淺談煤礦機電設備基礎管理

摘要：實現安全高效智慧化礦山為目的，在機電設備管理中運用先進技術，先進工藝，對改善設備使用效果，降低機電設備事故率，減少現場設備操作人員，節能創效等方面具有較大的安全、經濟效益。

關鍵詞：設備管理 ?機電 ?基礎

引言：近年來，隨著煤礦智能化建設步伐加快，新設備、新技術廣泛使用，機電設備在煤礦安全生產中占據著越來越重要的地位。同時，由于煤礦生產條件和生產環節的復雜性、多樣性，給機電設備管理工作提出了新的要求。礦井人身安全事故及井下重大火災、瓦斯煤塵爆炸80%以上是由于機電設備管理不善引起的的。加大機電設備管理力度，提高現代煤礦機電管理水平，確保礦井機電系統安全、可靠、高效運行，是確保煤礦企業安全生產和發展壯大的重要內容。

因此，研究機電設備管理，特別是設備基礎管理，突破傳統設備管理理念，利用物聯網、云計算、大數據等網絡科技解決技術難題，并加以應用。

一、煤礦機電設備基礎管理中存在的問題。

1、思想觀念認識不足，領導重視程度不夠。

設備在日常管理中，設備管理包括各類臺賬的登記、建檔立卡，發放記錄、維修、驗收等，現場監督巡查、維護等工作。讓人產生錯誤的印象：1）設備管理似乎沒有技術含量。設備管理流程環節多，一環扣一環，如果一個環節出現問題，就會產生整個管理的混亂，導致技術數據錯誤，對安全生產發生誤判。2）設備管理與安全關聯度不大，只有發生大的機電運輸事故才會引起重視，其實出現事故都是基礎管理薄弱造成的。3）設備管理中產生的經濟效益、安全效益不能具體量化比較抽象，以致不能正確認識到位。

2、機電設備基礎管理不到位。

1）設備管理人員配備不足、不合理容易出現管理脫節。設備全過程管理是一項重大的工程，人員不足造成管理過程脫節，管理人員對設備不熟悉容易出現技術失誤，管理人員不細心、責任心不強造成設備管理混亂，制度流程成了擺設。

2）基礎設施不完善造成設備儲存分散、露天存放，儲存現場分類不明確、賬卡物牌板不齊全。存儲設備庫是設備管理重要的一環，能不能做到閉環管理、專人管理是非在用設備管理的重中之重。非在用設備沒有一個好的儲存環境、長期露天存放就保證不了設備質量，造成設備事故頻發對安全生產造成威脅。

3）現場設備維護管理存在“頭疼醫頭腳疼醫腳”的現象，出現故障找不到問題真正原因。當一臺設備的某件部件出現問題后，普遍的是將損壞的部件直接換掉，并沒有分析找出損壞設備的原因，可能存在裝配工藝、連接件、固定件、控制保護等原因，從而為下一次事故埋下了隱患。

4）設備大修過程管理重視程度不夠。維修企業實力不足，維修用裝備、檢測儀器配備不足，人員技術不過硬都不能保證維修質量。維修資金投入不足，不能更換材質、質量好的配件設備質量也不能保證。設備拆檢、裝配不能按照標準維修也會造成后期使用質量隱患。

3、設備資金投入不足，老化嚴重，設備帶病運轉。

1）資金投入是設備高效運行的保證，科技在發展，社會在進步，備用設備、配件的投入與產出是成正比的。

2）煤礦企業的生產環境一般都比較惡劣，井下煤塵、水、火、瓦斯、沖擊地壓等災害多，往往會造成設備的腐蝕和損壞，使用時間久導致因設備損壞而引發的事故時常發生。

3）同時，很多煤礦的機電設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，與《煤礦安全規程》的要求存在很大差距。現場存在檢修不到位，為了突擊生產野蠻使用等現象。

