新時(shí)期下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新舉措

林月琴

摘要：財(cái)務(wù)管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展皆有影響，新時(shí)期背景下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，如何提高自身財(cái)務(wù)管理水平成為各房地產(chǎn)企業(yè)必須重視的工作。為提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，本文對(duì)新時(shí)期下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)信息管理不到位、財(cái)務(wù)人員難轉(zhuǎn)型難、成本控制不夠精細(xì)有效等問(wèn)題展開(kāi)分析，提出使用軟件系統(tǒng)促進(jìn)房企財(cái)務(wù)管理升級(jí)、優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型、優(yōu)化和規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制方式等創(chuàng)新舉措。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

1 新時(shí)期下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1 房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理不到位

財(cái)務(wù)信息管理不到位時(shí)新時(shí)期下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題之一，該問(wèn)題可能表現(xiàn)為會(huì)計(jì)信息缺乏完整性與可靠性、會(huì)計(jì)信息的傳遞效率緩慢等等。在房地產(chǎn)企業(yè)中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息管理不到位的原因可總結(jié)為以下兩點(diǎn)：（一）房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)可能涉及多個(gè)不同地區(qū)，不同地區(qū)間的會(huì)計(jì)信息傳遞效率自然相對(duì)較為緩慢，尤其是大型的房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍及其廣泛，橫跨國(guó)內(nèi)、海外，涉及眾多地區(qū)，這無(wú)疑大大增加了會(huì)計(jì)信息傳遞的難度，對(duì)如何保障會(huì)計(jì)信息的完整性與可靠性也提出了更高挑戰(zhàn);（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的多項(xiàng)工作具有分散的特點(diǎn)，比如房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為方便對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理，將對(duì)應(yīng)的管理部門(mén)設(shè)置在當(dāng)?shù)兀康禺a(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)卻在另一地點(diǎn)辦公，這種分散的狀態(tài)在一定程度上提高了財(cái)務(wù)信息管理難度。

1.2 財(cái)務(wù)人員難以盡快適應(yīng)新時(shí)期環(huán)境變化完成轉(zhuǎn)型

新時(shí)期下財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容較以往發(fā)生較大變化，不再局限于簡(jiǎn)單的、傳統(tǒng)的核算工作，此情況下，若財(cái)務(wù)人員不能盡快適應(yīng)新時(shí)期環(huán)境變化完成從“核算型人才”向“管理型人才”的轉(zhuǎn)變，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型艱難、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升艱難。導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以盡快適應(yīng)新時(shí)期環(huán)境變化完成轉(zhuǎn)型的原因，主要可總結(jié)為——部分房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平較低（比如只有中初級(jí)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)），綜合能力較為欠缺，缺乏參與房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等工作的能力。當(dāng)財(cái)務(wù)人員無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期環(huán)境變化完成轉(zhuǎn)型時(shí)，可能導(dǎo)致以下不良后果：房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，投資的金額普遍較大且周期較長(zhǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員若不能盡快實(shí)現(xiàn)從“核算型人才”向“管理型人才”的轉(zhuǎn)變，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行較為全面的、深入的分析，很可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值無(wú)法得到充分發(fā)掘，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及決策無(wú)法獲得財(cái)務(wù)方面、有用的參考信息，將進(jìn)一步導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及決策風(fēng)險(xiǎn)增長(zhǎng)，嚴(yán)重時(shí)直接威脅房地產(chǎn)企業(yè)生存及發(fā)展。

1.3 房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)對(duì)成本的控制不夠有效、精細(xì)

新時(shí)期下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平想要得到進(jìn)一步提升，就必須在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)做到“有效”、“精細(xì)”，這是房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)的難點(diǎn)之一。導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)對(duì)成本的控制不夠有效、精細(xì)的原因，可總結(jié)為兩點(diǎn)：（一）房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，開(kāi)發(fā)成本多由成本造價(jià)部控制，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)無(wú)法直接對(duì)開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行有效、精細(xì)地管理，只能在成本造價(jià)部門(mén)的影響下管控資金流，而無(wú)法對(duì)開(kāi)發(fā)成本（例如開(kāi)發(fā)過(guò)程中涉及的施工材料購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)等等）進(jìn)行直接管控;（二）房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)有開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)、資金投入大、涉及多方面業(yè)務(wù)等特點(diǎn)，這進(jìn)一步導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)難以對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)、有效地控制。

