財務共享服務中心對企業財務人員的影響研究

龐明 喬建平

[摘? ? 要] 創建財務共享服務中心對企業的財務人員具有重要影響。文章探討了財務共享服務中心建立后對財務人員的具體影響，從企業財務人員的角色定位、職能轉變以及綜合素質三個層面進行了詳細的闡述和分析，對企業財務人員發展提出建議，使其找到正確的角色定位，提高自身綜合素質，為促進企業健康、可持續發展貢獻力量。

[關鍵詞] 財務共享服務中心;企業財務人員;影響;策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 15. 026

[中圖分類號] F275? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2020）15- 0062- 02

1? ? ? 財務共享與企業財務共享服務中心

財務共享指的是一種財務管理的理念，最早應用于美國企業。隨著市場經濟的不斷深入發展以及科學技術水平的持續提高，財務共享理念自引入我國后便在國內迅速發展。財務共享即企業通過借助現代信息科學技術等方式和依靠企業內部數據信息等建立的財務管理信息系統。企業可以通過信息系統集中企業財務管理職能，進而為企業內部相關部門提供標準化、專業化、系統化、程序化的財務管理服務[1]。

相較于傳統的財務管理方式而言，財務共享服務中心模式能夠有效提升企業財務工作效率，規范企業財務管理行為，因而更具有優勢，其完善的財務管理信息系統能夠有效地為企業提供標準化的財務管理服務。但在財務共享服務中心建立的過程中，相關企業財務人員的職能也發生了轉變，因而，企業財務人員自身如何發展才能適應財務共享服務中心的發展是如今企業及其財務人員需要共同認真思考的問題。

2? ? ? 財務共享服務中心的建立對企業發展的意義

2.1? ?規范企業財務管理行為

傳統企業財務管理方式相對落后。具體而言，如今仍有大部分企業采用傳統的企業財務管理方式，這種方式缺乏創新性，無法滿足經濟發展的需要。其相對過時的管理體制，也無法為企業有效地規避財務風險，長此以往，不利于企業的健康、可持續發展。

與傳統財務管理模式比較之下，財務共享服務中心方式更具有優越性[2]。具體而言，財務共享服務中心在企業中的廣泛應用，不僅有利于規范企業的財務管理行為，有利于實現企業財務管理的標準化，而且有利于企業對財務管理工作體制進行整體優化，進而提高企業防范財務風險的能力，為企業提供充分的財務保障。

2.2? ?提升企業財務管理工作效率

企業的發展是一個長期的、復雜的、動態的過程。在企業運營過程中，企業財務管理各個環節和流程相互影響，其中企業財務管理環節的標準化以及企業管理流程的系統化與程序化有利于提升企業財務管理工作的效率和質量。企業為了自身的健康、有序和可持續發展，應制定企業發展戰略規劃。企業在規劃發展目標的過程中，對企業財務管理模式進行適時調整和有效規范，有利于規范企業財務管理行為，提高企業財務管理工作的質量和效率，對推進企業可持續發展具有重要意義。具體而言，企業財務共享服務中心的應用有力地促進了企業財務管理行為規范化和流程標準化。而財務管理的標準化、程序化、系統化則有利于提升企業財務管理的質量和效率，進而推動企業更好、更快發展。

3? ? ? 財務共享服務中心對企業財務人員的具體影響

對于企業而言，企業財務共享服務中心的建立有利于促進企業財務管理工作行為規范化，提高企業財務管理工作的效率和質量。同時，企業財務共享服務中心的建立對企業財務人員同樣具有重要影響，對企業相關財務人員提出了新的要求。具體影響主要體現在以下三個層面。

3.1? ?企業財務人員的角色定位層面

企業財務共享服務中心具有系統化，標準化和專業化特點，要求企業財務人員根據自身實際，將學習能力、專業能力與綜合素質等作為評價指標對自身進行客觀評價，進而選取適合自己的角色，做好正確的角色定位，實現自我發展，為企業發展做貢獻。

