探究建筑施工項目進度 成本和質量管理的綜合優化

巫藝

摘要：建筑行業已經成為支撐我國國民經濟發展的支柱產業之一，它的發展不僅滿足了廣大市民對居住水平的需求，而且給全社會提供了許多工作崗位。然而，在建筑工程施工的過程中卻出現了一些關于施工進度和質量方面的問題，這些問題直接關系到建筑工程的施工效率和最終質量。造成這些問題的原因有很多，例如：工程計劃不夠完善、監督人員的責任意識不強、施工技術落后等。我們必須重視建筑工程中存在的問題，認真分析建筑工程施工進度管理和質量管理中哪些環節存在問題，根據這些問題提出相應的解決方法。

關鍵詞：建筑施工;項目進度;成本;質理管理;優化

1 質量管理與進度控制的重要意義

施工質量和進度在工程建筑里是很重要的部分，它們不能進行分離。①對于建筑工程項目實施的質量管理來說，它是能確保工程施工質量的管理措施和手段。因為建筑工期時間長，影響因素多，資金投入多，人員復雜，涉及范圍廣等特點，在進行施工時，這些因素都會對質量產生影響，然而其質量管理就是借助制定的措施對其工程項目進行監管、組織、控制和協商工作的管理活動，在正確有效使用質量管理的時候，對工程施工的質量能夠得到可靠保證;②從進度控制來說，是確保工程項目按照計劃進行施工的關鍵措施。進行建筑工程施工時，各種因素都會對施工進度產生影響，當施工進度緩慢時，會對建筑工程整體施工的經濟效益造成損傷。通過有效控制建筑工程項目，可以確保工程施工進度的科學合理性，這樣就能在計劃內完成工程項目，而且對施工企業的收益也得到了有效保證。進而，建筑工程建設時，需要做好質量管理和監督進度控制工作。它們是能夠確保施工質量和效率的有利措施。

2 影響建筑工程施工進度和質量的因素

2.1 資金因素

建筑工程施工的順利開展離不開充足的經濟條件，資金到位與否是影響工程能夠按期保質保量完成的關鍵因素之一。首先在施工前施工方和建設方應該簽訂合同約定雙方的責任和義務，還要約定建設方資金到位的具體時間。施工方的項目負責人根據自身情況和現有資金規劃對應的施工進度方案。建設方在合同規定時間內按時向施工方匯款，以免由于資金不到位造成施工進度延后的情況。進度跟不上施工質量很難保證，資金因素是建筑工程施工進度和管理順利進行的必要條件。

2.2 施工進度計劃的編制工作

施工進度計劃可以有效協調和組織每個施工環節，使得每個工作可以按部就班的進行。施工進度計劃的編制是否合理也可以直接影響施工進度。編制施工進度計劃之前應該充分了解每個施工環節的工作能力和短板，充分利用各種資源，控制施工進度的同時要保證施工質量。施工進度計劃編制完成后應該聘請專業人士審查其合理性，出現問題及時改正，避免在實施進度計劃的過程中出現明顯問題，耽誤施工進度和施工質量，造成不可避免的損失。

2.3 施工進度計劃和資源配置不匹配

項目資源有限，如何合理分配相關資源非常重要。在工程項目的設計過程中要保證資源的利用率達到一定水平，控制建筑工程的施工進度和施工質量。通常情況下，工程項目的資源包含材料資源、人力資源、環境和資金等，將上述資源合理分配，每個施工工序都能順利完成各項工作是制定施工進度計劃的重要前提。但是目前很多建筑工程項目的資源配置出現問題，其中常見的問題有人員分配數量、機械的調配問題、人員崗位分配問題等，很多問題的出現導致了相關工作很難順利開展，對整個工期造成嚴重影響。相關管理人員沒有重視資源的配置問題，對施工進度和資源配置的協調關系沒有處理好，影響了施工進度和施工質量。

3 對施工相關三方面的綜合優化

3.1 工程質量的綜合優化

由于工程的質量對于項目的實際使用情況是至關重要的，因此為提高整體的質量，要對其進行綜合優化。在施工過程中若是出現質量問題，則要求必須進行深入調查，找出相應的負責人并承擔責任，及時做出有效的補救。對一些關鍵的構建部分一定要開展深入的、全面的檢測和審核，尤其是對于部分隱蔽工程，在對其施工完成后一定要及時進行質量檢測，只有檢測合格后方可開展下一階段的施工操作;若存在不合格或安全方面的隱患情況，則要及時提出，并征求有關專業人士的技術建議，對其進行針對性的修補或重建，直至檢測合格后才可進行后期施工，對其處理情況要填寫相關的報告上交有關部門進行審核存檔。施工質量管理能有效提高工程的質量，應加大對其的優化工作。

3.2 制定安全的施工策略

施工的安全情況是每個工程都要重視的，為此一定要制定科學的安全施工策略并加強對其監督管理。施工過程中若存在安全隱患不但會對工人的人身安全造成威脅，而且會在很大程度上影響工程的正常進度。針對不同種類的施工現場，其相應的安全施工策略也會有一定的差異，為此制定安全策略時要密切結合工程的特征，對于使用不同施工方案及機械設備的現場，要根據其實際情況制定安全策略，以確保其能真正適應施工現場的情況。對于每階段的施工現場都要規定相應的安全責任人，將管理工作進一步細化，以確保此項工作能真正落到實處。同時要加強有關安全生產的監督與檢查，提高工作人員的安全意識。

3.3 工程進度的綜合優化

一般情況下人們所說的工程進度不僅指建造的進度，還包括對施工不同階段的進度控制及部門中的進度管理。定期組織業主對施工情況進行實地審查與檢驗，以此來確保工程能在預定的時間內完工。對工程進度的優化要綜合施工單位與業主雙方來實現，這就要求施工單位密切結合施工的實際情況，及時對不同部門的工作情況進行有效的調節，以確保其進度能達到預期的水平。若出現意外情況對施工進度造成影響的，則要在后期施工過程中有意識的進行趕工，可通過增加夜間工作時長的方法來確保工程能在預期的時間內完成，需要注意的是趕工時要確保工程質量是符合要求的。

3.4 工程成本的綜合優化

對工程的成本優化要從多方面入手，以此來確保工程的成本能得到有效的控制。對于不同的工程，其成本控制方法也存在著一定程度的差距，由于在技術方面其優化情況則主要針對的是工程的施工方法及所用的施工機械，其選取方法的不同也會影響著費用的使用情況。因此在進行工程成本優化時首先要對其施工方案及施工所用設備進行考查，同時對項目每個部分的施工規模、施工難易程度等進行分析，可制定多個施工方案以做備用，之后在對其進行對比分析選擇最適宜的方案。在施工過程中可通過不斷引進新的施工技術與工藝的方法來降低施工成本，同時提高工程的整體質量。對于一些工程可通過經濟承包責任制來達到降低成本的目的，將成本控制細分到每個部門，由一線員工對材料費用、機械費用及人員費用進行管控，將成本控制的工作與每個人的切身利益直接掛鉤，從而提高工作人員對成本管控的意識，達到從根本上對其進行控制的目的。

4 結語：

綜上所述，建筑工程的施工過程中還存在著較多的問題，我們要意識到施工進度管理和質量管理的重要性，采取相應的措施控制施工進度和質量。這些措施不僅保證了工程能夠按時竣工，而且保證了工程的質量，具有十分重要的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]沈曦.工程項目質量、成本、進度控制的管理方法的探討[D].湖北工業大學，2017.

[2]黃紅英.建筑工程項目成本控制研究[D].吉林大學，2015.