知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析

唐磊

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)激烈，中小企業(yè)面臨著的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大，其中就有知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)缺失的問(wèn)題，由此制約著中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此下文主要從中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中入手，分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展現(xiàn)狀，繼而提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在中小企業(yè)中的應(yīng)用的有效策略，旨在能夠提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略;應(yīng)用情況

中小企業(yè)在不同的地區(qū)的定義是不同的，但是其在根本上是指代那些經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模較小，企業(yè)資金成本不足的企業(yè)類型。在不同的國(guó)家與不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，不同行業(yè)對(duì)于中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是不同的，并且能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而形成動(dòng)態(tài)變化。當(dāng)前中小企業(yè)都擁有自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，但是這一優(yōu)勢(shì)并不能夠得到有效的發(fā)展，反而在某些時(shí)刻制約著中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)正是中小企業(yè)發(fā)展中尚未做好的一項(xiàng)內(nèi)容。

一、中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前在許多中小企業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的規(guī)劃與管理成為了紙面信息，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略流于形式，只在企業(yè)經(jīng)營(yíng)初期得到了重視，而后企業(yè)的發(fā)展大多選擇經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于未來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的重視并不大多。以A市某服裝類中小企業(yè)的發(fā)展為例，在該服裝企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃是在短期內(nèi)獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高，并通過(guò)多種途徑快速推廣品牌，獲得企業(yè)品牌效應(yīng)。創(chuàng)業(yè)初期，這種戰(zhàn)略規(guī)劃確實(shí)起到了很好的推動(dòng)作用，該服裝品牌順應(yīng)當(dāng)前的購(gòu)物平臺(tái)趨勢(shì)，在多個(gè)購(gòu)物平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了品牌的推廣，并很好的結(jié)合了當(dāng)前發(fā)展勢(shì)態(tài)較好的電商，發(fā)展了電商品牌，讓更多人認(rèn)識(shí)到了其品牌。但在發(fā)展階段，這種快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效率便有所下降了。一方面，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃中沒(méi)有進(jìn)一步的更新與改進(jìn)，原有知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)，短期內(nèi)沒(méi)有新的階段性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這給企業(yè)員工形成一種局限性的成就感，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定期，從而導(dǎo)致工作的懈怠感。在后期的發(fā)展中，難以得到進(jìn)一步的提升，造成企業(yè)發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)效率大大下降。另一方面，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃較之階段性發(fā)展規(guī)劃有許多的不同，受到創(chuàng)業(yè)期成效的影響，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃中更加重視經(jīng)濟(jì)效益的獲得，而忽視了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，許多具有工作經(jīng)驗(yàn)的員工不斷流失，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的斷層，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)很大局限性。而在這種發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率不斷降低，逐漸進(jìn)入衰退階段。然而該服裝企業(yè)并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展中存在的問(wèn)題，一味以人才裁減填補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的支出。這是企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展階段的認(rèn)識(shí)不足造成的，也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有效性弱化造成的。

就上述實(shí)例對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺少了對(duì)于戰(zhàn)略的重視感，一般都只在企業(yè)成立初期進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并且這種規(guī)劃很難與市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，大多是企業(yè)在發(fā)展初期的愿景。中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃在很大程度上起到了激勵(lì)作用，但需要注意到的是，企業(yè)愿景與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是不同的，企業(yè)在初期進(jìn)行的初步戰(zhàn)略規(guī)劃或許不夠深入，那么在后期就需要進(jìn)一步作出改變，以企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展情況與對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)進(jìn)行階段性戰(zhàn)略規(guī)劃與分析，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出努力。但大部分中小企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一關(guān)鍵要點(diǎn)，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中更加重視企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)效益上過(guò)于追求，這反而不利于企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境中生存，容易在受到某種經(jīng)濟(jì)壓力時(shí)形成快速衰退。

二、中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略執(zhí)行策略

（一）中小企業(yè)做好管理制度建設(shè)

中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的規(guī)劃與管理中確實(shí)還存在一定的不足，以企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)識(shí)不清有很大的關(guān)系，而形成中小企業(yè)這種對(duì)自身發(fā)展認(rèn)識(shí)不清的主要原因在于企業(yè)內(nèi)部的管理不到位，受到管理問(wèn)題的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形成了一種亂象，失去了原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，人員流動(dòng)、職能混亂、利益驅(qū)使等都會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策造成影響。因此需要就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式而言，增加有效的管理策略，以管理制度建設(shè)與管理流程完善為首要方向保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效性的提升，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略得到實(shí)現(xiàn)。首先，中小企業(yè)的管理制度建設(shè)需要重視對(duì)原有管理制度中的不足進(jìn)行分析與問(wèn)題的解決，只有針對(duì)性的完善管理制度，才能夠得到更好的管理效果，例如原有管理制度中對(duì)于人員流動(dòng)性的管理不充分，現(xiàn)有制度準(zhǔn)則的制定應(yīng)更加重視對(duì)于內(nèi)部人員流動(dòng)的管理，明確人員職責(zé)與權(quán)限，保障內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理有效性。其次，管理制度建設(shè)需要重視行業(yè)制度與部分獲得良好發(fā)展的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的采用，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理制度的制定，對(duì)管理流程、管理手段與管理內(nèi)容進(jìn)行整體分析與制定，同時(shí)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)與市場(chǎng)環(huán)境的變化與需求進(jìn)行整體性制度準(zhǔn)則的制定。通過(guò)管理制度建設(shè)的優(yōu)化，能夠更好的保障中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中獲得經(jīng)營(yíng)效率的穩(wěn)步提高。

（二）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的監(jiān)管落實(shí)

經(jīng)營(yíng)管理制度的監(jiān)管落實(shí)是中小企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展的必要過(guò)程，就中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略而言，規(guī)劃與管理中存在的不足與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度漏洞，監(jiān)督管理有效性低有直接影響。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)更加重視經(jīng)營(yíng)管理制度的監(jiān)管落實(shí)，以整體性經(jīng)營(yíng)管理促進(jìn)內(nèi)部各項(xiàng)管理有效性的提高。并增加監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升。一方面，可以通過(guò)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略整體性規(guī)劃的制定達(dá)到促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理制度建立的目標(biāo)，這需要企業(yè)正確認(rèn)識(shí)發(fā)展中存在的不足，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況與未來(lái)發(fā)現(xiàn)方向，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等進(jìn)行綜合性的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有整體性戰(zhàn)略規(guī)劃得到認(rèn)可，才能夠有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向的確定與制度準(zhǔn)則的建立和完善。另一方面，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制的制定。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，除了需要有效的制度準(zhǔn)則進(jìn)行管理，還需要以較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行輔助管理，更好的達(dá)到管理目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，就中小企業(yè)的發(fā)展階段而言，在該階段的經(jīng)營(yíng)管理中，需要十分重視企業(yè)文化以及企業(yè)的相關(guān)制度的完善與建立，通過(guò)企業(yè)文化和制度更好的凝聚企業(yè)員工，由此為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造各種具有前瞻性的創(chuàng)造性的戰(zhàn)略規(guī)劃。其中就以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為主，通過(guò)凝聚企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，做好企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的地位的提升，具體條例的制定，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的發(fā)展模式。

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（作者單位：北京市盈科（佛山）律師事務(wù)所）