企業人力資源管理與績效考核問題研究

孟艷斯

摘 要：人力資源績效管理是煤礦企業在新時期提升內部效率的關鍵手段。只有結合我國煤炭企業的實際，采取積極有效的人力資源管理策略，運用現代科學管理方法，實現人力資源管理工作的高效率和最優化，促進企業提高核心競爭力，煤炭企業才能實現可持續發展，在市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：煤礦企業;人力資源管理;績效管理

一、概述

從績效管理的形式與內容來看，其基于考核者與被考核者兩種角色，實現企業不同層次人員之間的持續性交流溝通，使考核者與被考核者基于共同的目標而努力，從而在實現績效目標基礎上，實現企業整體的發展與進步。其內容包括績效計劃、績效考核評價、績效輔導溝通、績效評價標準制定、績效結果應用、績效目標提升等多項內容。從企業角度來講，展開績效管理是在實現資源優化配置基礎上，實現企業經濟利益最大化，因此，績效管理通過有理有據的科學評估，調動員工的積極性、激發員工的創造力。其最大的優勢在于通過績效考核評價持續性與員工展開溝通，并始終保持與員工發展目標的一致性，這樣在展開人力資源管理過程中，能夠將人、時間、環境、工作標準、工作要求等因素進行綜合而統一的考慮，從而全方位對員工的工作表現、工作效率、工作質量等進行客觀評價。

二、績效管理在煤礦企業人力資源管理中的具體應用

保障績效考核指標的科學性。績效考核指標的制定是開展績效考核工作的基礎，細化煤礦企業績效考核目標，提升目標設置的合理性與科學性，煤礦企業需要考慮到不同能力以及不同層次員工其不僅在工作能力行存在差異，工作內容、創造力、潛能上也存在很大的不同，因此，設置績效考核指標需要根據不同層級員工的不同情況展開。例如，將煤礦企業內部員工分為三個等級，第一等級針對企業的領導層，其在一定程度上統領績效考核指標的總體方向，設計考核指標過程中應考慮到其對企業實現戰略發展目標的影響;而第二等級是企業的中層領導干部、骨干技術人員，其需要以績效考核整體目標為基礎，根據各部門的實際工作情況進行指標細化，體現出不同工作崗位績效考核的差異，同時也為各個部門制定績效考核標準提供了參考依據;第三等級是針對企業的基層工作人員，由于基層人員的個性十分多元，制定績效考核指標時應細化到個人，根據工作崗位情況制定具有可操作性的量化考核指標，從而提升績效考核整體的完整性、科學性;針對基層人員的績效考核指標應與企業的薪酬制度相聯系，通過可變薪酬，以薪酬作為契機，有效激發員工的積極性與創造性。之所以引入可變薪酬，主要是傳統的固定薪酬只能滿足員工最基本的生活與生存需要，而通過個人績效完成情況實現薪酬變動，能夠使員工在充分發揮個人創造力與智慧基礎上獲得更多勞動報酬，同時也為企業的發展創造了更豐富的效益，這實現了企業與員工的雙贏。

完善績效管理體系。在實施績效管理過程中，要想充分發揮績效管理的作用與價值，必須保障績效管理體系的完善性、全面性。而管理體系建設過程中需要注意總體考核結構與部門考核結構的協調，績效考核總體目標與部門績效考核目標的協調統一，從而在績效考核管理中突出煤礦企業的發展特色，融入煤礦企業的發展戰略目標;同時，煤礦企業也明確開展績效管理的作用與價值，應通過完善的績效管理體系加強績效管理工作的落實，保障績效管理工作按照流程有序落實，保障工作手段科學合理、規法標準，從而切實發揮出增強員工工作效力，實現員工人生價值的目標，讓員工在企業內找到自己的存在感與發展方向[3]。此外，從當前的社會發展現狀來看，人才是促進企業長足發展的重要戰略資源，21 世紀的發展必然是人才之戰，煤礦企業在認識到人才資源重要性基礎上，應將自身的戰略發展目標融入到績效管理中，以便在作用于人力資源管理過程中，能夠最大程度的發揮開發人才智慧與潛力的作用。具體來講，績效管理體系建設過程中，需要機遇企業發展的實際需要，在其中應考慮到煤礦企業的未來發展以及在未來發展中所需要的人才，人才應具備的能力，從而完善績效管理內容，有針對性的培養人才、選拔人才。合理制定績效標準柔性實施管理。對于績效管理的實施，不能為了績效而績效，要根據實際情況合理制定績效標準，柔性化實施管理，確保各崗位員工能夠有效接受。

提升績效考核的應用效率?？冃Э己说膬r值在于其根據煤礦企業的發展需要有針對性的提升員工的業務能力，推動煤礦企業戰略目標的實現。因此，煤礦企業應認識到績效考核目標的重要性，將考核結果作為企業人力資源配置的依據，通過深化分析績效考核結果優化組織結構設置，開發員工潛力;并使更多的優秀員工被企業看到，讓更多人才涌入企業的核心人才體系中。此外，根據績效考核結果，可以分析出煤礦企業人員在能力上、專業上存在的不足，為企業組織員工專業技能培訓提供科學的依據，從而提升人力資源管理的針對性與有效性;同時，依據績效考核結果，企業可以直觀的指出員工的不足以及員工的優勢，并從專業角度為員工制定職業規劃，指導員工更好的發展，為煤礦企業提供充足的智力支持。以績效考核為基礎落實績效管理。根據業界對于績效管理的研究，以及相關的理念可以明確，績效考核，是績效管理流程的一個環節，其主要作用就是依據具體的目標和標準，對考核主體進行考核評價，并且將考核結果反饋給人力資源部門和員工本人?？冃Ч芾淼穆鋵?，就需要以績效考核為基礎，以員工的考核情況，針對性做出管理。需要注意的是，績效考核并非“一考就靈”，更不能只考業務不考思想。對于員工的考核，應該全方位開展，這樣才能為績效管理提供可靠的依據支持，確保管理活動具有明確的方向目標。

三、結語

煤礦企業若想重奪發展的主動權，獲取更多市場占有率，應認識到高素質人才對企業發展的重要性，從而通過有效手段，提升人力資源管理的科學性，激發人力資源的潛能與積極性，為煤礦企業發展提供源源不斷的智力支持。而績效管理是21 世紀在以人為本指導下充分開發人才資源潛能的重要手段，因此，實現績效管理在煤礦企業人力資源管理中的科學合理應用具有重要現實意義。通過應用績效考核提升人力資源管理的科學性、有效性，讓企業員工得到更好的發展，潛能得到更深入的挖掘，從而提升企業的凝聚力、核心競爭力，以便改變煤礦企業的發展現狀，找到實現自身可持續發展的有效途徑，充分發揮出人才的優勢，實現煤礦企業順應時代趨勢以及經濟趨勢的科學發展，并使煤礦企業的發展始終有著充足的智力支持，切實實現煤礦企業的長足發展目標，為我國社會發展與經濟發展做出更多的貢獻。

參考文獻

[1]王志勇. 煤礦企業人力資源管理中實施績效管理的策略解讀[J].現代國企研究.2018（10）

[2]郭蓬舟. 淺談企業人力資源績效管理中的問題與對策[J].南國博覽.2019（05）

（作者單位：開灤（集團）有限責任公司荊各莊礦業分公司）