市政道路施工精細化管理及質量控制

李海光

摘要：在城市建設的過程當中，市政道路工程項目施工管理至關重要，其實踐價值是非常大的。長久以來，開展市政道路工程項目的施工時，經常會遭遇到不同類型因素的干擾，造成道路工程項目的質量無法達到相關要求，直接阻礙到城市化建設的進程，形成一定的安全威脅。為了改變此種狀況，需要施工企業將精細化管理理念與模式運用到實際的市政道路工程施工項目當中，進一步約束和規范工程施工中的各個環節工作，達到有效監管市政道路工程質量的效果。

關鍵詞：市政道路;精細化管理;質量控制

1精細化管理概念的闡釋

對于精細化管理而言，其中的精主要指的為精細之意，以追求精益求精作為目標;而細化則針對相應方案進行細化處理，利用科學的手段和對策完成細化的任務。進行精細化管理的過程當中，需要確保踏實穩定，同時對相關行為具有嚴格、細致的規定和要求，以有關文件的形式，實施不同工作內容的檢查，并針對人員具體的表現情況進行合理地獎罰。顯而易見，實施精細化管理模式，主要將很多細節小事作為切入點，確保不同工作崗位的職能與責任，對不同的細節部加以系統檢查，落實既定的工作方案，及時排查管理過程中存在的隱患問題，從而達到使管理效率獲得提高的目的。

2當前市政道路施工精細化管理方面和質量控制方面存在的漏洞

2.1市政道路施工精細化管理存在的漏洞

首先，在市政工程項目開始之前的設計階段當中，有許多的設計人員由于缺乏對我國城市化整體概念的把控和了解，因此，無法在實際的設計過程中，合理地進行有意義的創新，也無法對未來施工過程可能發生的障礙進行一定的預測，這就導致了設計方案的不合理。如此一來，市政工程的工期受到延誤，質量參差不齊也就在所難免了。除此之外，由于市政工程在選拔相關的施工技術人員的時候，缺乏一定的準入門檻，因此，當遇到一些施工的難點問題的時候，一時間缺乏合理的解決方案，而且就整體的施工進程來看，也很少有足夠專業的技術人員能夠站在整體的角度進行統籌和規劃，這就導致了其施工過程的精細化管理成為一紙空談，不僅有時存在工期延誤的問題，甚至經濟利益的折損也在所難免。最后，施工管理的缺乏體系也給工程精細化管理的目標帶來了很多的阻礙，例如，不管是在施工材料的選擇標準方面還是后期的施工質量檢測方面，都沒有做到盡善盡美。

2.2市政工程施工質量控制方面存在的缺漏

質量控制體系的不健全是導致我國大部份的市政工程都無法實現優秀的質量控制的主要原因之一。除此之外，還有存在于管理人員的意識層面的問題，大多數管理人員受到短期利益目標的影響，往往很難將工程質量放在首位。還有監管制度的缺陷和操作技術的生疏，都是很大的影響因素。

3如何提高市政工程施工精細化管理的水平

3.1提高工程的設計水平

長期以來，市政工程都缺乏合理的對其設計方案的重視，但實際上，一份好的道路設計圖紙，不僅可以滿足當前整個社會對環保效益的追求，同時還能夠使得一個城市的道路規劃更加整潔合理，并且滿足城市的整體發展需求，除此之外，還能夠展現一個城市的精神風貌。

3.2注重市政道路工程細節部分的施工管控

一般而言，市政道路工程項目進行施工時常被眾多不同類型因素所干擾，而施工過程的復雜性，導致其中存在眾多的細節部分。為了達到工程質量相關要求，進行精細化管理的過程中，應該注重細節部分的施工管控，確保不同工序之間銜接的合理性。并且工程初期的調查工作必不可少，根據相關施工要求予以施工管理。依靠此種精細化的管理方式，能夠達到既定的市政道路工程項目建設目標。當進行施工的時候產生某些特殊化問題，需要運用科學的方法加以解決，以便確保道路路面更加光滑和平整。

3.3實現精細化管理與施工技術的有效融合

鑒于市政道路工程項目的施工過程十分復雜，其中可能關聯到不同類型的機械設備和施工工藝，所以，要求施工人員將精細化管理與施工技術有效融合到一起，凸顯出所應用施工技術的先進性，完成對不同工序環節問題的科學處理，使得最終的市政道路工程質量獲得有效保障。實際上，在實現精細化管理與施工技術的有效融合的過程當中，需要引入先進的BIM技術，使其在市政道路工程項目的精細化管理中發揮出良好的作用。

4如何做好市政工程的質量控制

4.1建立健全質量控制體制

質量控制不管對于任何工程而言都是一個較為宏大的目標，而為了將這一目標落實到具體的事件當中，就必須從不同的角度對其進行拆解并且將責任落實到每一位員工身上。為此，我們必須建立和健全一個有效的質量管理體系。當市政工程在施工過程當中涉及到其他領域的部分以及其他的安全問題的時候，必須有專人提前進行規劃和負責。一方面要保證這一施工過程中不對其他地下的管線造成破壞，另一方面更要保證施工的每一個環節都受到質量控制目標的指引。

4.2建立材料審核制度，提高審核標準

原材料審核是一個能夠對市政工程整體質量起到決定性影響的環節，因此，當我們委派專人購買原材料的時候，必須對其購進的材料建立嚴格的審核登記制度，杜絕假冒偽劣材料的流入，防治工程質量因此受損。

4.3建立一個獨立的質量監控部門

除了工程內部人員要做好相互的監督和責任落實之外，還必須在工程的外部設立一個獨立的質量監控部門。在這個部門當中，所有的監督人員都必須和工程內部人員保持一定的獨立關系，以求更加客觀地實施對工程的監督。

4.4強化對不同施工要素的控制

首先是對人員的控制，施工單位要在工程持續期間實施完善的施工管理制度，同時要在施工之前對相關人員進行培訓，讓所有人員都秉承著安全、規范的理念進行施工，同時要對施工人員進行定期考核，如在考核中發現問題要及時進行更正，從而為工程提供最基本的質量保障。

其次對施工材料的控制，道路施工所用到的一切施工材料必須符合施工要求，所有材料進入施工場地之前必須進過嚴格檢驗，一旦發現施工材料存在質量問題則立即追究材料采購人員以及供應商的責任，以此才能有效避免材料導致的質量問題。

5結束語

近年來，為了為我國的城市化發展進程的加速打下良好的基礎，我國的市政道路工程對其自身質量的要求也在逐步提高。而在這一過程中，如何健全對于施工過程的管理，努力地打破以往粗放式管理的僵局，進而轉化為更具有針對性的精細化管理，是所有市政道路工程人員都必須共同面對的問題。

參考文獻：

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[2]張慧慧.探究市政道路常見弊病談精細化施工的認識[J].居舍，2018（28）：13.

（作者單位：邯鄲市市政工程管理處）