安全管理工作量化在石化企業(yè)的應用探討

王福

摘要：石化企業(yè)作為國家支柱產業(yè)，其平穩(wěn)運行對我國社會主義現代化建設有著重大意義。隨著我國經濟水平的不斷提高，石化產品的使用愈加深入。與此同時，特殊的生產工藝與不穩(wěn)定的原材料也給石化安全埋下了隱患，因此石化產業(yè)的安全管理十分重要。本文從石化系統(tǒng)存在的安全管理工作存在的問題入手，對石化企業(yè)安全管理工作量化的具體應用展開討論。

關鍵詞：石化企業(yè);安全管理;量化;問題;應用

引言： 石化企業(yè)的安全管理工作是行業(yè)平穩(wěn)運行的前提，由于我國部分石化企業(yè)的安全管理人員往往根據自身不同的經驗做出不符合實際情況的決策，使得石化企業(yè)面臨很大的安全風險。隨著我國信息化技術手段的快速發(fā)展，各行業(yè)都在對“互聯(lián)網+”進行不斷的探索和融合，石化企業(yè)也應改變傳統(tǒng)的安全管理方式，建立相應的信息化安全管理平臺，通過量化安全管理工作，對信息進行采集與分析，總結規(guī)律，使安全管理人員可以借助數據，有效的將其運用到石化企業(yè)的安全管理工作中。將安全管理工作具體定量化，可以最大程度降低石化企業(yè)的安全風險，使其平穩(wěn)有序運行。

一、 石化企業(yè)安全管理工作存在的問題

（一） 安全管理工作的重視程度不夠

部分石化企業(yè)在工作過程中常忽視了安全的重要性，安全管理工作存在著許多不足，導致石化企業(yè)的安全事故時有發(fā)生。安全管理工作人員缺乏安全意識并且不具備專業(yè)的安全防護技能，并不重視安全管理工作。石化企業(yè)存在這許多危險物品，不規(guī)范的操作可能引起火苗、靜電等，這些都給石化企業(yè)的安全埋下了隱患，一旦發(fā)生事故將會帶來嚴重的后果。

（二） 安全管理工作的監(jiān)管力度不大

石化企業(yè)是我國經濟支柱型產業(yè)，有著廣泛的市場，并且關注度極高，因此市場的競爭性較大。部分石化企業(yè)為了自身的市場利潤，不重視對安全管理工作的監(jiān)管。石化企業(yè)的加工工藝復雜且生產流程難度較大，一些易被忽視的細節(jié)處常存在不安全因素。此外石化企業(yè)有完善的管理制度體系，但因為操作人員和管理人員眾多，制度的執(zhí)行落實存在部分缺失，容易導致各類安全事故的發(fā)生，為石化企業(yè)的平穩(wěn)運行埋下了安全隱患。

（三） 安全管理工作人員缺乏培訓

部分石化企業(yè)對安全管理工作人員的要求較低，安全管理人員缺乏系統(tǒng)性的培訓，且未對員工入職以及調動的檔案進行嚴格全面的審核。導致安全管理工作人員缺乏專業(yè)性的理論知識和技能作為工作支撐，并且沒有極強的安全意識，導致在石化企業(yè)的運行流程中常存在一些違規(guī)的不安全操作。

（四） 安全管理工作儀器設備檢修滯后

石化企業(yè)的儀器設備需要定時的全面檢修與安全排查，部分石化企業(yè)并未對這項工作進行有力的落實。導致部分老舊設備不能及時淘汰更換，一些設備出現的問題也未進行及時的檢修，使其強制運用與石化企業(yè)的生產歷程，不僅大大降低了石化企業(yè)的生產效率，不能滿足石化企業(yè)生產運行的需求，還造成了部分安全事故的發(fā)生，給石化企業(yè)帶來了不同程度的損失。

二、 石化企業(yè)安全管理工作量化的具體應用

（一） 不安全行為量化管理

石化企業(yè)需改變工作人員不安全的操作行為，建立相應的企業(yè)員工操作行動觀察系統(tǒng)，生成員工行為觀察報告，并且及時發(fā)現不規(guī)范的操作進行上報進行有效的干預和調整，最大程度減少由于人為操作不當而給石化企業(yè)帶來的安全風險。其中行為觀察報告需包括日期、地點、員工信息、行為的安全與否、行為描述、安全措施、安全風險、安全工作、安全技能、溝通矯正等內容。安全管理人員定期通過信息系統(tǒng)對行為觀察報告進行統(tǒng)計分析，并且對不同部門的不安全行為進行分類統(tǒng)計，最后對石化企業(yè)整體的不安全行為進行整合分析。例如，可以根據某一時間段內填報的行為觀察報告進行分析，對于存在較高安全風險的行為進行重點矯正。

