電力工程建設項目精細化管理研究

盛豪 周巍

摘要：隨著現代社會的發展，我國各行各業的生產情況發生了很大的變化，先進的科學技術促進了企業的發展，使得企業獲得了更多的收益，我們必須要跟上時代的步伐，提升自身的實力，切實的解決其中的問題。電力企業受到越來越多的關注，實現建設項目精細化管理是我們現在的發展的重點，電力企業與我們的生活和生產息息相關，保障人們的日常用電，我們才能不斷地推動經濟的發展，實現更好的突破。

關鍵詞：電力工程建設項目;精細化管理

現在電力企業的發展已經成為一個重點的研究項目，開展精細化管理對我們的發展有很大的作用，我們需要提升各個方面的內容，實現技術上和管理上的發展，切實的解決其中的問題，達到一定的目標，這樣才能加快電力企業現代化的發展，從而獲得更多的收益，針對現在電力企業精細化管理發展的情況，我們進行了深入的研究和發展，滿足企業的發展需求，完善各個方面的發展內容，這是我們現在需要著手完成的事情。

1、電力工程建設項目精細化管理的重要性

實現電力企業項目建設精細化管理非常的重要，隨著社會的發展，電力企業的發展內容越來越復雜，在建設的過程中，每一個環節的發展都非常的重要，實現精細化管理在于將每一個細節問題都能夠處理的非常好，不留下任何安全隱患，加快企業的建設，減少問題的出現，保障施工的質量，這樣才能不斷地促進電力企業的發展。精細化管理解決其中存在的很多問題，完善了電力企業建設的內容，推動了電力企業現代化的發展，電力企業在我國經濟發展中占有重要的地位，科學合理的進行電力企業建設項目的發展和建設，從而達到一定的發展目標，降低施工的風險，獲得更多的經濟收益，提高企業自身的發展實力，規范施工的手段，全方面的管理電力企業的發展，這樣就能降低成本，控制施工的質量。

2、電力工程建設項目中的問題

2.1電力工程建設中的安全問題

在現在電力企業發展的過程中還存在一些問題，從而影響到電力企業的發展，因為電力企業的施工比較復雜，在實際的施工現場，施工的范圍比較大，涉及到的內容比較多，我國的電力企業的發展實力還不夠強，企業內部的管理手段還不夠完善，沒有對現場施工進行更好的管理，從而出現了一系列的問題。現場施工的安排不到位，比如材料的儲備和施工人員的分配上都不太合理，使得施工現場一片混亂，沒有一定的順序，從而就存在了極大的安全隱患，影響到電力企業的正常發展。電力企業的施工人員素質普遍較低，安全施工意識淡薄，施工的手段還不夠規范，這給施工帶來了很多的麻煩，施工現場的質量得不到控制，施工人員各個方面的能力都有待提升。電力企業的發展結構還不夠完善，相關的管理制度的內容還需要得到提升，沒有重視人員的培養，給電力企業的發展造成了一定的影響。精細化管理落實不到實際的施工中，這樣就無法切實的發揮它的優勢，電力企業的發展腳步遲遲提升不上來，這樣就會影響到建設的質量。沒有嚴格的規范施工的手段，在施工的過程中還存在很多的問題，這樣就會影響到施工的有效進行，相關的發展方面還需要得到進一步的發展，電力企業的發展實力還不夠強。

2.2電力工程建設中的管理模式低下

現在還有一個重要的問題就是電力工程建設中的管理模式低下，這是由多種原因造成的，一個是電力企業的管理人員的能力不夠強，沒有及時地學習更先進的內容，對現在電力市場發展的形式沒有更好的把握其發展規律，相關的管理制度也沒有得到完善。電力企業沒有引進更好的管理模式，傳統的管理手段已經無法適應現在發展的需求，現在電力企業的發展內容越來越復雜，我們沒有根據企業的發展需求來完善相關的內容，從而導致問題的出現。實際的施工情況和計劃的施工情況存在一定的差別，這樣就會給工程造成一定的損失，質量也無法得到更好的控制。質量檢測力度還是遠遠不夠的，面對現在的發展形勢，我們必須要充分的認識到其中的問題，由于管理模式低下造成的問題需要引起重視，這是阻礙我們發展的一個重要的方面。

