優化建筑施工管理提高建筑工程質量①

王明帥

摘要：建筑工程質量管理的重要性日顯突出，這就需要全面做好建筑質量管理工作，找出質量管理中現存的問題。對建筑過程中的工程管理定出了更高的標準，因此，建筑從業者要積極提高管理水平，建立完善的管理體系，不斷引入高質量的管理人才，從而有效提高工程質量。本文就此提出了一些具體方法。

關鍵詞：建筑工程;質量管理

建筑工程項目質量的規范化監管工作逐漸成為社會關注的重點內容。但是，在現階段的質量監管工作中，部分監管單位在質量監管過程中存在諸多不足之處，亟待整改。基于此，針對建筑施工管理中加強工程質量監督的措施進行分析具有重要的現實意義。

1 建筑工程管理及施工質量控制方面存在的問題

1.1 建筑工程信息化質量管理體系不完善

信息技術作為人類進入21世紀的先進生產力象征，其應用可以大大提高生產力。建筑工程信息技術推動著工程信息大數據和人工智能的產生和運用，對提高建筑工程的質量管理水平有著極大的助益。但是由于現代建筑信息化理念的淡化和實際應用的普及程度低下，當今很多工程項目很少能夠將建筑工程信息技術融入到過程和施工質量管理工作中，即使有少部分企業雖然構建了信息化管理平臺，也是為了應付檢查甚至為了申報獎項作為加分項而僅僅停留在了表面，沒有將建筑工程信息化運用到實際的過程中去，管理系統也無法發揮質量管理效能，從而影響了建設項目質量管理水平的提高。

1.2 工程施工標準不統一

建筑工程管理工作開展期間，部分施工內容比較復雜，為了保障工程施工質量，會對外聘請專業的施工團隊參與施工，由于部分聘請方與原本施工方之間的施工標準會存在一定的差異性，并且在施工項目招標工作開展期間，部分企業之間的工程評價標準不統一，如果盲目將工程項目承包出去，由于部分參與施工的單位未經過招標單位審查，因此，其施工標準與實際施工標準之間存在差距，此種問題的出現很容易導致施工單位對規范化質量管控工作的不重視，從而造成工程項目質量降低[1]。

1.3 管理人員綜合素質問題

在整個建筑過程中，建設項目的質量涉及到大量施工技術與質量管理人員，做到合理科學地分配其難度是非常大的。這對各個單位領導以及工程管理人員的工作經驗、專業技能、職業道德都有相當高的要求和標準，然而，這些要求和標準在具體的規范和文件中沒有提出明確要求，這使得質量管理工作模糊不清，質量管理崗位標準無法實現，這使得建設項目的質量難以管理。

2 解決建筑工程質量管理問題的對策

2.1 有效劃分質量監督管理權責與責任

積極推進監督法規的實施和執行，對招標、投標弄虛作假，工程項目轉包、違法分包，掛靠和欺詐等違規行為依法追究其法律責任;貫徹落實《建筑法》《招標投標法》《建筑工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，依法建立承包商、供應商市場準入制度，實現有形建筑市場與政府部門機構分設和職能分離;實行強制性的以承包履約擔保和業主支付擔保為核心的工程風險管理制度。此外，建筑材料是影響建筑工程施工質量極為重要的一環，需要結合建筑工程實施進程和實際情況對施工材料進行質量檢查，做好物資管理，確保項目建設質量，為后期建設打下堅實基礎。此外，質量管理水平還需要不斷完善，統一質量管理的權利和責任標準，使權利和責任更加清晰，確保質量管理的順利實施。

2.2 注重部門之間的信息化監管平臺建設

自“互聯網+”時代來臨后，信息技術的應用范圍越來越廣泛，項目預算、造價及現場施工管理工作中均通過應用該技術提升了施工管控效果。進行建筑工程質量管理時，積極應用信息技術就成為必然發展趨勢。具體而言，信息化平臺建筑具有以下作用：（1）進行施工現場質量監管時，可以在場內安裝24h不間斷監控探頭，借以實現對施工作業狀況的實時監控，使質量監管工作能夠有效落實;（2）及時更新施工現場的各類施工設備、質量檢測設備，促使其精準地檢測問題設備，提升檢測設備的使用效率;（3）各個施工部門之間通過互聯網實時進行施工數據共享，為施工質量提升起到保障。

2.3 注重建筑工程的質量管理

第一，質量管理工作要從項目決策階段開始，各項工程建筑手續要嚴格按照國家法律法規制定，同時要組織專業人員對項目質量進行評估，然后制定相應的標準和管理制度，并嚴格執行。第二，做好招標工作，同樣要在遵守我國法律法規的前提現進行招標工作，保證其公平公正。另外，招標要以最合適單位為招標平目標，不能只選擇最低價，對投標單位要有嚴格的要求，并且要規定在所有建筑項目驗收完成之前，都不算完成建設任務，以此保證工程的整體質量。第三，加強監督工作。建筑單位或公司一定要加強對工程施工質量的監督工作，及時解決在施工中發現的問題，以免造成不可挽回的錯誤。第四，做好驗收工作。工程竣工之后，驗收工作眼一定要認真負責，要嚴格遵循質量標準。避免為了趕工期而忽視質量問題，要充分保障工程的整體質量。

2.4 提高質量管理人員的專業水平

當今企業之間的競爭實際上是高質量人才的競爭。提高質量管理人員的專業素質，解決管理人員管理不善的問題是解決建筑工程質量管理問題的關鍵。而想要提高質量管理水平則需要加強質量管理人員培養工作，豐富管理人員的工作經驗、提高技術水平。對施工質量監督人員進行培訓，包括質量培訓、法律培訓、計算機培訓、機構培訓和道德培訓。另外，為了提高質量管理人員的專業素質，還要做好質量管理人才儲備工作，例如，可以加強與大學的合作，挑選素質高的大學生作為儲備干部，從而為后續質量管理工作奠定基礎，保證質量管理工作更加規范[2]。

3 結語

因此，企業的管理者在構建完善的質量監督管理法律體系的同時，還必須積極就企業內部質量監督管理人員綜合素質提升進行培訓，如此真正加強工程質量監督管理水平，最終為我國整體的建筑工程事業發展能力提升貢獻力量。

參考文獻：

[1]董建軍，張微.建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析[J].居舍，2019（03）：140.

[2]胡明文.建筑工程施工的精細化施工管理研究[J].居舍，2019（03）：148.