智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)分析

摘要：一直以來，國(guó)內(nèi)的配電網(wǎng)在運(yùn)行時(shí)，通常根據(jù)不同的工作職責(zé)進(jìn)行明確分工，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中逐步形成并完善了電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行、檢修等業(yè)務(wù)分類，這種分工模式在我國(guó)傳統(tǒng)配電網(wǎng)運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用。然而，隨著電網(wǎng)的改造和優(yōu)化，配電網(wǎng)日益智能化、規(guī)模和結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、龐大，現(xiàn)行的分工模式難以滿足智能化電網(wǎng)的要求，基于此，為了全面確保電網(wǎng)運(yùn)行資源有效利用，提升運(yùn)行效率，優(yōu)化當(dāng)前作業(yè)流程，必須進(jìn)行配電運(yùn)營(yíng)一體化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng);配電;運(yùn)維一體化

1配電運(yùn)維一體化建設(shè)的必要性分析

電力能源對(duì)社會(huì)的快速發(fā)展起到了很好的支持作用，在近年來，我國(guó)對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施展開建設(shè)，并且也取得了很大的成就，尤其是我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)建成了貫穿全國(guó)的電網(wǎng)系統(tǒng)。但是，配電網(wǎng)系統(tǒng)在這一過程中也歷經(jīng)很多次的變革，對(duì)于智能電網(wǎng)來說不僅可以給人們的日常生活和工作提供有效又穩(wěn)定的電力支持，而且也是電網(wǎng)系統(tǒng)主要的發(fā)展方向。智能電網(wǎng)的功能之所以十分強(qiáng)大，主要就是因?yàn)橛泻芎玫募夹g(shù)支持。在電網(wǎng)系統(tǒng)中信息技術(shù)的應(yīng)用不斷深入，對(duì)配電網(wǎng)系統(tǒng)成為電力行業(yè)重要的發(fā)展趨勢(shì)有著促進(jìn)作用。配電運(yùn)維一體化和配電網(wǎng)系統(tǒng)傳統(tǒng)的運(yùn)維方式相比較，還具有著很多優(yōu)勢(shì)，而且對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)維方式的不足與缺陷可以很好地進(jìn)行彌補(bǔ)。

2建設(shè)配電運(yùn)維一體化的難點(diǎn)分析

2.1工作壓力大

相關(guān)工作人員在實(shí)際建設(shè)配電運(yùn)維一體化的時(shí)候，需要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，以此對(duì)運(yùn)行時(shí)各種失誤進(jìn)行減少。如果實(shí)際的工作中相關(guān)人員出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況，那么這個(gè)時(shí)候相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)就要由其自行承擔(dān)，實(shí)際進(jìn)行配電運(yùn)維一體化時(shí)，工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度隨著責(zé)任的加重而不斷增加。這個(gè)時(shí)候如果沒有一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲制度對(duì)員工的辛苦工作進(jìn)行激勵(lì)，那么員工的工作就不會(huì)有積極性，在建設(shè)的時(shí)候也會(huì)面臨很多困難。

2.2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全問題

對(duì)于必要的配網(wǎng)檢修，需要保障工作人員的安全和健康，這是進(jìn)行檢修工作的基本要求和基本保障。在建設(shè)配電運(yùn)維一體化過程中，很難保證工作人員的安全。傳統(tǒng)模式存在著一些弊端，對(duì)于未實(shí)施運(yùn)維一體化之前，工作人員在檢修時(shí)可以做到分工明確，經(jīng)過專業(yè)人員的檢查才能完成檢修任務(wù)。傳統(tǒng)模式使得檢修工作可以達(dá)到保證智能電網(wǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的效果，但是在智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化的建設(shè)過程中，很難將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全控制進(jìn)行合理的完善。實(shí)施運(yùn)維一體化之后，工作人員原本的工作目的和任務(wù)不再明確，可能會(huì)給此行業(yè)帶來損失。

2.3檢修和運(yùn)行工作之間存在差異

配電網(wǎng)不管是檢修還是在運(yùn)行，它的對(duì)象一般都是電力設(shè)備，這兩者之間所存在的差異十分巨大，對(duì)前者來說通常都要求必須有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，而對(duì)后者來說需要有十分強(qiáng)的綜合知識(shí)。檢修和運(yùn)行方面的專業(yè)技能隨著電壓等級(jí)的不斷升高相應(yīng)有了更高的要求，因此運(yùn)維一體化在實(shí)際建設(shè)的時(shí)候，人員在實(shí)際對(duì)專業(yè)技能進(jìn)行掌握時(shí)的難度會(huì)更大，同時(shí)培訓(xùn)的周期也會(huì)不斷增長(zhǎng)。

3關(guān)于配電運(yùn)維一體化的建設(shè)措施分析

對(duì)于配電運(yùn)維一體化的建設(shè)，需要制定相關(guān)的措施去帶動(dòng)它的發(fā)展。加大運(yùn)維一體化運(yùn)營(yíng)制度的管理和改進(jìn)，智能電網(wǎng)要跟上改革的步伐，對(duì)于運(yùn)維一體化的建設(shè)，要以積極的態(tài)度去約束和規(guī)范其管理形式。本著安全第一的原則去開展建設(shè)工作，要確保工作人員的安全和健康。在完成配電運(yùn)維一體化建設(shè)后，自然而然地提高智能電網(wǎng)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1正確看待運(yùn)維一體化建設(shè)所遇到的問題

