng)有合作經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴，并建立材料供應(yīng)商名冊(cè)，在其中擇優(yōu)選擇使用。材料的采購(gòu)工作一定要公平、透明，避免其中出現(xiàn)暗箱操作的情況。如果是需要大宗的施工材料采購(gòu)，一定要跟供應(yīng)商簽訂好合同，確定出工程施工對(duì)于材料的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持用多少、采購(gòu)多少的重要原則，避免施工之后出現(xiàn)庫存積壓情況。在施工現(xiàn)場(chǎng)指定嚴(yán)格的收發(fā)材料制度，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真地檢查材料質(zhì)量，合理地堆放，減少二次搬運(yùn)的可能性。在發(fā)料的過程中需要根據(jù)施工材料的具體施工數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，特別是水泥以及鋼筋等重要材料，一定要限額發(fā)放。科學(xué)合理地選擇運(yùn)輸方式，減少運(yùn)輸成本消耗。盡可能地減少施工材料的儲(chǔ)備量，強(qiáng)化施工材料使用過程中的控制工作，準(zhǔn)確地計(jì)算出在施工中需要使用的材料消耗量，并根據(jù)工程量的增減情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位超出材料使用限額，需要及時(shí)地分析原因。針對(duì)于購(gòu)買價(jià)格比較高的鋼模板等大型周轉(zhuǎn)性材料，需要強(qiáng)化管理工作。針對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備，需要完善機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修工作，機(jī)械設(shè)備的操作人員需要提前進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升機(jī)械設(shè)備的使用效率和使用壽命，把機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，盡可能地滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，提升建筑工程的施工效率。

4.2 建立完善的成本控制體系

在建筑施工成本控制工作的開展階段，為實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的有效控制，我們必須建立健全成本控制的體系，組建一個(gè)專業(yè)化成本控制機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理、運(yùn)行組織的改革和優(yōu)化，以保護(hù)工程項(xiàng)目的管理部門。有效的預(yù)測(cè)成本控制，制定出成本控制的目標(biāo)，提升成本預(yù)測(cè)的水平，嚴(yán)格控制施工全過程，提升成本控制有效性。

4.3 完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

實(shí)施協(xié)調(diào)的職責(zé)、權(quán)利和利益，具體的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，按該職位的性質(zhì)，不僅是管理的基本原則和管理企業(yè)，也是一個(gè)必不可少的手段維護(hù)公平和提高員工的積極性，為建筑企業(yè)也是如此。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極制定新型規(guī)則和規(guī)章，以不斷完善激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的義務(wù)和權(quán)利在回答上述問題，諸如缺乏清晰的責(zé)任成本管理人員并沒有合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)。①一個(gè)完整的施工計(jì)劃和一項(xiàng)管理計(jì)劃，并正式施工前應(yīng)制訂詳細(xì)的施工項(xiàng)目，并標(biāo)明竣工項(xiàng)目工期、質(zhì)量、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)來估計(jì)每一步計(jì)劃的成本和代價(jià)，使每個(gè)工作人員都能準(zhǔn)確地了解。②根據(jù)工程任務(wù)確定不同部門及其工作人員的責(zé)任，并將成本管理的責(zé)任分配給每個(gè)工人。③必須建立獎(jiǎng)懲制度，科學(xué)完善的工業(yè)環(huán)境的功能，同一類型的企業(yè)系統(tǒng)的操作和自身的條件，以便建立獎(jiǎng)勵(lì)和處罰依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰成本，提高管理效率。

5 結(jié)語：

綜上所述，從整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理實(shí)際情況來看，基于工程項(xiàng)目施工所涵蓋內(nèi)容的眾多，整個(gè)建筑施工比較復(fù)雜，為了能夠更好的促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目施工，需要打造適合企業(yè)及項(xiàng)目自身特點(diǎn)的責(zé)任成本管理體制，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中采取科學(xué)的方法控制成本。

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