通信工程項目上的風險管理與控制策略研究

萬輝

摘要：如今我們國家通信行業持續進步，有關的基礎性行業也在持續發展，相關的通信信息化水平也在不斷提升，不過我們國家的通信行業水平還是比較低，通信工程項目存在比較多的不足之處，通信行業中比較容易出現安全風險，所以要想提升我們國家通信工程項目能力，就需要增強對于通信工程風險的控制，最主要的就是需要增強對于通信工程質量風險管理的完善。

關鍵詞：通信工程項目;風險管理;控制策略

引言

由于我國通信技術尚不成熟，造成通信工程項目本身存在著缺陷的局面，導致通信工程項目中出現的不確定風險逐漸增加，這些風險會給人們的生命財產帶來威脅。所以應該提高通信工程項目抗風險能力，從而增強通信工程項目的核心競爭力。

1現階段通信工程項目風險管理的特點

1.1客觀性

要想使得通信工程保持良好的運行狀態，就需要保障設備的安全運行，其中設備的順利運行和外部環境有著緊密的聯系。其中要是外界環境發生了變化，就會影響到內部的設施，如此也會直接影響到通信質量。如此在進行通信工程項目建設的時候，有著較大的建設周期和建設規模，在施工的時候也比較容易出現各種安全風險。因此在通信工程項目建設的時候存在的各種風險也比較客觀，而且難以進行避免。在進行建設的時候，管理人員需要充分掌握存在的各種客觀因素，防止出現安全風險，使得工程項目能夠順利地落實。

1.2不確定性

在開展通信工程項目建設的時候，會消耗較多的時間，并且設計范圍比較廣泛，如此在這個時期，會包括比較多的人員。由于存在較多的影響因素，因此在進行通信工程項目建設的過程中，需要正確評估存在的各種風險，要是出現風險就需要及時地采取措施進行應對，防止造成較大的經濟損失。通過分析可以看出，現階段雖然存在一些確定因素，但是也存在一些不確定的風險因素，其中包括天氣因素和溫度因素，我們很難正確評估存在的各種風險，也很難正確進行控制。因此要是存在不確定風險，管理人員就需要及時地進行反應，采取合理的措施來進行應對，明確造成風險的因素，給之后的工作提供更加可靠的參考。

1.3復雜性

通信工程有著較長的過程，因此在施工的時候要是存在環境變化因素和各種不足之后，就會使得在通信工程建設時期出現各種安全風險，如此工程也會出現較多的經濟損失。不過因為造成風險的因素比較多，因此在管理的時候，比較難以順利地落實，而且管理相對復雜。一次在開展通信工程項目施工的時候，管理人員需要在整體的工程角度來開展管理工作，增強對于施工活動的控制，確保在出現風險因素之后能夠及時地得到應對，確保通信工程項目能夠順利地落實。

2通信工程項目中風險管理的主要內容

2.1通信工程項目的質量控制風險管理

在通信工程項目建設中，項目質量是最為核心的風險防控要素，較差的質量控制將直接影響客戶的滿意程度，并影響區域通信質量。通常來說，通信工程項目質量控制風險在于以下幾個方面：第一，通信工程項目規劃不完整、不科學，例如通信企業對客戶需求了解不徹底、項目設計失誤造成主設備或者配套設施報廢等;第二，風險管理的實施目標集聚在成本降低，從而使得項目建設的質量標準難以滿足，通信工程項目建設用材難以滿足通信功能的實現。

2.2通信工程項目的成本控制風險管理

項目成本控制是企業項目建設的關鍵環節，通信工程項目建設也不例外。從通信工程建設的實踐來看，成本風險存在的風險因素包括通信工程建設材料預算風險與項目成本測算風險。前者主要是指由于勘測、規劃、分析不到位，造成對通信工程建設耗材預算的失誤，譬如由于勘測不精準，基站站點的電源材料估算不足，從而造成建設成本的提升;后者主要是由于通信工程建設資源或耗材的市場價格出現浮動造成成本上升，例如電子元器件、基站建設材料等產品的價格上漲，造成項目成本的提升。

