土木工程施工管理中存在的問題探究

姜雨航

摘要：本文以土木工程施工管理為核心，明確土木工程的主要特點，分析土木工程施工管理中存在的問題，并提出有效的解決對策，進而實現土木工程的最大化效益。

關鍵詞：土木工程;施工管理;管理方式;施工質量

1 前言

土木工程施工管理水平的高低直接決定著土木工程整體質量，繼而影響工程整體效益。規范而有效的施工管理，可以規避施工中的質量隱患和安全隱患，提高施工工藝和施工質量，進而在規定工期內完成施工。對此，建設方要重視土木工程施工管理工作，分析和研究當前施工管理現狀，及時發現問題并解決問題，構建完善的土木工程施工管理體系，力爭實現土木工程項目綜合效益的最大化。在這樣的環境背景下，探究土木工程施工管理中存在的問題具有非常重要的現實意義。

2 土木工程的主要特征

2.1 復雜性

土木工程功能較多，工程類型多種多樣，基于這一特征下，地理環境、施工條件都是影響土木工程質量的關鍵要素，除此之外，施工中還會受到人為因素的影響，使得土木工程在實際施工和管理中需要注意的內容很多，造就土木工程復雜性特征。

2.2 流動性

土木工程項目開展中，不會局限于某一區域，生產場所并不固定，這就形成土木工程流動性特征。在實際施工中，施工人員需要適應生活中的不便利，避免造成施工人員流動性較大。

2.3 周期性

土木工程項目的規模較大，投資量也巨大，實際施工過程十分復雜，又具有流動性，這就使得土木工程施工周期較長，需要穩定的作業條件和人力資源保障，更是要求施工管理的連續型，方能保證土木工程項目的順利完成。

3 土木工程施工管理中存在的問題

3.1 安全管理力度不足

由于土木工程的施工周期長，規模較大，對施工工藝和技術水平要求高。為了保證土木工程順利施工，必須加強土木工程的安全管理工作，排除施工過程中的安全隱患，保證人員人身安全。但就當前而言，大多數施工企業安全管理力度不足，一旦出現安全事故就推卸責任，無法保證施工人員或是現場管理人員的人身安全，容易引起法律糾紛，不利于土木工程的順利施工。

3.2 無法協調質量與工期

在土木工程項目開展中，很多施工單位為了追求經濟效益最大化而趕工期，重視施工速度卻不重視施工質量，對施工中的細節問題不予重視，導致施工質量不合格而多次返工以及工期延誤的情況。還有，施工人員沒有重視施工質量，施工單位沒有對施工人員進行質量培訓，導致施工過程中頻頻出現施工質量較低的施工項目，為后續的施工形成安全隱患。

3.3 監督管理不到位

監督管理工作是保證土木工程質量、安全的重要手段。就當前而言，很多施工單位沒有特別重視土木工程施工監督管理工作，無論是安全檢查還是現場監督都流于形式，++不利于安全隱患和質量隱患的排查，進而降低土木工程施工管理的綜合水平。

3.4信息溝通管理不到位

大量土木施工出現事故的情況表明，在土木施工過程中，出現矛盾的項目往往存在于信息交流阻塞。在土木項目施工進程中，各個施工單位不嚴格按照施工進度圖進行流水施工，各自只完成各自的任務，導致其他工程隊工程延誤甚至耽誤整個工期，因整個項目中沒有配備完整的信息管理系統，往往會導致工程效率低下，工期延長，造成不必要的工程損失。

4 提高土木工程施工管理效率的有效途徑

4.1 加強安全管理，完善安檢制度

為了保證土木工程施工過程的安全性，杜絕安全事故的發生，施工單位要加強安全管理力度，上到高層領導下到基層管理人員和施工人員，都要樹立安全意識，在施工中自覺遵守安全規范，落實各項安全舉措，進而提高土木工程施工安全管理水平。一方面，要完善土木工程施工安全檢查管理制度，落實各項安檢制度，并對安全管理工作進行考核，形成安全反饋。另一方面，落實安全生產責任制，保證土木工程施工的安全性。

4.2 做好質量管理，協調施工進度

在土木工程施工管理中， 施工單位要從長遠角度上看待工程效益，重視施工質量，協調好施工質量和施工進度間的關系，防止多次返修造成的工程進度延誤情況。對此，施工單位要正確處理好施工質量和施工進度的關系，對基層人員開展質量培訓工作，樹立質量意識，明確施工質量合格的標準，嚴格按照工程質量標準進行現場施工，每完成一道工序就要進行施工質量檢查（以自檢和他檢的方式），進而提高土木工程施工質量水平。同時，要保證施工材料質量，對施工材料的選擇、采購、儲存、使用等環節進行全過程監控，杜絕劣質材料投入使用，進而提高土木工程施工質量，實現土木工程施工管理目標。

4.3 提高人員素質，加強技術考核

施工人員的技術水平和綜合素質直接關系到土木工程施工質量，也影響著施工安全。對此，在土木工程施工管理中，要做好人員培訓工作，豐富施工人員的技術知識和專業能力，并對施工人員進行思想教育，樹立安全意識和質量意識，形成自覺性。規范施工人員的操作行為，并對施工人員進行能力考核，考核合格后方能上崗。同時，要加強安全教育工作，加大安全宣傳力度，將安全管理和質量管理貫穿到整個土木工程項目開展中，無論是施工人員還是管理人員都要正確認識到施工中的安全隱患，重視人身安全，嚴格遵循各項制度開展作業，進而實現土木工程施工管理的最佳效果。

4.4 建立信息體系，加強溝通效率

嚴格高效的信息溝通體系能讓準確的指令有效地在工程中傳遞，從而提高土木工程整體施工質量和施工效率。土木工程施工項目本身具有巨大的工程量，工程量中包含的信息量就更加龐大。因此，準確有效的信息體系在高質量的工程體系中占有重要地位。如何正確處理并有效傳遞工程信息，是土木工程施工中的難點所在。隨著時代進步，傳統的施工管理模式往往不能滿足現代高速的施工進度模式。著眼于信息技術的飛速發展，建立高效的信息體系應著眼于因特網。如何有效的利用計算機完成土木工作中的信息傳遞，應當成為當下土木施工管理發展的時代趨勢。

5 結語：

綜上所述，在土木工程施工管理中，要認識到土木工程施工管理中的不足，制定有效施工管理方案，完善安檢制度，提高人員素質，加強技術考核，進而實現土木工程施工管理的最佳效果。

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