基于大數據下的電廠燃料精細化管理探討

祁海鵬 劉念平 李俊陵

摘?要：大數據時代的到來加快了信息整合的速度，也提高了信息收集的廣度。大數據的出現對大限度提升了人們的生活質量和效率，使人們的信息收集能力明顯得到提升。本文將以電廠燃料精細化管理為切入點，探討在大數據的背景下應當如何更好的進行管理。

關鍵詞：大數據;電廠燃料;精細化管理

大數據在信息時代的大背景下應運而生，很多公司和企業紛紛借助大數據進行管理，這不僅在一定的程度上提升了管理的效率，還提升了管理質量，加強了聯系。大數據在實踐當中已經得到了廣泛的應用，并推動實踐的發展走上新的臺階。電廠的燃料精細化管理也是在大數據的背景下被提出，并通過大數據推動了其精細化管理水平的提升。

一、燃料精細化管理的內涵

燃料作為電廠作業當中的主要原材料，在整個生產過程當中都應當對燃料進行精細化管理，這主要從：操作、控制、核算、規劃和分析五個方面進行[1]，其流程主要包括燃料供應管理、燃料計量管理、燃料業務核算、燃料統計、經濟活動分析、燃料管理模式和燃料指標分析其各方面構成[2]。燃料供應作為燃料使用過程當中的初始環節，其供應量的多少將會直接決定整個電廠是否能夠按照既定的要求正常運行，燃料的計量管理則是要能夠對燃料的消耗進行一個合理的管理，及時對相關情況做出正確的分析，其余的方面則都是針對燃料如何更好地合理使用所產生的的步驟，具有很強的針對性和參考價值。

二、基于大數據的燃料精細化管理分析

（一）對和燃料相關的信息進行實時掌控

要對燃料的信息進行實時掌控就免不了利用現代化的智能信息技術，這項技術能夠從燃料出廠開始對其運輸、規劃和使用等方面進行實時監督[3]。這樣的監督常常以依靠互聯網進行完成的。信息技術通過和互聯網之間的連接開始實現互通，信息會通過特定的語言模式匯聚到電腦當中，再通過一定的信息處理，對相關的信息進行分類和篩選，最后在總結的基礎上實現信息的處理和收集。其實對于電廠而言，面臨的最大的問題就是燃料的使用效益的問題，什么樣的燃料可以在充分燃燒的情況下提供更多的能量。大數據在對燃料的燃燒情況進行匯總以后，會以分類的形式重新進行匯總，電腦端通關相關人員的操作就能夠很好地將不同燃料的使用情況通過量化的圖表顯現出來，這樣在下一次進行采購的過程當中就能夠有針對性的進行選擇，這樣一來，也會大大提升電廠的運行效率。

（二）最大限度提升燃料的成本管理

在早先的成本管理當中常常都是需要依靠人力進行的，但是人在進行作業的過程當中難免會出現一定的誤差[4]，這就會導致在某種程度上成本管理出現偏差，導致出現了一些財務漏洞。財務部和燃料購買之間存在著很大的聯系，財務部一般都是按照訂單進行采購的，但是原始模式下這樣的采購方式卻常常出現滯后。大數據接入以后，所有的信息在實時監控的過程當中，系統會根據需要自動篩選出相關的訂購信息，并準確地傳輸到財務部門進行及時的采購，這樣一來信息及時地送達能夠提升財務部的辦事效率，同時財務部也能夠清晰的依據需求量做出正確的決斷。

（三）實現燃料的最佳配置

電廠的燃料在使用的過程當中并不是簡單地對單一的燃料進行使用，常常需要很具需要配備一定的比例來進行燃燒。但是由于要求不同很多時候一旦電廠員工出現變動的時候新的員工如果對配比不太熟練就很容易造成一定的理解上的偏差。這個時候我們可以利用大數據建立一個燃燒的模型，將相關的參數輸入其中，形成一套完整的燃料優化方案，不僅能夠對燃料配比進行一定的監督，同時還能及時對偏差進行處理。這樣的前提下，相關工作人員在工作的過程當中的安全性就能夠得到更嚴密的保障，同時也能大大提升電廠的運行效率和工作水平。

（四）降低采購成本

原材料的成本一直都是電廠實現可持續發展的關鍵所在，燃料最為電廠工人工作的基本原料，在一定程度上控制并壟斷了整個電廠的命脈。但是燃料在燃燒的過程當中必不可少的會產生于一定的浪費，而這樣的浪費如果一旦超出合理的控制范圍就會產生一定的很嚴重的成本損失。但是大數據利用了以后，可以更好的對燃料的利用率進行合理的監控，能夠準確的提供相應的數據，能夠合理地對燃料的使用量進行合理的計算，最大限度降低燃料的使用成本。成本的降低能夠很好地減少不必要花銷的產生，能夠最大范圍推動整個原材料采購效率和精確度的提升，為企業良性發展奠定了基礎。

（五）推動燃料進廠的最佳方案的實現

大數據的管理有時候并不僅僅只是局限于燃料本身他也能夠對周圍的環境進行正確的反饋。以火力發電廠為例，火力發電廠主要是以煤炭為主的，煤炭在燃燒的過程當中難免會產生一些有害的氣體，這類氣體在排放的過程當中很有可能會對環境造成一定的污染，但是使用的數據之后，大數據能夠很輕易的對相關的事項進行分析，了解和挖掘不同的信息，并進行合理的歸納，找到最佳的發展模式，最大限度提升資源的使用效率。當然對于相關的管理者而言，他們還應當關注生產計劃和管理計劃的關系，必須嚴格按照市場所需求的模式進行發展，要能夠從大數據當中分析出一定的問題，能夠及時對相關的方案進行整改和優化，最大限度實現電廠在發展過程當中的經濟利益，同時推動燃料進廠的科學性的決策。

三、結語

綜上所述，大數據的背景下對電廠的燃料進行精細化管理可以最大程度上減輕和降低成本，并通過數據的匯總對相關的信息進行合理的分析，并能夠通過網絡進行正確的傳輸。相關的管理人員在這樣的大背景下更容易制定出法和實際發展的的計劃，能夠幫助電廠在發展的過程當中獲得更多的經濟效益。精細化管理對加強部門間的合作也有著很重要的意義，它能夠最大限度提升部門之間縱向橫向的聯系，加強部門間的溝通，是企業聯合成為一個牢不可破的整體，有助于企業的發展。

參考文獻：

[1]雷宏彬.基于大數據下的電廠燃料精細化管理探討[J].科技經濟導刊，2018（34）.

[2]王亮.電廠燃料精細化管理研究[J].經營管理者，2016（22）.

[3]蔣振華.電廠燃料精細化管理研究[J].中國化工貿易，2017，9（22）.

[4]封積杰.火力發電廠燃料精細化管理[C].電力行業優秀管理論文集——2014年度全國電力企業優秀管理論文大賽獲獎論文（中國電力企業管理2014年第一期增刊），2014.