3、電力工程建設中的管理措施

3.1對施工質量進行精細化的管理

控制施工質量，實現精細化管理是其中一個重要的方面，控制施工質量，我們就需要對相關方面的工作進行精細化管理，達到一定的發展要求，構建完整的建設體系，實現進一步的發展。我們需要提高施工人員的責任意識，按照相關的標準來進行施工，充分的利用材料，減少材料的浪費，每一個環節的工作都要做到最好，保障施工的質量。材料的施工和管理非常的重要，施工人員必須具備相關的專業知識，提升自身的發展水平，從而保障施工的順利進行。做好施工質量的精細化管理就需要我們完善相關方面的發展內容，加強對施工的控制，提高施工人員的綜合素質，能夠嚴格的按照相關的標準來進行施工，并且能夠切實的解決相關的問題，深入施工現場管理，根據具體的情況來開展相關的內容，這樣就能不斷地提升企業的實力。我們還需要加強現場的巡檢工作，調整不規范的施工現象，完善施工的流程，不能放過任何一個細節問題。材料的管理也非常的重要，按照規定將不同的材料進行分類管理。

3.2施工工程中的精細化管理

在施工的過程中，實現精細化的管理也非常的重要，施工過程是重要的環節，我們必須要保障施工的技術和管理的手段都達到一定的標準才能確保施工的質量。在施工的過程中我們需要針對不同的環節來采取不同的管理方式，做好細節問題的處理，根據實際的情況采取針對性的手段，這樣就能實現更好的質量控制。無論在施工的準備階段還是在竣工階段，都需要我們實現精細化管理，做好每一個環節的工作，減少問題的出現。定期的對施工人員進行專業培訓，了解相關的內容，提高施工人員的安全意識和責任意識，明確各個部門的職責，使其能夠在實際的施工中切實的發揮自己的作用。在準備階段，我們要做好全面的工作，做好施工的方案。在施工的過程中我們要加強監管制度，制定獎罰制度，嚴格的按照相關的規范來進行施工，保障施工的每個環節能夠順利的進行。施工的過程是非常復雜的，我們需要充分的考慮到各種影響因素，采取有效的措施，保障施工的有效進行，這樣才能減少不必要的損失，從而實現進一步的發展。

3.3對施工過程中的成本進行精細化管理

施工成本進行精細化管理非常的重要，嚴格的控制各個方面的施工內容，將具體的施工內容和具體的責任分配給每一人，這樣就能達到更高的發展水平，從而針對具體的情況來做好有效的處理。在施工前期我們要做好成本的預算工作，將各個方面需要耗費的成本進行估算，在以后的施工中能夠按照計劃來實行，這樣就能完善每一個環節的內容，實現更好的發展。相關的施工人員一定要嚴格的按照計劃來進行，重視成本的精細化發展，實現一定的發展效果。建設一個完整的素質較高的發展隊伍，這樣就能提升施工的質量和效率，從而有效的控制成本，促進電力企業的快速發展，減少問題的出現，打造一個良好的施工環境，實現進一步的發展，這樣能夠提升電力企業的發展實力，促進現代化的發展，從而有效的解決其中的問題。

結束語：總的來說，電力企業建設項目精細化管理得到了很好的發展，相關的內容也越來越完善，完善了企業的內部結構，實現了進一步的發展，從而為人們的正常用電提供了保障，無論在技術上還是管理上，電力企業都在引進新的技術和發展內容，不斷朝著現代化的方向發展，提高自身的的發展實力，打造一個良好的發展環境，為我國經濟建設做出更多的貢獻。

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