企業(yè)管理中的人力資源管理策略研究

劉戈

[摘 要] 近些年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的不穩(wěn)定性也越來(lái)越強(qiáng)。企業(yè)想要在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下獲得持續(xù)發(fā)展，需要通過優(yōu)化人力資源管理工作來(lái)增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。但目前企業(yè)管理中的人力資源管理工作的開展，實(shí)際上仍存在一些問題。企業(yè)需要從企業(yè)人力資源管理中存在的不足出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作，建立激勵(lì)制度、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)等，推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 人力資源管理 優(yōu)化 策略

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源有關(guān)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上也是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。它作為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中十分重要的部分，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的人才支持，為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供了科學(xué)的方法。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)的人力資源管理工作也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要不斷優(yōu)化人力資源管理工作，在為企業(yè)吸收優(yōu)秀人才的同時(shí)，通過培訓(xùn)等方式調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，建設(shè)具有凝聚力的人才梯隊(duì)。為企業(yè)發(fā)展贏得更廣闊的空間，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)中人力資源管理存在的主要問題

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，很多企業(yè)管理人員已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。但是在具體的實(shí)踐工作中，還是存在一些問題。首先，企業(yè)人力資源管理中存在觀念陳舊的問題。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的不斷變化，人力資源管理工作也需要隨之調(diào)整。而當(dāng)前很多企業(yè)中人力資源管理普遍存在管理觀念落后的問題，沒有達(dá)到人力資源管理應(yīng)有的效果。企業(yè)中的人力資源管理不僅僅是錄用優(yōu)秀人才、安排人員工作等簡(jiǎn)單工作，而是需要在專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)下完成人才錄用、員工培訓(xùn)發(fā)展、升職降職等系統(tǒng)性工作。而當(dāng)前很多企業(yè)管理者僅憑經(jīng)驗(yàn)判斷開展工作，由于缺乏具體數(shù)據(jù)的支撐，很容易出現(xiàn)偏差。無(wú)法充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用與職能，更不能與企業(yè)戰(zhàn)略決策恰當(dāng)結(jié)合[1]。很難在大數(shù)據(jù)背景下緊隨時(shí)代的步伐，缺乏運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)價(jià)值的產(chǎn)生創(chuàng)造過程，導(dǎo)致人才引進(jìn)難、流失快，使企業(yè)逐步失去競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，企業(yè)中人力資源管理存在缺乏科學(xué)機(jī)制的問題。很多企業(yè)在前期缺乏對(duì)新員工的培訓(xùn)，工作中缺少激勵(lì)機(jī)制，制約了企業(yè)業(yè)務(wù)的順利開展。新員工在初入企業(yè)時(shí)，可能不能完全適應(yīng)工作的開展要求，科學(xué)的人力資源管理需要對(duì)新引進(jìn)的人才進(jìn)行系統(tǒng)性、專業(yè)化的培訓(xùn)，是讓他們能夠快速、清楚地了解自己所在崗位的工作內(nèi)容、方法與流程等細(xì)節(jié)及公司發(fā)展大方向等問題。但當(dāng)前很多企業(yè)中的人力資源管理工作，主要強(qiáng)調(diào)對(duì)新員工主要職責(zé)任務(wù)的培訓(xùn)，而忽視了對(duì)其企業(yè)整體性文化、業(yè)務(wù)等狀況的全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得員工對(duì)企業(yè)的心理認(rèn)同感較低，從而制約了企業(yè)不斷進(jìn)步的動(dòng)力。另外，在對(duì)主要職責(zé)任務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，多是宏觀地對(duì)工作進(jìn)行講解，而缺少針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，使得員工對(duì)人力資源部門開展的培訓(xùn)產(chǎn)生明顯的抵觸、排斥情緒，沒有讓培訓(xùn)發(fā)揮出其真正的意義。此外，企業(yè)的人力資源管理中缺乏相應(yīng)的激勵(lì)制度、方案，薪酬制度、員工福利待遇、業(yè)績(jī)考核方法等都不夠明確。不能有效激勵(lì)員工的工作熱情與積極性，個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的工作潛力得不到發(fā)掘，效率也難以得到提高。

另外，企業(yè)的文化建設(shè)沒有得到重視。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)道德精神、原則與發(fā)展方向的外在展現(xiàn)與內(nèi)在的集中表現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)只有擁有良好的工作氛圍，才能更有利于形成團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展的凝聚力。雖然一些企業(yè)已經(jīng)注意到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是忽視了企業(yè)文化與人力資源管理之間密不可分的關(guān)系。沒有很好地將企業(yè)文化融入員工日常的工作培訓(xùn)當(dāng)中，員工得不到優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶，不利于形成對(duì)企業(yè)發(fā)展方式的認(rèn)同感，更是難以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

