5S 管理有樣板

文／陶 炎

中國石化力爭通過3 年時間，使所屬煉化企業全部達到5S 標準。

●全員 5S管理，保障煉廠安穩長滿優運行。 攝影/李樹鵬

5S 管理，即整理（SEIRI）、 整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），是現代企業的一種管理模式。

為了提高設備管理水平，7 月24 日，中國石化集團公司在揚子石化召開5S管理推廣現場交流會，展示5S 管理成果，開展經驗交流。同時，集團公司將以此為契機，在煉化企業試點推行5S管理。

中國石化集團公司將選擇中韓(武漢)石化、揚子石化等企業作為5S 樣板，力爭通過3 年時間，使所有煉化企業均達到5S 標準。

三年將全部達標

根據中國石化集團公司煉化企業制訂的推行5S 管理行動方案，將分三個階段逐步推廣5S 管理。

2020 年為啟動試點階段。中國石化化工事業部將選擇4 ～6 家煉化企業試點推廣5S 管理，力求改變現場面貌，改變現場“低、老、壞”問題。同時，將選擇成效顯著的1 ～3 家企業和中韓石化、揚子石化一起打造5S 管理樣板，建立系統、科學、有效的5S 管理運作體系。

2021 年為推廣階段。按照樣板企業的5S 管理運作體系，在第一階段以外的其他煉化企業進行推廣。通過總結第一階段企業實施過程中5S 推行標準、方法、工具，形成經驗并固化，橫向復制，在推廣企業應用統一的5S 管理標準，開展煉化企業5S 管理工作。

2022 年為全面達標階段。在此期間，所有煉化企業達到5S 管理達標要求。

為了確保5S 管理工作順利開展，保證日常工作順利推進以及階段性項目如期完成，中國石化將成立5S 管理督導小組，指導督查企業5S 工作；各煉化企業將參照要求設立5S 組織機構，制定5S管理標準，并通過各企業之間的觀摩學習、交流經驗，改進現場管理水平。

5S 管理的專業機構華商研究院專家鄧紅麗指出，5S 管理要從上到下足夠重視。要解決5S 管理和日常管理兩張皮。在推行5S 過程中要避免程序和步驟缺少章法，做好綜合規劃，特別是中長期規劃。

揚子石化副總經理譚金龍指出，揚子石化把5S 管理作為強三基的切入點，按照先試點后推廣的原則，逐步推廣5S管理。從啟動示范年，到推廣提升年，到今年的全面達標年，通過努力由點成線，由線成面，不斷拓展5S 管理的廣度和深度，努力打造石化企業現代設備管理的新模式新樣板。

“5S 全面達標是我們追求的目標，但不是終點，我們將以5S 管理為抓手，不斷夯實基礎，凝聚力量，為高質量發展，建設綠色和諧奮進新揚子提供堅實的保障。”譚金龍說。

實現設備預防性維修

“5S 管理是一種精細管理方式，通過5S 管理，能夠加強對設備的預防性維修，降低設備的故障率，延長設備的運行周期。”中國石化化工事業部設備處高級專家鄭顯偉指出。

據了解，采取5S 管理方式，通過班組人員對設備徹底清掃、檢查、維護、小缺陷的自主維修等設備自主維護工作，能夠盡早發現設備故障苗頭并及時處理，減少故障發生，實現預防性維修；對不能立即整改的問題，則分析根源，采取降低風險等級的措施，實現風險有效管控。

此外，鄭顯偉指出：“5S 還能與化工裝置大檢修相融合，實現科學文明檢修。”

比如，2019 年，揚子石化將5S 管理與裝置大修首度融合，借助5S 管理方法，優化大修前期準備，強化大修過程管控；全面推進人員、方案、票證、工器具等基礎要素目視化，推進安全環保管理網格化，實現了檢修組織、任務目標、質量進度明晰化，做到“檢修重點有突出、檢修進度有量化、檢修質量有跟蹤”，有力保障了大修全過程、全要素管理規范可控。

鄧紅麗指出：“煉化企業管理復雜，風險較大，推行5S 管理，能夠夯實管理基礎，提高設備完整性管理。”

促進管理水平提升

“中韓石化從2016 年開始推行5S 管理，經過4 年的實踐與探索，現已成為夯實管理基礎、提高員工文明素養、提升企業文明形象的常態化手段。”中韓(武漢)石化副總工程師兼設備工程部經理袁紅斌介紹說。

2018 年4 月啟動管理工作的揚子石化，在兩年多的時間里把5S 工作如火如荼地開展起來了。

“從基層裝置到部室機關，5S 管理活動實現了從播種發芽到全面推廣的均衡過渡，帶來了各方面的巨大變化，裝置現場和員工的精神面貌煥然一新。”揚子石化副總工程師兼設備部經理朱瑞松對公司的5S 推行情況和效果褒以贊賞。

朱瑞松介紹說，揚子石化將5S 管理聚焦現場設備管理，重點推廣樣板機臺建設和大機組標準化管理。

通過持續開展機泵和大機組現場改善、巡檢提升、特護強化及檢修優化等全周期、多維度工作，揚子石化促進了5S 管理與專業管理深度融合，以“六定”方法完善點檢看板，形成設備專業點檢特色，打造設備運維“精品工程”，為推進設備完整性管理奠定了堅實基礎。

同時，揚子石化將5S 管理融入承包商管理，探索風險管控新思路。在細致梳理承包商管理難點、痛點的基礎上，揚子石化堅持問題導向和目標導向，從硬件提升、標準提升和管理提升三方面入手，將5S 管理向承包商管理延伸，系統性開展承包商安全整治。

公司通過高標準建設承包商集中點、編制《承包商5S 管理工作手冊》等規章，規范集中點標準化管理。在強化管理的同時，體現了業主人文關懷，增強了承包商認同感。利用5S 工具規范直接作業環節目視化管理和網格化管理，公司提升了現場作業環節的可控性。

中國石化集團公司煉油事業部副總經理楊鋒指出：“從中韓石化到揚子石化，大力推廣5S 管理，現場管理水平得到了長期提升，全員參與5S 管理，員工精神面貌大大改善。中國石化將以此為契機，大力推進5S 管理，以促進煉化企業管理水平的大幅提升，實現裝置的安全穩定運行。”