二、解決存在問題的方法

1、重視機電設備基礎管理人才的培養。

管理終究是人才的管理，現在煤礦技術日新月異，不斷吸收機電技術人才，適應目前管理。1）重視人才、吸引人才必須從礦井整體管理上，提高地位和待遇，如果領導不重視同樣下面人員也不會尊重設備管理人員，工作也就不會有動力。2）發現人才并重視培養，同樣的設備、同樣的使用環境，工作人員有責任心和沒有責任心，效果大不一樣。發現適合設備管理的人才也還不容易，除了有責任心，還要工作細心，還要業務熟練，知識面比較廣，設備管理不純粹是實物的管理，還要重視設備資產知識的積累。3）注重業務交流，組織培訓，不斷提高技術素質，激發學細先進知識、學技術積極性。利用物聯網、云計算、大數據等網絡信息軟件系統解決設備管理難題，減輕工作勞動強度。

2、重視機電設備過程管理。

機電設備管理是基礎工程需要做大量的基礎工作，往往引不起企業管理者重視，就好像蓋一座摩天大廈，需要打好基礎，人們只看到摩天大廈的宏偉和富麗堂皇，卻從來沒有人看到大廈的基礎。1）設備基礎管理從使用前的技術設計到開始使用，這各過程管理主要做好技術檔案的收集和設備基礎數據的建檔，無論將來設備處于什么狀態，維修、保養、閑置、報廢、更換、改造等都要用到基礎技術檔案，因為所有一切都是建立在原始基礎之上的，做好技術基礎管理才是機電設備過程管理的基礎。2）做牢工作現場基礎管理，特別是機電設備使用管理和維修管理。現場機電設備管理人員業務水平和素質直接決定使用效果，業務水平差、指揮不到位會造成設備檢修維護管理不到位，工作被動，整個機電維修團隊沒有凝聚力，從而影響到安全生產;維修人員業務素質差，就會造成維修不到位，沒有維修標準或標準不高，會出現事故頻發現象。任用高素質現場管理人員和培養技術業務一流的維修隊伍是解決現場基礎管理的根本，也是機電設備過程管理中重要的組成部分。

3、重視裝備投入和設備更新換代、新技術應用。

先進的科技裝備是煤礦企業實施可靠性作業環境，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發生的重要保證和支撐。1）要增大機電裝備資金的投入力度，保持設備的新度系數持續上升。要改造不合理的機電系統，打通瓶頸阻滯環節，提高主系統設備的可靠度，發揮生產能力。2）要高度重視采區流動設備的升級換代，淘汰高耗能、低效率、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改裝現象，老化的、該報廢的、該停用的堅決不再使用。

先進的科技裝備和新技術應用，要以成熟的技術為標準，避免造成投入浪費和產生安全生產不可靠。合理地應用新技術、新裝備也是保持和增加企業利潤的重要保障。

新技術、新裝備的投入應用，招收和培養適應企業發展的技術人員是穩定生產的保障。由于煤礦自然條件差，不安全因素較多，社會地位低，得不到社會認可，人員文化及素質較低，吸引不到人才進入。只能靠重視企業培養發掘人才解決技術短板，先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。

結束語

煤礦機電設備的基礎管理是煤礦生產安全的大事，完善的設備基礎管理，在生產中遇到問題會直接快捷的提取所需要的數據產生，對遇到的問題做出正確的判斷，從而產生解決問題的辦法。

只有不斷完善管理，加大管理力度，扎扎實實基礎工作，運用現代科技手段提高煤礦機電設備基礎管理水平，將設備基礎技術資料的管理和完善，納入計算機網絡化管理范疇中，推進礦井裝備的自動化、數字化、智能化進程。確保礦井安全、可靠、高效運行，使煤礦企業良性發展。

參考文獻：

作者簡介：董永峰，男，47歲，本科學歷，彬縣水簾洞煤炭有限責任公司

通信地址：陜西彬縣水簾洞煤炭有限責任公司機運科

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