2.3通信工程項目的施工進度風險管理

通信工程建設是一項系統性的建設，影響項目進度建設的因素非常多，故而項目施工進度風險管理非常重要。通常來說施工進度風險主要發生在以下環節：首先，項目工程分解不細致，造成項目建設環節的遺漏，從而形成建設主體的利益沖突，嚴重影響工程進度;其次，通信工程設計與施工排序不科學，造成有項目依存關系的環境沖突，不僅造成項目建設損失，還嚴重影響施工進度;再者，項目進度計劃測算不精準，并且由于其他特定因素進一步加劇了項目建設周期估算的偏誤，最終影響項目進度。

3通信工程項目風險應對措施

通信工程項目風險管理的實際過程中還存在不少的風險問題，在解決過程中，有必要根據風險類別，選擇適宜的解決對策。

3.1回避風險

在對通信工程項目進行一系列風險分析和評估工作后，如果最終得到的評估結果認為項目工程在實施過程中將會面臨極大的損失，并且對企業經濟效益等實際利益會造成較為嚴重的不良影響，在了解風險損失的情況下不能提出有效的解決方案，那么項目風險管理人員就很有必要決定放棄該項項目的實施，以此來回避嚴重的風險。企業的最終目標是爭取獲得最大經濟效益，而放棄一個設計好的工程項目將會產生較大的經濟損失，浪費了大量資源，但是如果該項目可能產生的風險而造成的損失大于直接放棄該項目所產生的損失，那么及時放棄才是最好的選擇。

3.2控制風險損失

如果通信工程在項目實施過程中突發風險事故，將會對企業的經濟造成極大的損失，不僅如此，還會影響企業其他方面的發展及資本，例如它會損害企業的名譽、使得企業在市場上的占有率減少，并且還會影響企業的合作關系;風險損失由時間長短可分為短期損失和長期損失。而由它的性質特征來區分，又可分為間接損失和直接損失，而其中任意一種風險損失都會對企業造成無法挽回的利益損害。因此，我們在控制項目的風險損失的工作中，要首先考慮有效的降低風險造成的利益損失，然后設計出合理的預防和控制風險的措施，以減少風險的來源為基本對策，達到減少企業損失的目的。

3.3轉移風險

在排查出項目可能存在的風險時，我們可以考慮將此風險轉移到其他對象上，這些對象可能是個人或者形式組織，以此來達到降低企業所承受的風險損失的目標。風險轉移的方法是在通信工程項目風險管理工作中較為常用的解決問題的方法途徑，但是風險轉移在實際的操作過程中有極其復雜的程序并且其實施的難度非常之高，需要相關人員有較為豐富的經驗和較高的專業水平，因此，在實施前必須要有非常詳細的規劃和設計，避免因為解決措施的失誤而造成企業的損失。

3.4項目風險自留

相對于其他工程項目，通信工程項目發生風險事故的概率還是比較低的，如果在風險檢測過程中發現該風險所造成的損失相對企業的承受能力較小，我們在處理風險時通常會采用相應的解決措施來回避風險，再者就是實行風險轉移以減少企業的損失，但是對于這類風險使用常規方法會產生更多的間接損失。所以，這種情況下，我們要使企業進行項目風險自留，即主動承擔管理風險，以確保工程項目的順利推進。

4 結語

綜上所述，在通信工程中存在不可預知的風險，需要加強風險識別、評估能系統，規避風險。風險管控是一項艱巨而又復雜的任務，通信公司應該深入分析風險類型，積極解除風險，強化風險管控能力，從而提高風險管理效率，減少風險帶來的損失。

參考文獻

[1]趙麗萍.通信工程項目中的風險管理與控制策略研究[J].數字通信世界，2016，（8）：141-141.

[2]陸彤.通信工程項目中的風險管理與控制策略研究[J].環球市場，2017，（13）：219.

[3]汪昆.通信工程項目中的風險管理與控制策略探究[J].中國新通信，2019（11）.

[4]謝贛樂.通信工程項目中的風險管理與控制策略[J].數字通信世界，2018（08）.