創新照亮未來

2020年9月9日，商務部發布的2020年1月-8月我國外貿運行情況顯示：“1月-8月，我國進出口總額20.05萬億元人民幣，同比下降0.6%。其中，出口11.05萬億元，增長0.8%;進口9萬億元，下降2.3%。”雖然我國進出口總額同比下降0.6%，但從國際比較看，商務部外貿司負責人表示，我國進出口表現依然好于全球主要經濟體平均水平。

在疫情期間，我國外貿運行能夠有此表現，與我國擁有一批具有國際競爭力的企業分不開，上海杉杉科技有限公司（以下簡稱“杉杉科技”）就是其中之一。

杉杉科技成立于1999年，是我國第一家鋰離子電池負極材料研發和生產企業，也是全球規模最大的鋰電負極材料供應商。在便攜式電子消費品領域，作為蘋果的最大負極材料供應商——杉杉科技，它的產品已在蘋果、華為、三星等高端智能手機得到大規模使用;在動力電池領域，杉杉科技的產品通過了寶馬、奔馳、比亞迪、江淮、榮威、北汽等電動車企業的認證并在這些企業大量使用。

2020年，在突如其來的新冠肺炎疫情沖擊下，國際貿易受到嚴重影響，國內外一大批企業陷入困境，而杉杉科技卻逆勢而上，外貿業務穩步增長。“杉杉科技負極材料海外訂單表現亮眼。”川財證券評價道，“憑借性能領先的高容量快充材料以及疫情期間穩定的供貨能力，2020年上半年杉杉科技海外客戶銷售量實現同比正增長。”

疫情期間，“宅經濟”的興起，使全球智能手機的需求大增，從而帶動了鋰離子電池材料需求的增長。杉杉科技敏銳地把握住這一市場機遇，實現了訂單和銷量的逆勢增長。然而，能做到這樣并非一日之功，這是杉杉科技21年來不忘初心、堅持創新的結果。

鋰電池負極材料的領導者

從投資關系來看，杉杉科技的控股股東是杉杉股份，而杉杉股份又是由杉杉控股所轄的杉杉集團控股。杉杉控股最初是以服裝業起家，成立于1989年，鄭永剛是杉杉控股的創始人，也是杉杉控股的董事局主席。鄭永剛創建了“杉杉”品牌，并率先在中國服裝界提出和實施品牌戰略。1996年，鄭永剛帶領企業成功上市并組建杉杉集團。1999年，杉杉集團總部從寧波移師上海，開始實施多元化發展戰略，其中影響十分深遠的一項就是成立上海杉杉科技有限公司。杉杉股份新能源板塊的鋰電池負極材料業務就是以上海杉杉科技有限公司為基礎發展起來的。

當時，杉杉集團為了實施多元化發展戰略，尋找各種高技術項目、市場和機會，最后找到了原冶金部下屬的鞍山熱能研究院的鋰離子電池負極材料生產技術（“863”項目）。我們知道，手機要用可充電電池，最早“大哥大”用的鎳氫電池、鎳鉻電池，這些電池又大又重，后來人們發明了鋰電池，日本索尼公司在1992年第一個把鋰離子電池產業化。鞍山熱能研究院認識到石墨材料可以應用在鋰電池負極材料上，于是進行了深入的研究并取得了可以產業化的技術成果。

杉杉控股董事局主席鄭永剛以其企業家的直覺和擔當以及超人的膽識，毅然決定新成立上海杉杉科技有限公司，引進鞍山熱能研究院的科研團隊，上馬鋰電池負極材料項目，將鋰電池負極材料的生產技術產業化。

杉杉科技把鋰電池負極材料產業化，實現了從“0”到“1”的飛躍，這個“1”的意義，不僅是從無到有，而且還形成了新能源業務板塊。今天的杉杉股份已經發展為我國唯一有能力提供鋰電池的正極材料、負極材料、電解液和隔膜這4項關鍵材料的供應商。

“鄭永剛老板的作用是別人不可替代的，沒有他可能就沒有做鋰電池負極材料這事情了。投資這個項目的風險是巨大的，當時誰都說不清楚這個投資到底好還是不好。但鄭老板有超人的魄力和前瞻性，他覺得這個項目好，這個方向一定有前途。他的決策，他的持續投入，他在方向上的引領，是這個企業的根本所在。”杉杉科技前總經理胡博說。

幾年后，市場進入了爆發期。因為方向正確，又趕上了手機行業蓬勃發展的大風頭，手機應用越來越普及，帶來了對鋰電池的巨大需求。杉杉科技最初設計的是年產能200噸負極材料，后來很快發展到年產能1.2萬噸。隨著市場需求的不斷擴大，杉杉科技有擴大產能的需要，但因工廠占地小，限制了產能的擴大。于是，杉杉科技開始陸續在其他地方投資辦廠，擴增產能。