（二） 隱患排查量化管理

隱患的排查量化管理是安全管理中重要的一部分，石化企業(yè)應建立相應的隱患排查系統(tǒng)，通過對生產流程中存在的安全隱患進行及時的錄入進行針對性的整改與處理，提高安全管理工作的效率，并最大程度避免事故的發(fā)生。其中隱患排查系統(tǒng)需包含隱患登記、處理、復查、查詢、統(tǒng)計等功能。隱患排查系統(tǒng)需詳細現實隱患發(fā)生的部門、員工、形式、時間等，安全管理人員可以通過查詢隱患內容對其進行及時的處理。隱患排查系統(tǒng)將定期生成隱患排查報告，通過統(tǒng)計分析各個部門對隱患排查的工作進展并進行對比，輔助安全管理工作人員進行科學合理的決策。

（三） 安全指標量化管理

安全指標是石化企業(yè)成本、生產管理中不可缺少的導向性內容，將安全管理指標數據化并利用互聯(lián)網平臺建立相應的數據庫，并定期生成安全管理工作指標報告，其中包括事故嚴重率、可記錄傷害率、培訓覆蓋率、設備完好率、設備泄漏率、工藝參數、應急演練次數等。從而幫助石化企業(yè)的安全管理工作人員將文字轉化為直觀的數據，提高工作人員對信息的獲取效率。此外石化企業(yè)還應建立科學合理的安全指標，結合石化企業(yè)生產流程的實際情況，對企業(yè)的各項數值指標進行量化管理，提高石化企業(yè)的工作效益并以此為依據對員工進行量化的考核與評價，最大程度的發(fā)揮石化企業(yè)目標管理的作用。

（四） 行動計劃量化管理

石化企業(yè)需要同過目標的分類、整合并制定詳細具體的實施方案，計劃出具體的步驟與計劃，逐漸實現企業(yè)的發(fā)展目標。這些可以通過建立科學合理的信息化系統(tǒng)來完成，信息系統(tǒng)可以有效的篩選并整合出可操作性的行動方案，企業(yè)安全管理工作人員可利用其進行科學合理的決策。行動方案需包含目標任務、具體計劃、責任部門與完成時間等內容。例如石化企業(yè)的目標任務為事故嚴重率小于0.5，可記錄傷害率小于0.8，可操作的具體計劃分別為：分解目標到各部門、管理人員與各部門簽訂目標責任書、安全環(huán)保部門與各裝置簽訂目標責任書、各部門根據行動計劃制定詳細的方案等。相應的責任部門為安全環(huán)保部、各部門、裝置、承包商等。完成時間根據企業(yè)自身需求詳細制定。

（五）檢查系統(tǒng)量化管理

安全檢查可以幫助石化企業(yè)有效的發(fā)現問題并排除安全隱患，及時對可能發(fā)生的安全事故進行防控，建立完善規(guī)范的安全管理工作制度。通過建立安全檢查信息系統(tǒng)，利用科學合理的方法建成有效的管理機制。安全檢查系統(tǒng)將針對石化企業(yè)生產的實際情況定期生成安全檢查方案，檢查內容包括任務跟蹤、日常檢查、定期檢查、專項檢查、變更管理、危險源辨識、安全狀況評價、承包商檢查等內容。并針對不同的檢查內容制定多元化的檢查方法，例如專項檢查包括防爆、安全設施、電氣儀表、機械動力設備、運輸車輛等。此外還應具備不同內容的檢查頻次，例如日常檢查為天、周、月，而定期檢查則為季。

（六）考核細則量化管理

石化企業(yè)還需要完善考核制度，將其嚴格的量化，從而提高安全管理工作人員的工作效率與工作態(tài)度。通過規(guī)范的獎懲制度，調動員工的工作積極性，提高工作效率，從而確保石化企業(yè)的行動方案可以平穩(wěn)有序的進行。首先應將管理制度細化到各部門的基礎管理單位，將安全責任切實的落實到某一管理工作人員。此外還應將考核細則細量化，將考核指標詳細區(qū)分為可行的數值，并嚴格明確考核人員的責任，需對考評對象進行定期的管理、培訓、監(jiān)督、指導等。

結束語：

安全管理工作是石化企業(yè)平穩(wěn)運行的重要保障，將安全管理工作量化是企業(yè)在新時代的機遇與挑戰(zhàn)下需要做出的積極性轉變。石化企業(yè)通過量化管理可以將潛在的安全隱患及時發(fā)現與排除，最大程度的避免安全事故的發(fā)生，確保石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為我國的社會主義現代化建設奠定堅實的基礎。

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