新形勢下的國企文化建設對策分析

翟豪

摘 要：企業文化是一種群體文化，指的是在企業的經營活動過程當中，經過長期的倡導以及實踐，已經成為全體員工普遍奉行的共同價值觀和道德準則、行為規范的總和。任何企業的文化建設都需要保證以人為本加強職工的道德建設，從而最大限度的激發職工的積極性和首創精神，充分的把握企業文化建設的核心內容。本文將對集團的基本情況進行簡要介紹，指出在新形勢之下，國有企業文化建設當中的要點。

關鍵詞：新形勢;國有企業;文化建設

引言

我國國有企業的文化建設工作，應當充分的吸取中華傳統文化中的精華，同時還要合理的借鑒西方管理藝術，進而創建獨特的中國國有企業文化。在全球一體化的經濟模式之下，一些有預見和創新意識的國有企業管理人員，在企業的運營過程當中，逐漸完善企業的文化運行機制，加強了企業的精神提煉和形象塑造工作，形成了一批富有中國特色和民族特色的文化企業景觀。

一、集團的基本情況

（一）集團概況

新疆金川集團有限公司是由農二師哈滿溝煤礦發展而來的，成立于1996年6月，位于新疆巴州庫爾勒市塔什店鎮礦山路，距離庫爾勒市三十公里，距離塔什店鎮火車站十五公里，所以具有一定的地理優勢。集團公司下轄有金川礦業有限公司（注冊資本2.09億），塔什店聯合礦業有限責任公司（注冊資本1.5億），鐵門關市金川企業管理公司和國家區域應急救援兵團隊。經過核定，庫爾勒金川礦業有限公司和塔什店聯合礦業公司是兩個現代化的生產礦井，主要生產低硫、低灰、高發熱量動力煤，目前是新疆生產建設兵團區域內機械化程度最高，勞動生產率最高，產能最大的礦井。早在2017年公司就已經進入國家科學產能百強企業當中，先后獲得了全國煤炭企業先進集體，全國普法先進單位以及全國工人先鋒號等榮譽。國家區域礦山應急救援兵團隊具有雄厚的技術實力，一流的技術裝備，是國家礦山救援隊質量標準化一級水平，主要負責整個南疆地區礦山應急救援任務。金川企業管理公司成立于2017年，主要負責企業管理咨詢策劃以及招投標代理，勞務派遣以及職業技能培訓等工作。

（二）企業文化

公司在日常的管理和發展當中，將文化管理和員工培訓工作放在了重要的位置，實行準軍事化和8S管理?！绑w面工作，快樂生活”是企業經營發展的理念，“文化管人管靈魂，制度管人管行為”是企業的文化理念，“我的安全我負責，你的安全我有責，企業安全我盡責”是公司的安全理念。

二、新形勢下國企文化建設的要點

（一）保證文化建設與經營戰略目標和現狀相適應

從企業的長遠發展角度來說，企業的文化從深層決定了企業制度的動作作為。不同的企業所處的外部環境和具有的內部條件不同，所以會形成不同的價值觀，進而形成具有較強個性的企業文化。也正是由于各個企業的發展目標、現狀、地位以及信譽具有一定的差別，所以建立針對性的，具有符合企業發展目標和現狀的企業文化，才能夠充分的協助企業的發展。在現在的市場經濟當中，國有企業應當借鑒一些知名企業建設企業文化的成功經驗，從基層做起，樹立新的經營管理理念，不斷加強員工培訓，保證企業規章制度能夠得到充分的落實，進而樹立企業的形象，提高企業的知名度和美譽度，有效的鼓勵員工的士氣，將企業的文化資產轉為無形資產，為企業產生巨大的社會效益以及經濟效益。

（二）文化建設需要以群眾為基礎，以群眾為目標。

文化的基礎是群眾，只有得到了群眾的理解和接受，將職工群眾作為實踐的主體，才能夠保證文化的內涵。尤其是在我國以人為本的發展戰略之下，將人看作企業發展的第一資本，是現代國有企業文化建設過程中需要重點關注的問題。國有企業在進行文化建設的時候，需要結合企業的人本精神，整體價值精神以及共同責任感，充分尊重員工的意愿，鼓勵員工參與文化活動的設計和組織工作，保證員工在參與的過程中完成自我教育，得到自我提高，凝聚企業的靈魂。

（三）堅持文化建設與經濟發展相結合

企業的文化建設是企業發展的源泉，在知識經濟時代來臨的過程中，企業需要將文化與經濟發展凝結在一起，二者融會貫通，協同發展。在經濟發展創造文化成果的同時，經濟文化已經成為企業發展的必然趨勢。根據歷史的經驗進行分析，文化是品牌生命的底蘊，企業文化是創品牌和名牌的搖籃，也是展示企業形象所在。所以國有企業在進行文化建設的過程當中，應當堅持文化主導，育人為本科技興企的原則，可以開展企業報和企業文化講座，組織員工技術論壇，開辟文化廣場等多種形式的宣傳活動，進一步向大眾介紹企業形象，服務于企業的經濟建設。同時還可以借助新聞媒體對公司進行宣傳，積極開辟新的公司形象宣傳渠道，設立具有企業特色的文化氛圍，從而真正將企業文化服務于經濟建設，促進企業發展。

（四）充分發揮企業管理人員的領導角色

國有企業的文化建設是一種管理理論和管理方式，可以推進企業以人為本的經營管理方法。企業文化主要是通過精神和文化的力量，從員工意識形態規范企業的行為，所以在進行文化建設的過程當中，領導人員的重視程度是工作的關鍵。企業的管理人員需要在文化建設的過程中，借助思想政治工作的優勢確定文化建設對于企業發展的重要意義，建立軟硬件兼顧的科學管理理論，加強企業文化建設的進程。與此同時，還要根據企業處在不同的發展階段，統一進行規劃和設計，形成具有企業資深特色的文化，從而規范企業的生產經營管理以及職工的文化活動和行為方式。

結束語

企業的管理水平和市場競爭力會從企業文化品位上反映出來，所以企業的經營管理人員需要將文化和經濟進行有機結合，使得企業的文化和經濟效益能夠實現由內而外的相互促進，相輔相成的良性循環，進而促使企業的管理人員將自己的榮譽和利益同企業的發展緊密結合，形成與企業和職工榮辱與共，休戚相關的命運共同體。

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