現(xiàn)代卷煙企業(yè)生產(chǎn)設備管理與維護策略探究

鐘浩 王逸群

摘 要：煙草行業(yè)在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟市場中占據(jù)了很大的產(chǎn)值比例，同時人民生活質(zhì)量和水平的提高帶動了煙草產(chǎn)品的銷售，巨大的銷售利潤進一步促進了我國煙草生產(chǎn)企業(yè)逐漸形成了發(fā)展規(guī)模。在此基礎上，為了有效提高我國煙草產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益，應加強對生產(chǎn)設備的管理和維護。本文便重點討論了煙草生產(chǎn)設備管理與維護工作優(yōu)化策略。

關鍵詞：卷煙企業(yè);生產(chǎn)設備;管理和維護

引言：

煙草行業(yè)的出現(xiàn)和規(guī)模的擴大帶動著我國國民消費水平在近幾年來有了很大的提高。而煙草生產(chǎn)企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中一方面要追求企業(yè)生產(chǎn)和運營經(jīng)濟效益的提高，另一方面為了擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，還需要有效控制煙草產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，這便需要通過生產(chǎn)技術(shù)的革新和生產(chǎn)設備的強化管理來實現(xiàn)。生產(chǎn)設備的工作性能與產(chǎn)品質(zhì)量存在著密不可分的影響關系，煙草企業(yè)管理者應該加強日常工作中對設備的管理和維護力度，既要確保設備生產(chǎn)過程安全、環(huán)保，同時還應該盡可能提高煙草產(chǎn)品的產(chǎn)出率以及利用設備加工時材料的利用率，這樣企業(yè)的各項成本管理效果及經(jīng)濟效益收入才能夠得到有效的保障。

1 加強生產(chǎn)設備管理的重要性

在煙草企業(yè)中，產(chǎn)品的產(chǎn)出質(zhì)量及生產(chǎn)效率需要緊緊依靠相關生產(chǎn)設備來保障，如果企業(yè)沒有及時引進優(yōu)質(zhì)的煙草產(chǎn)品生產(chǎn)設備，或者在日常工作過程中疏于對重要設備的管理與維護，那么便很難維持高質(zhì)量、穩(wěn)定的產(chǎn)品產(chǎn)出狀態(tài)。隨著近幾年來煙草行業(yè)領頭的各大企業(yè)不斷引進國外先進技術(shù)提高自身實力，煙草行業(yè)經(jīng)濟市場的競爭也由于壟斷現(xiàn)象而愈加激烈起來。越來越多的煙草生產(chǎn)企業(yè)積極引進先進的自動化生產(chǎn)設備提高行業(yè)競爭力，在這種情況下對于行業(yè)內(nèi)大部分的企業(yè)而言，如果缺乏對生產(chǎn)設備的科學管理和及時維護，那么將會由于生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的嚴重阻礙作用而被同行業(yè)競爭者遠遠甩在發(fā)展的道路中。而企業(yè)管理者通過深入的了解和學習生產(chǎn)設備的使用過程，并且結(jié)合實際的煙草產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場情況能夠非常全面的掌握對生產(chǎn)設備的管理工作要點。所以提高煙草生產(chǎn)設備管理工作力度既是對企業(yè)競爭力和實力的有效提升，同時也是改善效率低下、狀態(tài)不佳的企業(yè)內(nèi)部管理工作現(xiàn)狀的重要途徑。

2 煙草生產(chǎn)設備管理的目標和內(nèi)容

企業(yè)想要開展高質(zhì)量的煙草生產(chǎn)設備管理工作，那么首先需要對管理的目標進行充分的了解和切入性的分析。例如，不同煙草生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品特色和生產(chǎn)工藝通常都存在很大的差異，而設備管理工作的開展便可以以此為切入點。管理人員要針對自身企業(yè)發(fā)展特色在生產(chǎn)設備的購進過程中，合理選取設備的型號、功能、性能以及操作難易程度等，只有選擇了符合企業(yè)生產(chǎn)特色和發(fā)展要求的生產(chǎn)設備，后期設備的管理和維護工作開展才會更加順暢和輕松。其次，由于煙草生產(chǎn)設備技術(shù)水平不同從而導致進購價格不同，而在企業(yè)運營資金有限的情況下，管理者便需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)人員專業(yè)水平和生產(chǎn)工藝條件的影響。對于不同價格的生產(chǎn)設備應進行科學的采購計劃和管理安排，降低生產(chǎn)工作人員在使用相關設備時的入手難度，便捷煙草產(chǎn)品的生產(chǎn)和設備管理工作。另外，煙草生產(chǎn)設備的管理與維護是一項具有持久性和長期性特點的工作，所以企業(yè)管理層用積極倡導員工在對設備進行管理與維護的過程中，做好工作記錄與管理反思。這樣企業(yè)在后續(xù)的工作中遇到同樣的設備故障問題，便可以通過查找相關記錄來減少相應的工作量。同時對于煙草生產(chǎn)設備的管理和維修費用問題，企業(yè)也應指派相應的人員做好統(tǒng)籌和記錄，建議可以通過培訓專業(yè)的成本預算審核技術(shù)人員，對不同類型和不同工作狀態(tài)下的設備管理與維護成本進行預算與監(jiān)督，這樣便于企業(yè)高效的完成對生產(chǎn)設備的整體管理和維護工作。

