開展風力發電工程EPC總承包項目前期工作的策略探討

時波

摘要：隨著社會的發展，人們越來越重視風力發電工程建設工作。對于EPC總承包項目來說，項目的模式能夠有效減少施工時間，便于進行投資管理工作。本文通過分析風力發電工程EPC總承包項目的特點，詳細闡述了開展項目前期工作的策略，包括策劃階段、招標階段、信息管理環節等，希望能給相關人士提供借鑒。

關鍵詞：風力發電工程;EPC總承包項目;策略;前期工作

引言：

我國的EPC總承包項目具體指的是相關企業以合同內容為約束條件，對項目進行一系列的操作，例如設計操作、采購環節、施工實踐操作、預先運行環節等，對承包項目的各個環節都要負起責任。EPC總承包的項目實施模式是國際規定的，適用范圍廣且成效好。所以，研究基于風力發電工程來進行EPC總承包項目的前期工作的方法策略是十分有價值和意義的。

一、風力發電工程EPC總承包項目的特點分析

隨著全球化進程的深入，EPC總承包的項目實施模式變得更加國際化，在國際上對于承包項目概念的規定是一樣的，國際通行適用范圍廣且成效好。對于風力發電工程來說，工程的管理工作至關重要，管理工作包括項目設計管理、項目實施管理、項目資金管理、試運行管理等建設管理事宜。工程總承包在項目管理工作中可以起到重要作用，他可以有效改善工程建設時的管理體系建設，確保項目的成品的質量和在一定程度上保障項目施工的效率，他可以有效管理項目投資方面的問題，做到合理投資和高效投資，在投資工作中獲得很高的工程效益。對于建筑行業的市場來說，市場秩序的建設對于市場發展具有重要作用，EPC總承包的優勢還在于規范秩序，這樣企業能夠在市場上發揮自我價值，獲得較高的市場地位與市場價值，強加了企業自身的綜合價值與實力，讓我國的企業更好地與世界上其他國家的企業進行合作，相互學習[1]。

二、開展EPC總承包項目的策略分析

（一）建設出科學的項目結構管理方法

不同的參與方參與同一項工程的時候，每個獨立的個體都想要獲得自身的最大利益，但是每個不同的個體的利益來源不同，在爭取利益最大化的時候會發生矛盾和爭執。此時，需要建設出科學的項目結構管理方法，這個管理組織需要有一定的特性，包括有秩序性、適應性、靈活性和自我驅動性等。為了能夠讓工程項目順利進行，為了管理好多方利益，管理組織概念的提出很有必要，進而將組織管理的概念擴展為三個小層級，分別為管理建設層級、總承包管理層級和設備施工管理層級[2]。總承包管理層級位于其他兩個層級的中間位置，起著樞紐的作用，溝通上下兩個層級的管理工作。對組織管理工作的工作人員有一定的要求，要求工作人員具備豐富的理論知識和豐富的實踐操作能力，要求工作人員是有職業資格的工作人員，最好不要經常變動職位，保持人員穩定性。管理工作需要根據實際情況進行更改，不可過于盲目，要懂得隨機應變。