配電運(yùn)維一體化的建設(shè)方針在智能電網(wǎng)背景下需要大量的時(shí)間探索，尤其是在實(shí)踐的時(shí)候所遇到的各種問題，都需要不斷地記錄并解決，讓這一系列的問題在日后的建設(shè)中不會(huì)再次出現(xiàn)。同時(shí)對(duì)遇到的問題也需要進(jìn)行反思，經(jīng)常開會(huì)去討論這些問題產(chǎn)生的原因，各方都發(fā)表完意見之后將這些意見充分整合。以此來對(duì)運(yùn)維一體化建設(shè)中所遇到的問題不斷地進(jìn)行改進(jìn)與修正，并對(duì)建設(shè)制度和各項(xiàng)管理逐漸的完善，讓整個(gè)智能電網(wǎng)在今后的實(shí)際發(fā)展中不僅可以更好地體現(xiàn)它的商業(yè)價(jià)值，同時(shí)也有更好的發(fā)展空間。

3.2明確配電運(yùn)維一體化建設(shè)的基本原則

需要建立健全運(yùn)維一體化建設(shè)的基本原則，只有通過完備的原則，才能使智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化建設(shè)能夠安全運(yùn)行。首先要遵守安全第一的基本原則，要保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作人員的人身安全，還要保障工程建設(shè)的質(zhì)量安全，從而確保配電網(wǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。再者需要遵循效能釋放，在配電運(yùn)維一體化建設(shè)過程中，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力將成本降到最低。通過成本最低化使企業(yè)和智能電網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，通過提高利潤(rùn)完成改革的要求。因此，明確配電運(yùn)維一體化的建設(shè)原則很有必要，通過提高各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益以及滿足運(yùn)維人員的工作情況和效率，滿足運(yùn)維一體化建設(shè)的要求。

3.3重視開展層次化培訓(xùn)，全面提升人員專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)

為了給智能電網(wǎng)創(chuàng)造優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，配電運(yùn)維一體化建設(shè)要注重人才堅(jiān)實(shí)，強(qiáng)化人員專業(yè)能力的增強(qiáng)以及綜合素養(yǎng)的提升。無論是前端還是后臺(tái)人員，都要掌握業(yè)務(wù)技能，豐富與積累自身經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于運(yùn)維一體化發(fā)展意義重大。具體講，要全面提升運(yùn)維人員業(yè)務(wù)能力，端正工作態(tài)度，積極開展層次化培訓(xùn)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，以便能夠有效參與配電運(yùn)維一體化建設(shè)實(shí)踐。同時(shí)，要重視資源協(xié)調(diào)配合工作，強(qiáng)化配置的合理性，提升資源利用率。要以一體化建設(shè)實(shí)踐為基礎(chǔ)，開展多樣性與多層次的培訓(xùn)，積極吸收傳統(tǒng)管理模式中的精華，保證分工明確，責(zé)任清晰。

3.4建設(shè)和完善管理體系

智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化的管理體系是建設(shè)過程的重要保障，只有建設(shè)和完善管理體系才能使運(yùn)維一體化的建設(shè)趨向合理。只有形成明確的職能劃分，讓工作人員各司其職，才會(huì)使工作進(jìn)展事半功倍。對(duì)于業(yè)務(wù)的分配和分工，要通過完善的管理體系進(jìn)行有效的安排和監(jiān)督。通過清晰的管理方法安排運(yùn)維人員的任務(wù)，對(duì)于執(zhí)行不力的人員要嚴(yán)格通過管理制度進(jìn)行懲罰。管理體系明確運(yùn)維工作的業(yè)務(wù)要求，促使每個(gè)相關(guān)的工作人員完成自己的任務(wù)。通過科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度以及晉升制度帶動(dòng)運(yùn)維人員的熱情和工作態(tài)度。只有這樣才能保障每個(gè)崗位的人員嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我監(jiān)督，從而完美地完成任務(wù)。

4結(jié)語

綜上所述，立足新的發(fā)展階段，智能電網(wǎng)成為電力行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，配電運(yùn)維一體化建設(shè)勢(shì)不可擋，成為影響智能電網(wǎng)運(yùn)行效率的重要因素。在智能電網(wǎng)快速發(fā)展時(shí)代背景下，有關(guān)部門需大力推進(jìn)配電運(yùn)維一體化的建設(shè)，電力企業(yè)采用配電運(yùn)維一體化的運(yùn)行模式，能夠有效突破傳統(tǒng)運(yùn)行模式的限制，可以有效簡(jiǎn)化工作流程，提高人力資源的利用率，并改善員工的工作效率和質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：張帆（1991.03.11-），男，江蘇沭陽，漢，助理工程師，招投標(biāo)管理專職，配電運(yùn)檢，研究方向：配電運(yùn)維一體化。