3 提高煙草企業(yè)生產(chǎn)設備質(zhì)量和水平的有效措施

3.1 提高生產(chǎn)設備管理力度

自動化生產(chǎn)設備是煙草行業(yè)進行高效生產(chǎn)和利益賺取的重要基礎，所以相關企業(yè)應通過有關管理部門工作的開展，進一步提高對生產(chǎn)設備的管理力度。高質(zhì)量的生產(chǎn)設備管理需要一支專業(yè)水平較高且具有足夠管理經(jīng)驗的管理人才隊伍來完成，一方面企業(yè)可以通過積極引進管理專業(yè)人才，并充分的信任和任用這些管理人才，使其加入到企業(yè)內(nèi)部各部門發(fā)揮影響作用。另一方面企業(yè)還可以進行有效的員工培訓，來提高現(xiàn)有工作人員的管理水平。此外，管理者應積極開展有針對性的生產(chǎn)設備原理和技術(shù)普及，要讓企業(yè)全體管理人員熟悉和了解各類型生產(chǎn)設備的構(gòu)造與功能，這樣便能夠為生產(chǎn)設備管理工作創(chuàng)造更好的基礎和條件。此外，隨著社會科學技術(shù)水平的不斷提高，目前煙草生產(chǎn)行業(yè)應用的自動化設備在結(jié)構(gòu)精密程度和構(gòu)造水平方面，已經(jīng)相對于以往有了極大的提高。在這種情況下，企業(yè)必須要進一步豐富管理人員的理論基礎和提高工作人員的管理經(jīng)驗，在足夠的經(jīng)驗和專業(yè)知識的支持下，當生產(chǎn)設備發(fā)生臨時故障時管理人員才能夠處理的更加得心應手。

3.2 要提高對設備保養(yǎng)工作的重視

煙草行業(yè)中所應用的大部分生產(chǎn)設備基本都是自動化工作模式的機械設備，所以在產(chǎn)品生產(chǎn)和日常使用的過程中難免會產(chǎn)生磨損和故障。通常情況下，煙草生產(chǎn)設備的維修費用都比較高，所以企業(yè)需要提高對設備保養(yǎng)工作的重視來降低維修成本支出。設備管理者首先應針對生產(chǎn)技術(shù)人員日常工作過程中不規(guī)范的操作行為進行有效管理，避免不規(guī)范的操作行為造成額外的設備磨損和運行安全故障問題。其次，要在設備使用一段時間之后進行必要的潤滑和保養(yǎng)，對于設備中出現(xiàn)的污垢和垃圾要進行及時清理。最后，要清楚和明確生產(chǎn)設備的使用壽命范圍，一臺設備的使用年限超過了設定的使用壽命范圍，那么便需要及時進行更換以免造成生產(chǎn)安全事故。

3.3 加強生產(chǎn)設備規(guī)范操作管理

大部分生產(chǎn)設備的大范圍故障和嚴重的磨損現(xiàn)象，基本都是由于生產(chǎn)技術(shù)人員在工作過程中操作不正確或者缺乏保養(yǎng)等問題導致的。所以企業(yè)想要提高設備管理效果，那么就必須讓生產(chǎn)員工明確規(guī)范設備操作的流程和標準，同時加強對煙草生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范工作的管理力度，盡可能延長設備的使用壽命和保障運行安全。此外，企業(yè)管理部門應在設備更新或者引入新設備時，對工作人員進行必要的操作方法普及和教育，要讓操作人員熟知設備說明書上的各項工作要求和生產(chǎn)條件，防止工作過程中由于人為因素導致設備運行故障問題頻繁發(fā)生。最后，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生設備故障問題時，相關負責工作人員應及時上報并按照規(guī)范操作進行處理，切記不可私自更改設備維修方法從而引起二次破壞。

結(jié)束語：綜上所述，我國煙草行業(yè)的發(fā)展在未來仍然需要依賴先進的生產(chǎn)技術(shù)和良好的設備管理實現(xiàn)。所以就當前發(fā)展情況而言，各企業(yè)應充分調(diào)動起管理工作的活力和積極性，通過加強管理力度和采用科學的管理方法，保障煙草生產(chǎn)設備在安全穩(wěn)定的環(huán)境下運行。

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