企業財務人員應在對財務人員基本角色有基本的認識后做好正確的角色定位。一般而言，企業財務人員的基本角色可分為三類，即財務共享人員、業務財務人員和戰略財務人員[3]。一般而言，不同財務人員的工作范圍以及對其專業知識水平和素質的要求均不相同。第一類為財務共享人員，財務共享人員在財務共享環境下，除了應具備基本的專業知識外，還應具備高超的計算機應用技能以適應財務共享信息系統。第二類為業務財務人員，業務財務人員首先應該具備較高的專業知識水平;其次應具備良好的溝通能力，能做到及時與各部門交流和溝通，合理配置公司相關資源;最后，業務財務人員還應具備完善企業相關業務結構的能力。第三類則為戰略財務人員，戰略財務人員應具備專業、綜合的財務知識，擁有戰略發展的眼光，從發展的角度看問題。更為重要的是，戰略財務人員還應具備良好的管理能力，能夠針對企業的發展現狀及發展需求制定科學合理的財務目標，做出科學合理的財務決策。

3.2? ?企業財務人員的職能角色轉變層面

企業財務人員在充分做好自身角色定位后，要根據其自身定位做好職能的轉變。具體而言，企業財務共享服務中心建立后，財務人員的的工作職能會出現較大的變化，財務核算和記錄職能會減弱，財務管理職能會更為突出。財務人員不需要再將精力集中在復雜的會計核算與記錄等方面，煩瑣的工作和業務也能夠利用信息技術和財務共享服務中心ERP系統來有效地完成[4]。

隨之變化的是，企業將對財務人員的職業角色提出更為嚴格的要求，企業將越來越需要具備管理學知識以及擁有戰略眼光的財務人員。這些專業化的財務人員能夠通過各項數據的分析和匯總有效地強化企業事前與事中控制。一方面為企業決策提供重要支撐，另一方面，在發現企業在運行中出現的問題時能夠協助企業管理做好風險內部控制，最終促進企業的可持續發展。

3.3? ?企業財務人員的綜合素質和專業能力層面

企業財務共享服務中心的建立對企業財務管理人才隊伍了有更大的需求和更高的要求。財務管理人員除了具備基本的管理知識之外，還需要更全面、更專業化的知識，要熟練掌握稅務、金融、預算管理以及風險內部控制等方面的知識，因而在綜合素質和專業能力方面也需要大幅度的提升。此外，企業財務人員還要具備前瞻性、戰略性眼光，這樣才能在企業發展過程中根據企業發展狀況適時地做出科學合理的財務決策，促進企業長遠發展。

4? ? ? 財務共享服務中心建設背景下對企業財務人員發展的建議

企業財務共享服務中心的建立在促使企業財務管理方式發生變化的同時，也對企業財務人員提出了新要求。企業財務人員應積極應對財務管理方式的改變，積極探尋適合自身發展的職業道路。

4.1? ?正確定位自身的職業角色，做好角色轉變

為了更好地發揮財務共享服務中心的作用，企業對財務人員的綜合素質與專業水平提出更高的要求。不同類型的財務管理人員都應充分認識自身的角色定位，適應財務共享服務中心模式，做好自身職能的轉變。首先，相關財務人員應培養和提升自身創新意識，積極適應財務共享服務中心理念，正確選擇適合自身的職業角色。其次，相關財務人員應在自身綜合素質、業務水平以及溝通能力等方面做全面的、客觀的評價，最終明確自身的角色定位，做好本職工作。

4.2? ?持續學習，不斷提升綜合素質

在財務共享服務中心模式下，企業對財務人員的業務水平和綜合素質有了更高的要求。對財務人員而言，財務工作不再是簡單的記賬和核算，而是更加復雜、系統的財務管理，這就要求財務人員堅持對專業技能和知識的學習。財務人員只有進一步提高自身綜合素質和專業水平，才能滿足新形勢的相關要求，不被時代和行業所淘汰。因此，財務管理人員應針對個人業務方面的短板開展針對性學習，提升自身的專業能力和綜合素質。

5? ? ? 結? ? 語

概括而言，企業財務共享服務中心的建立影響了企業財務人員。財務共享服務中心的建立促進了財務人員的轉型和升級，有利于促進企業持續、健康發展。與此同時，企業財務共享服務中心的建立也對企業和企業財務人員提出了新的要求，企業財務人員應做好自身角色定位和職能轉變，持續不斷地學習，提升自身綜合素質，滿足時代發展需求，促進企業健康、持續發展。

主要參考文獻

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[2]姬智霞，潘瓏琦，范麗波.財務共享服務中心與財會人員職業轉型策略分析研究[J].商業會計，2018（11）.

[3]李珒.淺析企業財務共享服務中心對財會人員職業發展的影響[J].財會學習，2019（14）.

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