2 新時(shí)期下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新舉措

2.1 使用軟件系統(tǒng)促進(jìn)房企財(cái)務(wù)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)信息化管理

加快信息化建設(shè)的腳步，使用軟件系統(tǒng)促進(jìn)房企財(cái)務(wù)管理升級(jí)，是改善“房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理不到位”這一問(wèn)題的辦法之一。相較于傳統(tǒng)的信息傳遞方式而言，利用信息化技術(shù)、通過(guò)軟件系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息傳遞有兩個(gè)十分明顯的優(yōu)勢(shì)：一是可消除信息傳遞過(guò)程中的空間的制約，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集中管理;二是可進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息的完整性、可靠性與安全性。房地產(chǎn)企業(yè)在引入現(xiàn)代信息化技術(shù)加快信息化建設(shè)腳步時(shí)，可考慮引入ERP財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)將房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合起來(lái)，并實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)互動(dòng)。例如，通過(guò)ERP財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行收集與分析，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)高度對(duì)接，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、合理性，最終幫助房地產(chǎn)企業(yè)找準(zhǔn)業(yè)務(wù)開(kāi)展方向并抓住利潤(rùn)點(diǎn)，就是十分常見(jiàn)的在ERP財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)幫助下的“財(cái)務(wù)”與“業(yè)務(wù)”有機(jī)互動(dòng)。

2.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

新時(shí)期下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求較以往更高，為滿(mǎn)足房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍并促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型是必然。此時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)可采取如下措施：一，在優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍時(shí)注重高級(jí)人才與基礎(chǔ)人才的搭配，多采用專(zhuān)業(yè)人才來(lái)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)工作，在降低人力成本的同時(shí)提高財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的綜合質(zhì)量，簡(jiǎn)單來(lái)講就是由基礎(chǔ)人才負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的基礎(chǔ)工作（例如核算工作），由高級(jí)人才負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理中專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)、難度更大、影響更大的工作（例如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深入分析、為房地產(chǎn)企業(yè)提供決策建議等工作）;二，通過(guò)優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)人才招納標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)等做法優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍并促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，例如在招納高級(jí)人才時(shí)應(yīng)將“是否具備一定市場(chǎng)知識(shí)”、“是否具備風(fēng)控能力”等等作為人才的招納標(biāo)準(zhǔn)之一，在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，將“開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)應(yīng)全面考慮當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、綜合市場(chǎng)變化”等意識(shí)注入財(cái)務(wù)人員的腦海當(dāng)中。除上述外，為進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)公司可考慮對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行一定調(diào)整，令績(jī)效考核指標(biāo)更加符合新時(shí)期下的財(cái)務(wù)人員能力要求。

2.3 優(yōu)化和規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方式

優(yōu)化和規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方式可從以下兩點(diǎn)切入：（一）建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系并加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，促進(jìn)新時(shí)期下財(cái)務(wù)部門(mén)角色從“核算型理財(cái)”到“資金集中管理”轉(zhuǎn)變，大型的房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)部門(mén)一分為二，令會(huì)計(jì)核算與資金管理相互獨(dú)立;（二）充分作好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)評(píng)估，在投資決策時(shí)不忘創(chuàng)新，簡(jiǎn)單來(lái)講，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗可能導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、陷入資金困境，為降低房地產(chǎn)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可采取一些創(chuàng)新舉措，比如在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)評(píng)估時(shí)先對(duì)企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境有一個(gè)充分的了解，在了解的基礎(chǔ)上再進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目可行性評(píng)估、收益評(píng)估，并在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)之前采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（例如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)）等措施來(lái)降低房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，新時(shí)期下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理不到位、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型不及時(shí)、成本控制不夠精細(xì)有效，都能可導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終加劇企業(yè)的生存及發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。此情況下，房地產(chǎn)企業(yè)可采取引入信息化技術(shù)等創(chuàng)新舉措，來(lái)縮減財(cái)務(wù)信息管理不到位等問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響，為房地產(chǎn)企業(yè)的生存及發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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