職工的信賴，是我們最大的成就

文／常書豪

遼河油田工會認真履職擔當，建設讓職工群眾信賴的“職工之家”。

●奮進路上，齊聲唱響“我愛我的遼河”。 供圖/常書豪

習近平總書記強調指出，要深刻把握新時代工運事業和工會工作方向性、根本性、戰略性問題，依法推進基層工會組織建設，使工會成為職工群眾信賴的職工之家。

隨著油田改革發展的不斷深化，廣大職工群眾對美好生活的向往日益多樣化、差異化、復雜化。中國石油遼河油田工會積極適應新形勢新任務發展要求，堅持以職工為中心，認真履職擔當，把職工群眾的信賴視為工會工作的最大成就，引領廣大職工群眾為遼河油田實現建設高質量“千萬噸油田、百億方氣庫”的目標貢獻力量。

抓好職工思想引領

如何打造一支符合資源、市場、國際化、創新四大戰略的高素質職工隊伍？如何把員工的思想和行動統一到建設高質量“千萬噸油田、百億方氣庫”的美好藍圖上來？遼河油田工會從強化政治理論武裝、認真履行社會責任、改進職工思想政治工作入手。

油田黨委建立了學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神落實機制，強化政治理論武裝，加強改進兩級黨委理論學習中心組和基層黨員干部的理論學習，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。工會積極發揮力量，鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，引導廣大職工聽黨話、跟黨走。

以滿足職工群眾對美好生活的向往為目標，工會圍繞黨政工作大局，創新服務基層有效載體，切實發揮群團組織在參與創新基層社會治理、維護職工合法利益、維護社會和諧穩定中的優勢和作用。加強宣傳輿論陣地管理，切實把媒體輿論陣地、職工文化陣地管好管到位。暢通職工訴求表達渠道，及時化解風險隱患，把廣大職工緊緊地團結在黨的周圍。

高度關注全面深化改革過程中的穩定工作。強化風險評估，做好“一人一事”思想工作，發揮主動化解矛盾作用。開展好形勢任務教育，引導廣大職工群眾增強思想自覺和行動自覺，信心倍增地用實干擔當立足崗位、建功立業。廣泛挖掘勞模工匠、先進典型事跡，以勞動精神、勞模精神、工匠精神，引領企業新風尚。

激發創新創效活力

習近平總書記強調指出，誰抓住了創新，就抓住了牽動經濟社會發展全局的“牛鼻子”。

遼河油田黨委聚焦企業發展大局，以習近平總書記關于創新的新思想為引領，充分發揮黨委在創新創效決策中的把關定向作用，加大創新投入、塑造創新文化、搭建創新平臺。工會發揚“把濕毛巾擰干，毛巾干了再擰擰”的勁頭，營造人人踴躍參與創新的濃厚氛圍，以創新創效的生動實踐助推生產經營高效運行、油田高質量穩健發展。

以公司級創新工作室為主體，現已有3個工作室被評為省勞模和職工創新工作室。加強項目管理，分系統召開項目論證會，大力開展職工創新項目評審、成果評選、展示交流活動，總結推廣絕招絕技和先進操作法。促進職工技術創新工作深入到每個班組、每名職工，樹立人人都是創新主體、處處都有創新課題的觀念，激發廣大職工的創新才智和創造潛能，引導更多職工投身創新活動，在創新實踐中成長成才，力爭培養造就更多的“技能大師”“大國工匠”。

●供圖/常書豪

創新開展班組成本分析活動，提高覆蓋面和參與率，將成本思維深植進班組管理，增強廣大職工成本意識和創效能力。現已成功舉辦三屆“班組成本分析”大賽，參賽班組達1231個。成功承辦遼寧省職工職業技能大賽暨遼寧省班組成本分析技能大賽。此賽事填補了遼寧省在經濟領域開展職工技能大賽的空白。大賽中3名選手所在班組被推薦授予“遼寧工人先鋒號”，4人獲“金算盤”獎。

發動職工圍繞安全的管控、服務的提升、經營的策略、管理的方法、效益的增長、效率的提高、成本的控制，提出改進、優化、創新的合理化建議。加強對合理化建議的源頭管理，把收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后，進行內部評審和反饋，強化合理化建議的前期論證，堅持簡單實用。

開展維權服務保障

在企業改革發展過程中，遼河油田工會積極做好第一知情人和幫扶協調人，充分發揮在職工群眾中的橋梁和紐帶作用，確保每名職工都能分享企業發展成果。

積極參與改革進程中涉及職工切身利益的政策制定，暢通職工訴求渠道，依托服務幫扶中心、網絡、新媒體等平臺，傾聽職工心聲。重點關注和保障重組劃轉單位工會會員福利銜接問題，做好多種經營欠薪企業、重組單位、信訪重點人的輿情掌控和訪情分析，為職工相關法律訴求提供切實有效的咨詢和服務。堅持“眼睛向下”，加快維權保障服務幫扶轉型升級進程，促進隊伍精神面貌向上，為企業改革發展凝聚力量。

結合油田實際做好扶貧幫困和送溫暖工作。堅持“一戶一策”、精準施策，充分應用五項幫扶措施，找準制約困難職工解困脫困的瓶頸問題，通過各項幫扶政策的有效疊加，實現救助到位。開展專項行動聯系承包困難家庭，形成“源頭分析、常態幫扶、補充救助、應急解困”相結合的“一戶一策”工作機制，確保脫困目標實現。2019年實施各類幫扶5574人次，支出幫扶資金2547萬元。

堅持以職工為本，針對各類群體的多元化需求，增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。對各區域336個外部市場項目、5114名職工開展全覆蓋慰問，購買慰問品450萬元，并針對外部市場職工反映的購票難等問題做好協調落實，緩解后顧之憂，助力“走出去”提檔升級。聚焦各個崗位、不同年齡員工心理健康需求，形成“哪里有需要，就出現在哪里”的EAP服務團隊。2019年共計走訪一線艱苦崗位3524個，慰問職工62913人。

幸福是奮斗出來的。面對新形勢新任務，遼寧油田工會將在引導職工群眾為企業做貢獻上展現新作為，在融入中心工作上探索新思路，在維護職工群眾合法權益上尋找新舉措，不斷提升職工群眾在企業經濟發展中的融入度、貢獻率和影響力，讓企業成為他們最可信賴的“職工之家”。