實施項目化管理 夯實青工“雙創”工程

李洪彩

摘 要：冀中能源峰峰集團電業分公司下轄3座矸石熱電廠、16座變電站及300余公里高壓供電線路，擔任著集團公司生產礦井供電任務，同時為棚戶區冬季供熱。眾所周知，電力行業的特點就是技術更新快、降本創效點多，為此，電業分公司團委在廣大青工中全面開展以青工創新創效為目標的“雙創”項目化管理活動，夯實青工“雙創”工程，使青工創新創效成為推動企業高質量發展的不竭動力。

關鍵詞：電業公司;項目化;雙創

一、尋找載體，想“法子”。為了把“雙創”活動落到實處，電業分公司團委結合青工崗位分散的實際，積極在尋找新的活動載體上想辦法，創新性地對“雙創”活動的開展實施項目化管理。分公司團委印發了《青工“雙創”項目化管理實施方案》，成立了相關工作領導小組，采取以團支部為單位，青年技術骨干為帶頭人，組建青年創新創效攻關小組的形式，年初確立項目立項，并報分公司相關安全、生產、技術部門進行確認，對確認立項的各個創效項目進行目標分解，制訂項目推進計劃，月度對“雙創”項目進度進行調度，季度對“雙創”項目進度進行考核，年底對“雙創”項目進行總結評審，并舉辦成果發布會，對優秀創新成果進行發布，在分公司推廣、應用。在今年的“雙創”項目立項評審中，對線路巡查無人機的應用、GPS+GIS在巡線中的應用、超凈排放濾袋的應用、LET電機云系統的應用、孫莊電廠拆除管理等優秀項目進行了成果發布，使“雙創”活動搭上項目化管理的載體，在廣大青年中落地生根，為分公司“雙創”活動的開展夯實了堅定的基礎。

二、完善機制，鋪“路子”。電業分公司團委建立健全了青工“雙創”領導機構。分公司團委、各團支部工作負責人為第一責任人，主要負責項目立項的組織、協調和日常考核;各青年技術帶頭人為青年“雙創”項目執行組長，負責“雙創”項目的實施、推進。首先，對“雙創”活動的開展實施動態管理機制，堅持做到了“四個到位”，即：專人管理到位、保障措施到位、責任落實到位、信息反饋到位;其次，建立了“雙創”活動相應的評價機制，對創新成果以及創新成果所帶來的經濟效益結合單位企管部進行評價，并依據評價結果在各基層單位進行擇優推廣;最后，建立“雙創”活動激勵機制，在青工“雙創”活動中建立了成果的審評、認定、推廣和獎勵等體系，年終將對在創新創效活動中涌現出的優秀集體和先進個人，大張旗鼓進行表彰獎勵，年度共表彰優秀創新創效項目10項，創新創效先進個人30人，激勵了更多的青年職工投身企業創新發展。

三、建強隊伍，樹“梯子”。 電業分公司團委把打造一支技術過硬、具備創新能力的青年人才隊伍作為團組織建功企業發展的重要任務，使高素質的青工隊伍成為企業高效運轉、強勢發展的重要助力。在青工“雙創”活動中，分公司團委一是抓骨干隊伍，培養選樹青年技術帶頭人，成立青年“雙創”項目小組，圍繞技術、管理、工藝和工具等領域開展“雙創”攻關活動，定期組織專業技術學習、討論、交流、攻關等活動;二是抓活動帶動，充分發揮團組織的組織優勢和自轉能力，今年以來，在廣大團員青年中大力開展專業知識講座2次、青年技術交流會6次、分專業建立“雙創”微信交流群6個，開展青年“網絡小課堂”24次，進行多層次、多角度、全方位的創新知識和技能學習交流;三是抓人才隊伍網，年初建立完善了“青年‘雙創活動人才庫”，并實施動態管理。依托青年“雙創”活動人才庫，實施技術尖兵與青工結對，開展“師帶徒”活動，全年簽訂“師徒合同”100份，青年“雙創”工作小組吸收青年骨干22人，使更多的青年加入創新創效的行列，成為創新創效的能手;四是開展技術比賽，推動青工創新創效能力提升，開展青工技術比武活動，分公司團委先后舉辦了8個工種16場次的崗位對抗賽，參加青工近200人次。在普學普練普比的基礎上，結合實際開展了6個工種的技能精英賽，50名青工參加，培育先進操作法、絕技絕活5項，有效提升了青工的學習熱情和操作技能，激發了職工的創新創效熱情，激勵職工崗位成才。

四、建設陣地，搭“臺子”。一是依托現有陣地。依托現有的職工創新工作室，選定“雙創”項目，為青年“雙創”項目團隊配備必要的活動硬件設備，定期開展青工“雙創”項目研討活動，為青工“雙創”活動開展提供固定的場所和充足的時間保障。二是建設網絡教育陣地。在傳統青工技術培訓的形式上，積極探索網絡教育陣地，組織專業技術人員、業務骨干開展網絡視頻教學，定期開展網絡小課堂培訓、網絡學習答題等活動，為全體青年創造了線上隨時隨地進行學習的條件，滿足了青工求新、求快的求知欲望，提高了青工參與“雙創”的興趣，積累了“雙創”經驗。三是搭建專業技術交流陣地，分公司團委定期組織不同電廠、相同專業之間開展技術交流研討會，并將先進的技改成果、操作經驗等在廣大團青中發布，在不同電廠、相同專業間形成相互學習，取長補短、共同提升的良好局面。

五、選樹典型，淘“金子”。首先，選點樹標，圍繞“雙創” 活動中完成的立項項目，舉辦青年“雙創”項目成果發布會，圍繞“雙創”成果的背景、創新創效點、推進步驟和過程、取得效果等，配備技術原理、結構圖、成果照片等，進行專項成果發布，在以點帶面，逐步帶動，使“雙創”理念在廣大青年中牢固樹立起來，使形成了百花齊放的局面;其次，抓點帶面，年終，編印了青工“雙創”成果匯編，發放至基層團員青年手中，以便廣大青年學習，促進業務技術共同提升。第三，舉辦青年創新創效成果展，將一年來的創新成果實物、模型、牌板等進行展出，組織青工實地觀看感受、啟發青年創新創效思路，引導廣大青工結合自身崗位投身“雙創”活動;第四，通過選樹“雙創”青年典型，大力表彰獎勵，廣泛宣傳他們的“雙創” 事跡，同時為他們爭取參加專業學習培訓的機會，向分公司相關部門推薦，在評先選優、提拔晉升等方面享受優先待遇。通過一系列激勵政策，吸引更多的青工參與“雙創”活動，積極營造“雙創”的“品牌”效應。

六、實施項目化管理，夯實青工“雙創”工程取得的成效

近年來，冀中能源峰峰集團電業分公司團委通過實施青年“雙創”項目化管理工作，豐富了分公司“青”字號品牌工程，營造了青年參與“雙創”的熱情，培訓了一大批青年技術帶頭人，在廣大團青中樹立“創新無處不在，人人皆可創新”的理念，不斷掀起青年職工創新創效活動熱潮，取得了一大批青工“雙創”優秀成果，并在企業安全生產中進行推廣、應用，為推動企業高質量發展貢獻了青春智慧和力量。

參考文獻：

[1]童玲.基于項目化管理在高校干部培訓工作的應用研究[J]. 科技風. 2019（19）

[2]張品茹.干部培訓中職能管理與項目管理結合的有效路徑[J]. 陜西學前師范學院學報. 2017（11）