信息背景下煤礦企業經濟管理優化思路

摘要：煤炭資源是我國工業化進程的推動力，也是我經濟發展的重要支柱。隨著市場經濟的不斷深入，煤礦企業也得到了極大的發展空間，與之而來的是在信息背景下我國煤礦企業的競爭也愈加激烈。要想在此形式下有立足之地，企業就需要通過優化經濟管理來降低企業的運營成本及提升自身的經濟效益，進而促進企業能夠長遠性發展?；诖?，筆者針對于信息背景下煤礦企業經濟管理優化思路展開探析，意在能夠為煤礦企業經濟管理提供建議，并為相關人員借鑒。

關鍵詞：信息背景;煤礦企業;經濟管理優化;經濟效益提升

1信息背景下煤礦企業經濟管理的意義

1.1有效的企業經濟管理對提升員工積極性有益

員工是企業生產的主體，能夠為企業創造巨大的經濟效益。但是由于煤礦產業鏈相對繁瑣，各個環節也較為復雜，因此，在生產經營過程中，極易出現員工的供不應求的狀況，這也會對員工工作積極性和主動性的提升產生一定的阻礙，繼而降低了企業的經濟效益，在信息背景下，有效的企業經濟經濟管理能夠賦予員工更多的企業自豪感和企業歸屬感，能夠充分的重視和尊重員工對于企業的作用，并且能夠為員工謀求更好的經濟利益，使員工能夠切實的履行自身的職責，因此在工作中，也會提升積極性和主動性，進而促進企業經濟效益的有效提升。

1.2有效的企業經濟管理有益于企業成本的節省

在企業運轉過程中需要投入大量的經濟成本，而且企業所投入的經濟成本和其自身的經濟效益是密切相關的，若企業降低成本的投入那么也不會獲得相應的經濟效益。而有效企業經濟經濟管理能夠實現對企業資源的不斷優化和改進，使各個部門能夠對各個環節的成本費用進行有效規劃，進而能夠更好的節省企業的經濟成本，獲得更多的經濟效益。

2信息背景下煤礦企業經濟管理優化的思路分析

2.1發揮全面預算經濟管理的優勢

在信息背景下，在煤礦企業日常運營過程中，會遇到很多煤礦市場風險及煤礦運營波動導致的風險，可以運用全面預算經濟經濟管理的模式來及時防范其相對應的風險。通過發揮全面預算經濟經濟管理的優勢，可以有效整合各種存量資源，并對其實現優化配置，還能夠為各個流程有序生產提供指導依據，從而能夠更好的完成企業制定的戰略階段性計劃。在煤礦企業進行全面預算經濟經濟管理中，經濟經濟管理者要制定一個科學的經濟經濟管理觀，科學的控制企業內部經濟經濟管理預算，進而有效提升企業經濟經濟經濟管理水平。

2.2對預算組織結構設計進行優化

在企業整體經濟管理中，預算經濟管理占據著突出地位，要想進行科學的與預算經濟管理，那么就要構建健全的預算組織經濟管理結構，以此來對煤礦全面預算工作進行協調和控制。一般情況下，預算組織結構是由財務人員、經濟管理領導人員及產品供銷人員等構成，可以制定一個相對健全的網絡體系來對各個部門的預算工作進行系統經濟管理和監督。除此之外，還要不斷強化考核機制，并對其所出現的分析報告要第一時間進行處理和分析。在企業基層經濟管理部門中，要將登記預算臺賬工作落實到具體的責任人，并針對預算工作中所出現的問題要有相關責任人第一時間和其所對應的上級經濟管理部門進行協商和交流，從而使預算工作的控制和監督能夠更好的落實到煤礦企業的經濟經濟管理中。

2.3注重對人力資源的優化配置

在煤礦企業實際發展過程中，煤礦企業需要構建相應的規則條款體系來約束和管理經濟管理工作人員的工作行為，從而能夠細化人力資源經濟管理部門的具體工作，并能夠科學合理的分配員工，全面提升員工的自身經濟效益和企業的社會效益。因此，企業要根據具體所構建的相應規則條款體系來落實到對員工的考核工作中，從而能夠使企業和員工之間共同進步，促進雙方面效益提升。