（二）做好策劃實施階段的項目管理工作

風力發電工程的項目建設工程的關鍵階段是策劃實施階段，該階段的任務在于項目策劃和將設計好的內容實施實踐出來，并將實踐方法落實到實踐方案上門，具體表達出來，對整個項目來說至關重要。做好策劃實施階段的項目管理工作，就是要做好如何組織項目開展事宜，做好風力發電工程EPC工程總承包管理事宜[3]。此時，設計方案還沒有完善，實施操作要注意一些問題，具體來說有以下三點。第一，策劃實施階段的項目管理工作要因地制宜，現場的具體情況對工作開展具有重要作用，所以開展工作的第一步是勘探現場。風力發電工程總承包項目的特點在前文已經分析過，這些特點保證了項目實施的合理性。項目先通過了可行性分析環節，再通過了各項手續環節，最后達到實施環節。在設計方案還沒有完善的前提下，相關人員對現場勘測的重點應該放在核心部門的調查上面，例如風力發電設備部門、線路勘探部門、交通、建筑物勘探、升壓站點部門等。實地的調查工作調查的是實地信息，將收集到的信息帶回去進行二次分析處理，關鍵信息包括工程難易程度分析憑據信息、建筑物或交通環境的障礙物信息、地形地貌安全狀況信息等，后期分析這些信息就可以生成一份實地信息報告，報告中詳細分析了本次工程的估計資金、估計時間、估計人員耗費等，重點列出一系列可以改進的地方和施工過程中可以優化的地方。第二，策劃實施階段的項目調查工作要涉及到附近環境資源，不能只考察項目當前的環境。對于風力發電工程來說，工程的資源為風能和水能等，發電工程必須要有足夠工程開發的材料資源，例如砂石、混凝土、水等。前期的考察工作要注意考察這些資源的供應是否會有問題，考察保存這些材料的地方是否有條件，考察資源的運輸問題，如果在偏僻的山區，可能資源的運輸會遇上問題，為了保證運輸可能會帶來資金損耗和人員浪費等現象。如果沒有足夠的材料，就無法順利開展工作，所以前期的準備工作至關重要。第三，做好提前規劃工程施工的順序問題。我們知道風力發電工程的工程時間周期不長，總工程時間耗費長且在施工過程中會產生許多的干擾項，阻礙過程順利進展。所以，工程施工過程具有許多隱患，例如展開作業面困難隱患、資源窩工現象、施工間斷性大隱患、資金賠償隱患、施工員工情緒變化隱患等。所以，在策劃環節策劃人員需要把這些隱患因素都考慮進去，將他們按照重要程度進行分類，處理重要的事情，暫緩非重要的事情在后期解決，做好合理規劃工作，將資源投放在重點部位，分清主次，合理策劃和實施[4]。

（三）做好工程招標、投標工作

為了穩固市場經濟的快速發展，需要在工程實施中開展工程招標、投標工作，這是一種交易性工作，也是完全符合法律規定的工作。風力發電項目的工程招標、投標工作的特點是工作內容多且復雜，需要耗費大量時間準備，需要耗費的周期長，所以，提前開展工作至關重要，如果等工程快要結束才開始著手準備該工作就太遲了。相關人員需要在工程的前期準備階段就開始做重要工程的招標、投標工作，審核相關文件，包括工程量文件、工期文件、供貨文件、承包商文件等。

（四）建立起信息化的管理體系

對于風力發電項目工程來說，信息量大、來源多和系統組成復雜是工程的重要特點，工程項目的管理工作面臨著很大的難題。信息化的管理體系可以幫助管理工程信息，將來源復雜多樣的信息整合在一起，并且高效處理、分類，實現信息共享。科學合理地建立起信息化的管理體系可以幫助項目工程建立起高效的信息處理體系、信息控制體系和歸檔信息體系，幫助多個部門間的多種不同項目實現相互交流，促進工作的開展。

三、結束語

隨著人們對風力發電工程建設工作的重視程度的提高，相關項目工程建設需求也增加了。對于EPC總承包項目來說，EPC項目的模式能夠有效減少施工時間和擁有較短的工程周期，以便于進行投資管理工作。我們需要探討開展項目的前期工作，建設出科學的項目結構管理方法，做好策劃實施階段的項目管理工作，做好工程招標、投標工作，建立起信息化的管理體系，為項目實踐環節打好基礎。

參考文獻：

[1] 劉翔忠，于文軒.風電項目EPC工程總承包管理探索[J].決策探索（中），2018，591（09）：67-68.

[2] 《南方能源建設》編輯部.央視直播國內首個EPC總承包建設的海上風電工程[J].南方能源建設，2018，5（04）：16.

[3] 許海波，趙寧寧.EPC總承包管理模式在風電項目中的應用[J].建筑工程技術與設計，2018，000（016）：955.

[4] 雷恩奇.風電EPC項目風險管理若干問題研究[J].科技與創新，2019，000（005）：P.117-118.