二、優(yōu)化企業(yè)中人力資源管理的策略

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度、結(jié)構(gòu)、動(dòng)力等方面都產(chǎn)生了新的變化，對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了更多新的要求。企業(yè)的人力資源管理不能僅僅停留在招聘人才這一單一層面上，而是應(yīng)該全面加強(qiáng)創(chuàng)新。這樣才能夠不斷提升人力資源管理的目標(biāo)，使企業(yè)有更強(qiáng)的實(shí)力與基礎(chǔ)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。新時(shí)代下，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理有以下幾種方法：首先，要引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理本方法。先進(jìn)的管理方法是人力資源管理的關(guān)鍵核心，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及既有制度的基礎(chǔ)上選擇先進(jìn)人力資源管理方法，制定一套科學(xué)有效的人才管理機(jī)制，以提高企業(yè)的用人效率。另外，在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注工作人員的成長(zhǎng)，借鑒先進(jìn)人才管理方法，健全薪資體系、福利待遇制度等，盡量讓員工在高效完成工作時(shí)能夠得到物質(zhì)、精神需求上的滿足。可以增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感，提高員工在企業(yè)中的歸屬感。在工作之余，組織多樣化的企業(yè)活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極嘗試將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)運(yùn)用到人力資源管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式的優(yōu)化、工作效率的提高。

其次，應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代化的科學(xué)用人機(jī)制。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)人力資源管理工作的核心就是要積極引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需人才。一方面，需要制定科學(xué)的招聘機(jī)制，讓人力部門員工能夠了解企業(yè)需求，更好地持續(xù)為企業(yè)招攬優(yōu)秀人才。另一方面，企業(yè)的用人機(jī)制要始終堅(jiān)持公平公正，要擺脫過去傳統(tǒng)的用人思維藩籬，將員工的工作能力與工作業(yè)績(jī)放在第一位，而不再是唯關(guān)系、資歷至上。在優(yōu)秀人才的升職加薪方面，也要細(xì)化業(yè)績(jī)考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，讓更多有能力、業(yè)績(jī)強(qiáng)的員工得到更多發(fā)展機(jī)會(huì)，以激發(fā)他們的工作熱情，從而為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)要優(yōu)化人才建設(shè)梯隊(duì)，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，優(yōu)秀員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)[3]。全面提升員工的工作、專業(yè)、技術(shù)、管理、組織、協(xié)調(diào)等多方面能力與綜合素養(yǎng)。從而使得人才隊(duì)伍的整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，更好地完成企業(yè)的任務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。此外，企業(yè)需要針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)創(chuàng)新與改革人力資源管理的內(nèi)容與培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)改變傳統(tǒng)枯燥的培訓(xùn)方式，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，讓員工能夠積極主動(dòng)參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，并利用工作之余的時(shí)間，不斷豐富和拓展自己的知識(shí)面、技術(shù)水平與綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)中增強(qiáng)他們的創(chuàng)新意識(shí)，讓他們以新的方式方法提高工作效率與質(zhì)量。為企業(yè)提供更多高素質(zhì)的人才儲(chǔ)備，讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)。企業(yè)文化與人力資源管理的有效融合有著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于幫助員工形成共同的、正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)間的凝聚力，能夠保證工作的有效溝通和順利進(jìn)行。在建設(shè)與宣傳企業(yè)文化時(shí)，能夠讓員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，在工作中盡全力彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展的不足。增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使他們迅速融入企業(yè)環(huán)境中，提升企業(yè)內(nèi)部的向心力與凝聚力。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重視以“以人為本”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，通過多種途徑、方法讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)特征的同時(shí)，認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的重要作用，激發(fā)員工潛能。還要讓每位員工都能感受到自己在企業(yè)中的重要價(jià)值，公平公正處理好員工之間的關(guān)系，營(yíng)造積極向上、和諧的工作氛圍。只有這樣，才能讓企業(yè)始終保持“有福同享、有難同當(dāng)”的和諧狀態(tài)，才能讓一個(gè)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不忘初心、有條不紊、砥礪前行[4]。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展，需要不斷提升自身的管理水平，而創(chuàng)新人力資源管理方式是提升企業(yè)管理水平的重要方法。一個(gè)完善健康的企業(yè)管理制度，需要有更多優(yōu)秀人才的支撐，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。實(shí)際上，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)早已經(jīng)是企業(yè)之間人才的競(jìng)爭(zhēng)。并且隨著時(shí)代的發(fā)展，人才在企業(yè)中的關(guān)鍵作用越來(lái)越明顯，所以如何幫助企業(yè)獲得、培養(yǎng)核心人才，激發(fā)現(xiàn)有員工的工作積極性，發(fā)掘員工的潛在優(yōu)勢(shì)就顯得尤其重要。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理存在的問題，建立完善的人力資源管理機(jī)制，能夠幫助企業(yè)提升員工的積極性，打造優(yōu)秀的人才梯隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而讓企業(yè)在社會(huì)同行企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅度提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]車珊珊.淺談企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略[J].科教導(dǎo)刊（電子版）.2019（12）：249.

[3]王奇.淺談企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2019（5）：1-2.

[4]周楠.企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的創(chuàng)新策略[J].新商務(wù)周刊.2019，（6）：197.