后金融危機時代企業經濟管理的創新思考淺談

趙月霞

摘 要：隨著經濟社會的全面發展，經濟全球化已經成為了全新的發展趨勢，緊隨起步的是后金融危機時代的到來。面對這樣的經濟發展環境，企業的經濟管理創新是非常必要的。現階段，企業只有改進和創新經濟管理，才能實現企業的跨越式發展，適應后金融危機時代的發展要求。只有這樣，才能進一步整合人力和物力資源，才能把握緊密的市場關系，讓自己能夠在企業市場上占領絕對優勢，本文就是圍繞著后金融危機時代企業經濟管理的創新思考淺談來討論研究的，希望能夠為企業在經濟管理上提供可行的方法。

關鍵詞：后金融危機時代;企業經濟管理;創新思考

在現在這個經濟全球化的時代，全球各個國家都有經濟往來，所以一旦發生經濟危機，不是哪一個國家的事，而是會牽扯到許多國家，這種不良影響會飛速蔓延。隨著這種蔓延趨勢的增強，將會對大部分國家帶來無法挽回的經濟災難，比如著名的華爾街經濟危機事件，這就是一個重要例子。一旦發生經濟危機，各個國家的訂單會大量減少[1]，企業會遭受到嚴重打擊，經濟危機的影響是不容小覷的，所以要加強我國企業的經濟管理創新探究是非常重要的。

一、后金融危機時代下企業經濟管理的現狀

1、企業經濟管理的認知和重視程度不足

企業經濟管理理論從產生到形成都有一個發展的過程，其間取得了很大的進步和發展。另外，也注意到了促進創新型企業經濟管理在企業經濟發展過程中的重要作用。然而，在從企業的實際運行狀況來看，許多企業的財務人員對經濟管理模式的創新缺乏認識和運用。企業自身也沒有認識到其社會責任。在大多數人的意識中，經濟管理這只是企業日常管理的一部分，沒有充分認識到管理的戰略地位[2]。所以造成了企業經濟管理出現許多問題，一旦遇到任何經濟問題，資金鏈就周轉不開，無法正常運行。

2、企業經濟管理模式有待創新

從目前的發展來看，我國大多數企業現有的經濟管理模式仍然比較老舊。 在管理體系中沒有做好具體的工作以及部門責任分工，使員工沒有形成明確的責任意識。此外，還有一些企業借鑒別人的經驗卻不知道完全不適合企業自身的發展，所以在創新企業經濟管理模式的同時，也要從實際出發，選擇企業自身適合的管理模式，才是最重要的。而且最重要的是企業的經濟管理模式過于單一[3]，經濟項目眾多，也使得財務人員的力不從心，壓力過大，所以創新經濟管理模式是非常重要的。

3、企業財務人員在專業技術問題上沒有達標

企業財務人員無論是在技術水平、專業技能管理素養上都與標準化的制度還相差很多，很多時候就容易出現財務人員在財務工作的時候不能跟上企業的發展腳步。這就導致了財務工作失去了平衡性，還有可能因為財務人員人事變動調換過于頻繁，就直接導致了上任的財務人員還沒有完全熟悉工作流程就被調換到別的崗位了，所以經過財務管理工作的進度緩慢，效率過低。因為財務管理工作專業性較強，財務人員的專業水平也與財務工作的質量有著一定的關系。就目前來說，企業普遍存在著財務人員專業技術問題上不達標的情況。

二、后金融危機時代企業經濟管理創新的具體措施

1、為企業經濟工作打造良好的政策保障和技術平臺

中央及國家有關部門首先應結合企業實際情況，在原有思政工作框架內健全和完善政策性指導意見，確立企業經濟管理的總體目標、組織結構和運行機制。其次，要將企業財務工作的人財物資源配給細化，建立規劃化、制度化的資源配給制度。再次，要根據不同所有制企業類型，分別設置與建構管理與組織結構體系。再次，結合當前企業經濟管理制度，建立適合企業發展的考評激勵體系。對于不同領域國企，要制定不同的考評標準[4]，原則和方法。綜上所述，企業的經濟管理創新工作應從落實黨、企業的目標為出發點，同時還應確保員工的權益，不斷的改進工作方法與體制，將企業經濟管理創新工作進行科學的深化，促進企業的發展。

2、建立企業規范化和標準化的財務管理機制

建立企業規范化和標準化的財務管理機制是加強經濟管理制度的必要途徑，企業在經濟管理工作中要以管理機制和管理體系的創新變革為前提，來完善財務工作的相關制度，深化管理工作中的相關體系，從而建立標準化和規范化的責任機制。在科學分工和系統整合的前提下提高財務管理的專業化水平，從而建立起財務管理制度標準化和規范化的新模式。加強財務人員的工作熱情與積極性，只有提高了他們的工作意愿才能促使財務管理制度更好的發展。在管理工作達到標準化與規范化的前提下，為企業建立了更加與其相符合的財務管理制度與良好的平臺條件基礎。

3、企業自身實行動態化的經濟合同管理

我國的大、中、小型企業在市場經濟大環境下，市場一直處于一個比較被動的狀態，所以實行動態化的經濟合同管理，是能夠有效提升企業經濟合同管理的質量水平。企業通過動態化的管理模式[5]，可以逐漸適應經濟市場的多端變化，根據市場變化對經濟合同進行科學有效的整改，在既能夠保證符合國家法律法規的基礎之上，又能夠快速提升企業經濟合同管理中的規避風險水平。從企業的角度上來看，動態化經濟合同是有利于企業的經濟管理發展。

結語

綜上所述，在經濟全球化和后金融危機時代到來的環境背景下，企業要突破當前經濟管理工作困難的困境，企業就應與時俱進，迎合當前大形勢的發展需求，做好企業內部經濟管理的改革工作，將其與管理模式與經濟效益有效地融合在-起，為企業的發展提供更安全可靠的環境。

參考文獻：

[1]李嘉偉.后金融危機時代企業經濟管理的創新[J].中國高新區，2019，（2）：221.

[2]陳俊楊.淺探后金融危機時代的企業經濟管理[J].科學與財富，2019，（12）：185.

[3]陳捷，丁小雨，段丹陽， 等.后金融危機時代背景下企業經濟管理的創新分析與思考[J].商情，2019，（7）：152.

[4]孟立慧.后金融危機時代下煤炭企業經濟管理的創新路徑研究[J].內蒙古煤炭經濟，2018，（15）：80-81.

[5]張典，張睿.后金融危機時代下企業經濟管理創新改革的研究[J].理財（財經版），2018，（4）：104-105.