企業人力資源管理的創新發展策略

朱玉戈

摘要：在企業管理過程中，實際上更多的是對人力資源的管理，在一定程度上對企業的發展密不可分。目前在企業人力資源管理上還需要我們根據實際情況進行一定的創新和發展，進一步使企業得到保證。

關鍵詞：人力資源管理;企業;創新發展

隨著當前社會的不斷進步，企業在發展上也要順應時代要求進一步發展。在企業人力資源管理上，要想讓整體的管理能夠更加井然有序的進行，就需要我們能夠更加重視其創新和發展。

1人力資源管理概述

人力資源管理實際上就是對相關工作人員的工作進行更好的有序管理，確保每一個崗位的人員都能夠按照要求來進行工作，提高自身素質和綜合能力。通常情況下，企業往往會按照員工培訓、業績考核等方式來使員工能夠更加嚴格按照要求來進行工作，使工作積極性和工作大大提高，進而使企業的利益能夠更加的實現最大化。總的來看，在當前企業人力資源的管理上仍存在著一些問題，需要我們能夠通過創新發展策略來使其人力資源管理水平大大提高。

2 人力資源管理的現狀和原因

（一）人力資源管理思想落后

中國的企業部門的人力資源管理思想和意識相對落后，這些傳統的管理思想已經遠遠落后于現在的社會經濟體制了。我們國家的企業高層次的工作崗位人員大部分是經過上層領導派發下來的，工作年限愈久，得到提升的機會也就愈大，這就造成了管理缺失相對應的能力和方法的情形。就是這些不進步的思想造成了某些現代企業人力資源管理的落后，這些人力資源管理思想亦然沒有辦法和市場經濟體制相契合。

（二）人力資源模式和制度太僵硬

我們國家的大部分企業采取的管理方法都是由上級領導委派人員接任工作崗位。這個管理制度是不能夠讓人力資源得到正確有效的配置。高層領導和底層員工的交流少之又少，他們中間有著莫大的間隔。即便有部分員工具備優秀的技能和能力，但往往都是被忽視。在這樣的制度下，人力資源根本就沒有辦法有得正確利用。

（三）人力資源的發掘程度不高

很多企業沒有對人力資源的發掘投入精力，沒有形成長久的思想理念。他們單單看見了當前的小小收益，而缺失了對人力資源的投入。培育的發展和理想目標不契合。人力資源的發掘程度高、效果不好，就造成了人力資源的整體素質大幅度降低的情形，因而人力資源也無法得到持久發展。

3創新發展策略

（一）完成補充醫療保險報銷和全民、農電及退休人員的年度補充醫療定額補助、住院津貼補助、重大疾病補助理賠材料的收集、整理申報工作。

2017年公司主業共報銷職工補充醫療保險補助126人次，金額85.14萬元;申請重大疾病保險（10萬）6人次，申請非重疾死亡理賠（10萬）1人次，申請住院津貼15人次;申請補充醫療保險定額補助380人次，目前已經全部發放到位。農電共申請重大疾病保險（5萬）3人次，申請工傷鑒定3人;申請補充醫療補助96人次;申請補充醫療保險定額補助680人次，目前已經全部發放到位。

（二）是完成“兩審一核查”工作。

根據《國家電網公司關于全面提升人力資源管理的意見》（國家電網人資〔2017〕118號）和《國網人資部關于開展2018年擬退休職工退休審批申報信息“兩審一核查”工作的通知》（人資保障〔2017〕16號）文件精神，認真開展擬退休職工退休審批申報信息“兩審一核查”工作，完成公司2017年-2018年退休人員23人檔案梳理工作，排查問題9條，實現問題銷號8條，完成2017年7月-2018年6月退休人員檔案審批，共計17人，通過兩審一核查工作，公司退休審批流程得到進一步優化，保障工作質量進一步提升。

（三）是全面開展社會保險管理提升活動工作。

根據《國家電網公司社會保險管理辦法》（國家電網企管〔2017〕209號》和《國網江蘇省單力公司人力資源部關于開展2017年社會保險管理提升活動的通知》（電人【2017】26號文）以及“國網宿遷供電公司人力資源部關于開展2017年社會保險管理提升活動的通知”要求，全面梳理公司員工參保變動情況，規范建立相關信息臺帳，歸類整理基數申報、保險關系、征繳結算和待遇支付等資料，按照“年度-業務類別”建立相應檔案分冊。有序推進業務檔案管理的標準化和信息化，促進公司社會保險各項工作管理水平不斷提升。

（四）認真開展農電人員社會保險政策宣貫工作。

針對農電員工對保險政策了解不足、理解不透的現狀，積極做好農電相關政策、農電職工擁有的保險種類的宣貫與落實，讓大家充分了解自己所享有的合法權益。精心制作“口袋書”保證農電人手一冊;并采取集中培訓，制作PPT的方式對相關的政策進行了逐一細致的講解，在每個供電所設立一名兼職保險員，及時將保險方面的新政策、方針傳遞到所有員工;通過培訓與宣傳讓農電人員對保險政策聽得清，看的明。及時把各類矛盾和問題徹底消滅在萌芽狀態，大大減少農電人員信訪，保持農電隊伍，維護企業穩定健康的外部形象，激發廣大員工更好的為地方經濟社會發展供好電、護好電。

（五）全面加強福利過程管控，深化福利保障對標管控。

在福利管控平臺應用過程中，加強溝通、細化流程，強化質效，確保福利平臺使用全覆蓋，財務過賬率100%。建立事前部門溝通機制，確保業務部門福利支出規范性;編制福利平臺使用手冊，規范福利申請流程，確保申請過程無差錯;及時跟蹤過賬情況，確保當月申請當月過賬。

（六）全面落實國家保險政策調整。

4月底宿遷市已出臺失業保險調整政策，要求自5月起，失業保險企業繳費比例由1%下調至0.5%;9月份我縣調整工傷保險繳費比例，供電企業繳費比例由0.9%下調至0.72%，農電企業繳費比例由1.1%下調至0.88%。政策出臺后，認真學習，及時做好主業、集體、農電及省檢人員保險調整、抵扣的統計以及臺賬編制工作。

（七）完成因病或非因工死亡人員待遇審批申報工作。2017年公司因病或非因工死亡人11人，現已全部完成申報工作;其中：9人申報喪撫費已全部發放到位，1人符合供養直系親屬認定條件，現已核準，3人申請個人帳戶一次性支付已全部到位。

（八）完成主業、農電人員相關保險基數調整、核對申報工作。

（九）按月及時完成社會保障報表上報工作。

（十）做好日常基礎管理工作。

認真做好主業及農電職工地方各項保險及住房公積金增減申報工作，以及綜合保險出險申報工作，做好離退休、供養、精減人員補貼發放工作，做好全民職工及離退休人員藥費報銷審核工作。

3結束語

總的來說，在進行企業管理時，需要我們能夠更加重視其創新和發展，這樣才能夠使企業能夠在創新中繼續向前。

參考文獻：

[1]溫漢生.企業人力資源管理的創新發展策略[J].現代情報，2003（4）：149-150

[2]張牧云，劉天傲，王小丹，何文婧.企業人力資源管理的創新發展策略分析[J].中國商貿，2014（14）：79-82