2.4強化對企業設備經濟管理的力度

設備管理是煤礦企業的發展中必不可少的環節，由于在日常的也運營和生產過程中會涉及到多種設備和機械，若設備性能的安全性和穩定性得不到一定的保證，那勢必也會對企業的經濟效益造成一定的阻礙。因此，企業要對員工設備維修技能進行不斷強化，為員工全面貫徹設備維修意識，并加大設備故障分析和檢測力度，構建科學的檢修計劃，以此來不斷完善和優化設備的保養工作。除此之外，還需要對設備的狀態進行不斷保養和優化，切實將普修計劃落實到實際的設備經濟管理中。除此之外，現代化信息技術在企業設備經濟管理中也占據著至關重要的地位，在設備經濟管理中要切實的發揮現代化信息技術的優勢，尤其是在線檢測和點驗技術中，切實處理好兩項工作的實時交換和共享數據，在現代化信息平臺上要能全面檢測到企業設備的運行狀態，從而為經濟管理人員及時監測和經濟管理設備提供極大的便利性。并不斷完善和優化在線系統的技術標準，對各種設備的經濟管理資源要有效配置和整理，并不斷統一數據庫的格式，從而使企業設備能夠形成一個集監測、運營、維護等一體化的良好循環體系。

2.5加強對企業的成本經濟管理

在信息背景下，煤礦企業的競爭也日益激烈，某種程度上而言，企業之間的競爭無非就是企業內部資金實力的競爭。在市場經濟快速發展和煤礦企業日益革新的情況下，若煤礦企業沒有積累足夠的資金作為后盾，很難在日益激烈的市場占據一席之地?；诖?，煤礦企業應該不斷創新和改進傳統的經濟管理觀念，并且對原本短期、階段性的成本經濟管理逐漸轉變成戰略性及長遠性的成本經濟管理，構建全面成本經濟管理管控機制，從而最大程度上實現企業成本經濟管理的優化和深化，更好的控制企業成本。在對煤礦企業進行成本經濟管理時，可以優化傳統的運輸階段，對配車量要進行合理且科學的規劃，進而來實現運輸效率的提升和優化。并且不斷強化企業經濟管理人員的成本意識，以能夠在煤礦生產的每個環節員工都能夠履行自身職責，最大限度的減少企業經濟成本。

2.6加強經濟管理煤礦企業的物資消耗

在煤礦企業發展過程中，物資消耗是一筆很大的經濟成本，倘若得不到有效的控制和經濟管理，將會嚴重阻礙煤礦企業經濟效益的提升。因此，在開展日常經濟管理工作時，要對物資消耗經濟管理過程進行和不斷細化，將需要消耗的物資都一一羅列出來，從而能夠科學的進行物資消耗經濟管理，進一步強化煤礦企業日常物資經濟管理工作，也能夠有效的提升煤礦企業的經濟效益。在實際的生產過程中，要對煤礦企業的用水量、用電量、維修設備費用、設備更新費用等物資消耗內容都要加強經濟管理，可有將考核定額的經濟管理制度落實到煤礦企業的各項工作中，從而有效的控制煤礦企業經濟及資源浪費的現象，進一步實現煤礦企業經濟經濟管理的優化。

結束語

綜上所述，在信息背景下，我國煤礦企業應該從自身發展情況出發，不斷優化企業資源配置、控制成本開銷、切實發揮綜合經濟管理的應用價值，從而在日益激烈的競爭市場站穩腳步，最大程度上提升經濟效益，進而推動煤礦可持續性發展。

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作者簡介：王小剛（1981～），男，漢族，陜西白水人，經濟師，現就職于河南能源永煤公司順和煤礦，任經營礦長，主要從事煤礦經營管理工作。