目前，杉杉科技在上海、寧波、郴州、湖州、寧德、包頭設有6家公司，擁有人造石墨、天然石墨、復合石墨、新型負極材料等多元化的產品結構，產品通過多家海內外知名客戶認證并形成市場主流。其中包頭生產基地擁有從原材料加工、生料加工、石墨化、碳化到成品加工，集五大工序于一體的負極材料生產線。基地分別位于包頭市青山裝備制造產業園區和九原工業園區兩地，分二期建成。青山區生產基地總投資26億元，規劃用地706畝，建筑面積23.5萬平方米，具備年產6萬噸石墨化負極材料和4萬噸包覆碳化品負極材料的生產能力。九原區生產基地占地面積356畝，建筑面積13.2萬平方米，項目建成后可實現年產5萬噸石墨化加工能力。

今天，杉杉科技在鋰電池負極材料產業中已占有一席之地，并成為該行業的領軍企業之一。

成功的秘密

杉杉科技始終以“材料推動能源革命”為使命，立志成為全球鋰電負極材料領先企業。1999年，杉杉科技在創建之初就以其擁有自主知識產權的“中間相炭微球”制備技術率先打破了國外對我國鋰離子電池負極材料的技術封鎖和市場壟斷，實現了鋰離子電池負極材料的國產化。今天，杉杉科技的產品結構已從單一的中間相炭微球發展成為擁有中間相、天然石墨、人造石墨、復合石墨、其他負極材料（軟炭，硬炭，鈦酸鋰，合金材料）五大系列20多個產品多元化的結構。

杉杉科技研發和生產的人造石墨類鋰離子電池負極材料具有能量密度高、循環性能好等特點，被廣泛地應用于鋰離子電池行業，已成為便攜式電子消費、電動汽車、儲能用電池負極材料的主流，“杉杉科技”這一鋰電池負極材料世界級品牌得以確立。

源于市場需求的創新

面向市場需求，掌握先進技術，順應時代發展，是杉杉科技快速發展的關鍵。

“企業發展一定是要圍繞著市場的需求，搞出領先的技術和產品。我們的研發團隊對技術是有追求的，想要做出好材料來。而正好國內電池企業快速發展，出了好多優秀的企業。手機要用電池，電池要用鋰電池的材料，正極材料、負極材料、電解液、隔膜等材料，這就把我們帶動起來了。2008年智能手機出現，帶來了根本性變化，手機不僅有通信功能，還是智能終端，這對鋰電池和材料有非常大的需求量，對鋰電池的需求量就更大了。杉杉科技正是在這樣的市場背景下快速發展起來，一路發展到行業領先。”胡博說。

除了手機，近年電動車對動力電池的需求也在迅速擴大。新能源汽車是未來發展的方向，國家制定了新能源汽車戰略，要盡快把電動車發展起來。動力電池則是決定電動車的功率、續航里程和使用壽命的關鍵。與電子消費類產品使用的電池不同，為電動車提供動力的動力電池需要具備超長壽命、大容量、高能量和高功率等特點，因為體積大，對能量密度要求低于手機，但不能像手機那樣隨便換電池，這都對制作電池的材料提出了新的要求;在使用負極材料上，手機電池只有十幾克，電動車動力電池是幾十千克甚至上百千克。針對市場的新需求，杉杉科技隨之調整公司發展戰略，將產品發展重點面向電動車的鋰電池負極和電解液材料技術、產品和服務。

杉杉科技研發總監喬永民說：“2016年12月，華為發布的榮耀Magic手機，以世界最快的超級快充為重要賣點，它的電池材料就是杉杉科技和華為合作研發的。杉杉股份和華為還在合作研發新能源汽車方面的項目，打造全新的城市級新能源汽車充電網絡。”

動力電池裝的電越多，車跑得越遠，目前電動車最起碼是40度甚至50度電。用戶難以忍受長時間才能充滿電，而幾十度電要快速充進電池里，材料占很大的因素，要攻克電池材料本身的安全性能、對本身的電網沖擊，包括電池里的零配件能不能扛住那么大電流等技術難點。杉杉科技的技術是領先的，能做到15分鐘充電，也能扛住電流沖擊。上汽、LG、CETR、大眾……的產品，15分鐘、20分鐘充電，都是用杉杉科技的材料開發的。

可見，智能手機和電動車時代造就了杉杉科技，正是這一巨大市場的出現，才使杉杉科技得以成為全球最大的鋰電池負極材料解決方案供應商。

優秀客戶帶來的競爭力

企業的發展依賴于市場，企業在產業鏈中能否做到高端，與其客戶質量有重要關系。杉杉科技現有200多家海內外客戶，他們的經驗是：優秀客戶能帶來競爭力。杉杉科技定義的優秀客戶是指世界級的企業，與這樣的企業進行合作，能夠攜手世界市場主導企業及時把握市場先機和風向，逼著自己不斷做出適應市場需求的先進技術、產品和服務。

