在幫扶解困中提升工會組織凝聚力

文_邢瀟科

近幾年，武漢鐵路局集團公司工會建立常委聯系基層制度，讓工會領導下基層傳遞組織聲音、指導工會工作、解決實際問題，進一步密切了黨群干群關系，切實讓職工感受了到工會組織的關懷和溫暖，有效提升了工會組織的凝聚力和向心力。

主要做法

聯系基層注重傳遞組織聲音。工會領導干部把宣傳上級政策要求、聽取職工意見建議作為下基層調研的首要任務，定期或不定期深入車間，采取面對面談心的方式，宣講政策、交流談心、了解情況。2016年，針對復轉軍人安置問題，工會領導干部及時深入聯系點，宣講原鐵路局關于復轉軍人安置的相關政策，做好解惑答疑工作。2018年，中國工會十七大召開后，工會領導干部帶頭示范，分別深入包保聯系點宣講工會十七大精神。在將上面的聲音帶下去的同時，注重將基層的聲音帶回來，2018年工會領導干部包保麻城工務段麻城北線路車間與職工座談時，職工反映夜間天窗點作業時間過長，原因是作業點前準備時間和完工后的小結占用較多時間，隨后通過多方協調，及時將天窗點作業前后準備和總結時間壓縮了1-1.5小時，獲得基層職工認可。

聯系基層注重指導工會工作。工會領導干部圍繞群眾性保安全活動、勞動競賽、生產生活條件改善、“三線”設施建管用、職代會召開、廠務公開民主管理、幫扶救助、站區廠區文體活動開展、“職工小家”建設等方面，堅持帶著問題下現場，對基層單位和車間班組的工會工作進行指導調研，幫助查找不足、理清思路、拿出措施、補齊短板。工會領導干部在包保聯系武南機務段動車運用車間時，發現該車間廠務公開依然采用傳統模式，與動車乘務員工種實際貼合不緊密，及時將外局廠務公開采用電子觸摸屏的方式，打破了傳統紙張公示的局限性，方便了職工及時查看公開內容，確保了廠務公開的時效和實效。

聯系基層注重解決實際問題。工會領導干部把為職工、為基層辦實事作為聯系基層工作的根本出發點，緊盯鐵路沿線偏遠站區發展不平衡不充分的區域，在職工生產生活條件的短板方面想辦法，重點抓好為職工辦實事、辦好事，尤其是做好熱點難點問題的解決處理。能當場解決的當場解決，暫時不能解決的列出解決的時限，條件不具備的逐步解決，確實解決不了的要向職工群眾講明原因。為每名領導干部量化包保任務，每名領導干部必須聯系包保1名困難職工，幫助基層聯系點解決不超過10萬元預算的生產生活難題，2016年以來，工會先后投入400多萬元，解決了相關車間班組職工吃飯難、洗澡難、看書難、活動難等問題，讓職工切切實實感受到了組織的溫暖。

取得的成效

凝心聚力效果更強。通過工會領導干部利用參與車間工作會議、支部黨課和面對面座談等機會，加強思想教育和政策宣傳，基層干部職工對中央對工人階級的關心等上級精神的了解更多，對鐵路各類改革發展政策的掌握更透，對涉及職工自身利益的事項理解更深，對集團公司改革發展的信心更足。通過聯系基層這個載體，把一線職工與集團公司整體改革發展串聯了起來，達到了凝心聚力的效果。

工會工作發展更好。通過工會領導干部到包保聯系點調研指導工作，聯系點的車間班組工會工作開展得更加順暢。比如，如何結合流動工種實際召開好車間職代會，如何滿足職工日益變化的健身需求開展日常小型健身健康運動，如何分時點做工間操，如何緊密結合運輸生產更加靈活多樣地組織勞動競賽活動，更好有效開展勞動保護監督等等，通過聯系基層，收集到了更多一線職工的建議意見和“金點子”，更好地“反哺”了工會工作的相關方案和制度，保證了工會健康良性發展。

民生條件改善更多。工會領導干部緊盯職工生產生活難題，多方協調幫助解決運動場、小菜園、小食堂、單身宿舍等衣食住行問題，積極協調加大室內外運動場、運動器材、單身宿舍備品配備、改造職工食堂建設等工作力度，使職工的生產生活得到了真真切切的改善。在包保隨州電務車間時，職工反映隨州地區飲用水雜質多、有機污染嚴重，長期飲用導致許多慢性病的問題，工會領導干部立即組織為相關車間、班組購置凈水器，有效解決了車間、工區飲用水過濾的問題，切實保障職工健康生活。

幾點建議

一是暖心順心，更要注重聚心。雖然工會領導干部在包保聯系基層過程中做了大量“暖心工程”，也使得基層職工更加順心，但是在凝聚職工方面還存在差距，比如絕大多數職工更多關注的是自身生產生活條件的改善，部分職工的站位還存在一定差距。如何通過包保聯系基層，將職工的思想和行動引領統一到關注班組、車間、工區甚至單位的整體發展上來還存在差距。

二是拉動推動，更要注重帶動。工會領導干部在包保聯系基層過程中，指導車間班組規范開展工會工作，使得聯系點的工會工作更加規范有序。但是如何進一步放大包保聯系成果，通過召開現場會橫向交流、樹立標桿縱向引領、選拔典型以點帶面等方式，帶動更多車間、班組“比學趕超”，促進工會工作規范發展，還有待進一步研究拓展。

三是建好用好，更要注重管好。工會領導干部包保聯系基層時，幫助車間班組解決了很多生產生活方面的具體實際問題，比如職工食堂、單身宿舍、運動場所等設施設備。但是還有很多管理者存在“重建設、輕管理”的思想，設施設備建了用了無人管、或者管理標準不高還大量存在。如何發揮班組、車間、工區自身優勢，深入內部挖潛，通過成立臨時管委會、實行輪流值班、開展定期巡查等方式，加強站區廠區的“5S”管理上還存在著很大差距。