淺析如何做好新形勢下石油企業經營管理工作

郭華超

摘 要：新形勢下，石油企業為了能夠更加安全獲取更高的生產效率，應當從全過程出發，盡量減少企業生產的不安全因素，進行更加有效的管理，進而實現經濟效益最大化，文章就此展開分析。

關鍵詞：石油企業;經營管理;企業管理

1、前言

新形勢下石油企業的管理工作也面臨了較大的問題，在這樣的背景下就需要完善組織結構，強化管理，避免其中存在的不合理問題，最終促進經營管理工作的有效開展。

2、加強領導，健全組織，不斷完善綜治工作的機構

（1）要成立機構，明確職責。應當結合綜合治理、平安創建與維穩工作實際，按照工作職能分工，成立以黨政一把手為組長的綜治平安創建工作領導小組，下設領導班子成員副組長，具體分管這項工作，相關職能部室負責人為成員，層層簽訂責任書，明確責任人及工作職責，并把綜治平安創建工作和維穩工作作為一項制度列入年度目標考核內容之一。

（2）要機構健全，保障到位。要按照上級綜治平安創建工作領導小組的要求，根據人員變動及時調整各種組織網絡，健全綜合治理辦事機構，配備兼職人員，經費上給予保障。對綜治工作中存在的問題，綜合治理領導小組要定期進行認真分析研究，召集有關負責人開會，予以通報。通過采取自查自糾，定期部署并檢查落實各項工作，及時有效地解決工作中存在的問題。

（3）制定方案，確保落實。要及時根據上級對綜治平安創建工作的要求，結合本單位工作實際，認真制定年度、月度綜治平安創建的各種意見、規劃和方案，為有序開展綜治平安創建工作打下了堅實的基礎。組織機構是企業發展的支架，科學合理的組織結構能夠支撐企業的不斷發展。因此，組織機構必須進行變革與創新以適應企業發展的需要，這樣才能促進管理效率的提高，促進企業的發展。因此。石油企業要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地，必須進行組織機構創新以支持企業發展的需要。熊彼特提出創新的五個方面中其中一點就是技術的創新。對于企業來說，技術創新不僅是技術問題，同時也是管理問題。技術創新是一個長久的過程，在這個過程中往往蘊含管理方法的創新。我國石油企業具有高成本、高消耗、高投入、高風險的特征，為了追逐經濟效益，往往會促進技術上的創新。這種技術創新以提高核心競爭力為目的，充分利用先進的生產方法與生產工藝，提升企業生產效率，從而促進企業經營管理的創新發展。

3、強保衛隊伍素質建設，提升人員防范能力

保衛隊伍對企業的作用不言而喻，因此石油企業應根據當前《企事業單位內部治安保衛條例》中相關規定，配備保衛人員，建立健全企業安全保衛機構或組織，為企業的安全生產保駕護航。首先在管理人員的選拔上，要堅持紀律嚴明、熟悉業務、職業道德高的人員來擔任;其次聘請或從企業內部挑選相應的人員來充實保衛隊伍，并建立一套完善管理制度，做到組織落實、統一行動和領導、責權劃分明晰、任務管理迅速。同時做好保衛人員的各種制度和紀律的教育和保衛工作的培訓，提升其職業道德和工作能力，使之真正起到維護石油化工企業內部和諧穩定的中流砥柱作用。經歷重組改制后，我國石油企業大部分成為股份制分公司，其余部分為存續公司，簡單來說，就是原有的石油企業分為兩個，而這兩個部分是相互獨立的，他們有著自己的法人、自己的一套經營模式，這兩部分在經濟上、管理上相互獨立，這就要求企業必須進行管理體制改革，遵循現代管理體制的要求，建立起新的管理體制以適應企業的發展需要。

4、建立健全綜治工作制度，以制度有效提升綜治的效果

沒有規矩不成方圓。必要的制度是工作好壞的前提。除了認真執行油田、采油廠的有關制度外，還根據實際情況制定了相應的實施、考核辦法，如內部安全防范、護院值班、治安保衛責任、綜治例會、應急演練、突發事件報告等制度，形成黨政工團的齊抓共管和干部職工的共同參與。此外，做好綜合治理工作還要注意管理人員素質的提高和將“以人為本”的理念貫穿到工作當中。一是要認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、新時代中國特色社會主義思想上級有關文件和相關的法律法規，提高自身的理論素養和法制水準。力求作風上能深，工作上能實，知識上能謙。二是再學習，提高業務水平。包括抓好“收集重點信息、提高掌握率，開展重點整治、盯住重點人、提高控制率，保衛要害部位，力求在實踐工作中勇于創新。

5、加強宣傳，穩健引導，提高全員參與綜合治理的積極性

一是運用載體，武裝頭腦。根據干部“先學一步，多學一點，學深一些”的原則，組織班子成員和班組長學習有關的政策法規，牢固樹立“預防為主，重在治本”的思想，掌握和提高做好綜治工作的本領。二是廣泛宣傳，人人發動。運用黑板報、宣傳欄、網絡、召開專題會議等為群眾喜聞樂見的宣傳形式，從意識形態、思想道德、法制觀念等方面進行灌輸，使綜治工作意義、目的、內容、任務進到班組、入到人頭，喚起人人參與的熱情。三是堅持不懈，形成氛圍。有機地將綜治宣傳融入到企業生產黨務的全過程，使從上到下都能把它視作份內事，形成警鐘長鳴、群防群治的氛圍。在我國大部分的企業中，主要的目的就是維護企業職工的基本權利。在這種情況下工會組織就會嚴格按照工會工作的相關條例和要求來進行解決，實施相應的維權措施，才可以充分發揮工會組織的價值。但是在某種程度上企業內部對基層工會組織重視程度不夠，這就導致了企業基層工會經費難以得到有效保障，對于這種不按比例配備工會專職人員等問題的發生，就會使得工會組織的成員隨之降低，這樣不僅削弱了工會組織的地位，還降低了工會組織的抵抗能力，并且職工出現工資低、待遇差等問題，在一定從程度上就會缺乏資金的投入，還會降低工會的執行力度，這樣是不能與行政力度相抗衡的，反而還會嚴重影響工會組織的維權意識和維權力度。

6、注重維穩信訪工作，深化矛盾糾紛排查調處

保衛隊伍對企業的作用不言而喻，因此石油企業應根據當前《企事業單位內部治安保衛條例》中相關規定，配備保衛人員，建立健全企業安全保衛機構或組織，為企業的安全生產保駕護航。首先在管理人員的選拔上，要堅持紀律嚴明、熟悉業務、職業道德高的人員來擔任;其次聘請或從企業內部挑選相應的人員來充實保衛隊伍，并建立一套完善管理制度，做到組織落實、統一行動和領導、責權劃分明晰、任務管理迅速。同時要做好保衛人員的維穩信訪工作，深入開展保衛人員和當地群眾的調查工作，排查和發現矛盾，立即排除發生的糾紛。在當前企業管理工作中來說，對于工會管理工作的認識程度明顯是不足的，在很多企業中更多是把目光投入到企業經濟效益上，而對于企業工會的建設還是不夠重視，往往就會認為企業工會組織不存在實際的作用和價值，認為是可有可無的。很多工會管理人員都是兼職存在的，各項工作都是難以得到較好的開展，最終也會影響了企業工會的管理職能。

7、結束語

新形勢下石油企業如果想要進一步是吸納可持續發展，就必須要對自身的經營管理工作內容進行進一步的創新，這一工作內容較為復雜，需要在企業運行的全過程進行貫徹，需要多方部門相互配合。

參考文獻：

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