“當年做手機電池材料，為什么說我們產品已經走在世界前端了？那些日本的、韓國的大企業以前都在用日本的材料，但我們在對標世界級企業，在不斷進步，所以，2004年、2005年，日本、韓國的大企業就都改用我們的材料了。產品、價格、服務和大客戶優勢形成了我們的市場競爭力。三星、LG、CETL（寧德時代）、AETL、索尼、比亞迪、上汽新時代能源……都是我們的客戶，除了手機，我們現在有很多電動車動力電池的世界級企業客戶。”胡博說。

世界級客戶是靠實力競爭來的，而為世界級客戶服務反過來又會促進企業的創新能力。“能夠拿到訂單，有很多工作要做。可以說，有些創新完全是客戶逼出來的。”胡博說，“世界級電池企業對你的信心、對你的認同，是逐漸建立起來的。為什么先找你不找別人？那是因為你能夠實現他的想法，而且可以長期合作。長期合作要考慮的不光是技術，還要考慮你的供貨能力、產品質量的穩定性。”

杉杉科技一位研發人員解釋說：“我們開發產品至少1.5年～2年的時間，客戶測試至少1年。開發電動車電池的時間更長，要2年～3年。研發工作是在前端開始的，我們和客戶要提前做聯合開發，如果開始配不上套，那2年以后就不是你的事情了。”

優秀客戶不是很容易能夠競爭到手的，但是，一旦企業獲得了優秀客戶的認可，在優秀客戶的“逼迫”下，企業的競爭力就會隨之而提高。

企業家和企業文化的重要性

企業家對于一個企業的發展至關重要，杉杉科技也不例外。“鄭總對做企業的敏感性，對創新的追求，對科技人員的尊重，是一般的企業家不具備的。他個人不是學這個專業的，但是他一直有一種非常強烈的信念、堅定的態度——我要重視科技，要重視搞科技的人。”杉杉科技的研發人員這樣評價鄭永剛。

胡博是杉杉科技發展的親歷者，也是杉杉股份發展鋰電池材料業務的見證者。“這個過程我都經歷了。”胡博說，“在杉杉科技發展一段時間以后，我們認為，做正極材料的市場比做負極材料還大，鄭總也這么認為并決定要做正極材料。2003年，我們收購了中南大學一位教授創辦的小企業。當時我們確定這個企業的發展目標要做中國前三名。鄭總看了看，說：‘你這目標太小了！我給你定個目標，先做到全球前三，然后要做全球第一！’我們現在是負極材料老大，正極材料也是老大。”

“‘做企業，就要做行業老大。’這是鄭總的一個經營理念。鄭總常說，沒有規模談什么強？沒有大做不到強。什么叫老大？鄭總給我們的定義是1gt;2+3+4+5，就是說老大的規模大于后面老二至老五加起來的總規模。”胡博說，杉杉科技現在整個生產布局有華東、華南、華北、華中地區，可以源源不斷地給客戶提供產品。“規模也是核心競爭力，不能沒有規模。你做的是最好的，或者給客戶做好了樣品，但是沒法供貨，沒法給客戶創造更大的量，這不行，還得能批量化生產。”從產業發展規律來看，產業規模做大以后，技術能力就會隨之提升，電動車產業也是如此。

從可持續的發展能力來看，杉杉科技的根本是什么？“怎么就我們能做到，就我們的技術行？可持續的發展能力、創新能力，與管理有關，與人有關，特別是與企業文化有關。企業文化是無形的，但有形的東西是由無形的東西決定的。”胡博說。

杉杉科技文化的精髓是：“正直、負責、創新、奉獻。”這是杉杉企業凝聚力的源泉，是杉杉最寶貴的精神財富。

杉杉科技正是在這樣的企業文化中發展壯大起來。

把握未來

面對智能手機和電動車市場的變化，杉杉科技執行總經理丁曉陽介紹說，目前杉杉科技與全球多家領先的鋰電池企業合作，這些企業的技術與產品代表著市場前進的方向，比如除了面向5G高端手機的消費類電池材料，杉杉科技還在開發高性價比的電動兩輪車電池材料，加快產能釋放以規模優勢不斷擴大市場，積極順應當前電動兩輪車市場高速增長趨勢。

杉杉科技目前的方向是三頭并進，一是開發更高性能的消費類電池負極材料;二是開發動力類電池需求的高性價比、大批量生產的負極材料;此外，杉杉科技也面向未來市場開發更高能量密度的負極材料，如硅合金類，滿足支持投屏等多功能的超續航智能手機，續航里程翻倍的超級版新能源汽車。當前這部分高端需求較少，前期開發成本也很高，但只要攻克核心技術，應用將會不斷普及，杉杉科技的核心競爭力也將會進一步提升。