淺談電力施工常見問題及處理

黃新

摘要：為促進現階段電力工程的高效、健康發展，要考慮到施工現場存在的電力安全和質量問題，這是影響電力施工正常運行的關鍵因素。電力施工中涉及較多的因素，需要電力人員準確分析，針對不同的問題提出不同的解決措施。本文將先介紹電力施工技術工程管理的特點，再指出電力施工中存在的問題，針對問題提出具體的解決措施。

關鍵詞：電力施工;常見問題;處理措施

1、電力施工管理的特點

從現階段電力施工技術管理的特點來看，我國在電力施工技術方面取得了一定進步。這一點值得我們肯定。但是，電力施工管理在某些方面仍然存在一些問題亟待解決，這些問題影響了電力施工的正常運行。電力施工項目并不是一個獨立運行的系統，電力施工項目不是一個獨立的個體，它是與其它部門密切配合的，電力施工技術工程涉及的領域 是非常廣泛地。從電力它的運行需要電力各部門共同配合和努力，也就是說電力施工工程并不簡單，它的施工和管理是相互關聯的兩個部分，都有各自的用途。例如，在電力施工時，需要對工程的材料和設備進行管理，管理工作一定要認真負責，因為管理工作與后期的施工緊密相連。將管理與施工真正結合起來，將有利于工程的質量提高和發展。在管理環節中，由于所涉及的環節也較多，這就給施工過程帶來了一定的復雜性，給工程電力人員帶來了難度。在電力工程，施工要耗費一定的物力資源和人力資源，這也給工程的資金管理和財務管理帶來了難度。另外，由于是電力工程，多以在施工過程中還要考慮電力系統的安全穩定運行。隨著當前科學技術的快速發展和信息化時代的到來，電力工程的施工管理效率大大提升，這對于提高電力工程的質量和安全性有一定作用。從當前電力工程的施工時長來看，電力工程施工時間較長，對于電力人員的要求也較高，因此各部門人員在施工各方面都要認真對待，提高電力施工的效率。另外，電力工程施工在成本投資上花費較多，所以要注意資金投資的管理環節，保證電力工程的施工正常進行。

2、電力施工常見的問題

2.1工程監管問題

首先要請有資質的電力單位負責電力工程的施工問題，但是目前市場上具有相應資質的電力單位較少，監管力度不足，這使得電力單位在完成電力施工時需要將工程分包出去，避免一些資質不好的單位承接了電力工程，這給電力工程的施工帶來了一定影響。正是因為電力工程的施工責任劃分不明，所以工程一旦出現問題，就會存在監理單位與施工單位相互推諉責任的情況，最終使得問題一再被擱置，工程完成時間受到影響。另外，因為沒有對工程施工材料和設備進行有效監管，所以材料和設備無法滿足工程要求，最終影響了電力工程質量。

2.2施工質量問題

對于電力工程的施工質量，需要加以重視。需要定期對工程中涉及到的材料和設備進行巡檢，及時發現電力工程中存在的質量問題，如果不能及時發現問題，就會使工程工期延長，增加施工成本，使得施工管理存在較大的安全隱患，造成無法估量的經濟損失。對于造成施工質量問題的原因，包括：工程施工人員操作存在問題，如人員不按照規章進行操作，施工方法不合時宜。施工工序不恰當等，這些都會影響工程質量。另外對電力施工的現場管理混亂無序，對施工技術要求不高，施工過程中存在偷工減料的現象，影響了工程的安全性。

2.3安全施工問題

在任何工程中，安全管理都是第一位的，因為這關系到人的生命健康安全。一些電力工程單位人員缺乏安全意識，對安全管理不重視，沒有在工作中制定安全管理規則，即使有的單位具有安全管理規則，但是并沒有將其落到實處，安全管理措施沒有深入人心。實際上，電力工程施工過程中隱藏著較多的安全隱患問題，施工單位需要重視起安全管理，才能從一定程度上解決工程中遇到的安全問題。另外，在工程施工現場，沒有組織專門的巡檢小組對設備進行定期檢查，不能及時發現工程的安全隱患，所以無法制定出有效的安全管理措施。施工人員也沒有特殊的防護設施，比如工作人員需要配備勞保，施工操作沒有經過專門訓練，這將影響電力工程的安全性。

3、電力工程施工常見問題的解決對策

3.1對技術人員加強培訓，提高其綜合素質

在電力工程的團隊中，由施工技術人員和管理人員組成，施工總監通常是電力工程項目中的主要負責人，對此，應首先加強項目總監的業務素質培訓，再提高施工技術人員的培訓，以提高全體人員的綜合素質。根據不同職業的人員制定不同的培訓計劃。電力單位可以在企業中制定出一種人才獎勵機制，以提高電力企業的職工管理水平。培訓內容包括電力企業的文化宣傳，安全教育即專業知識技能等，全方位、有針對性地加強人員技術的提高，最終提高施工效率。對于人才的引進，制定合理的人才引進策略，引進優秀管理人才，發揮人才管理優勢。

3.2建立健全電力工程施工監管機制

為了推進電力工程的順利實施，需要建立健全電力工程施工監管機制。其中，法律制度的約束力尤為重要。電力工程單位需要將法律法規相關條例落到實處。電力企業不僅要遵守相關法律制度、規定，還需要結合工程實際狀況，建立起相應的監管體系。爭取做到全面管理。在電力工程招投標工作中，要對參與競標的單位的資歷進行審核，如果發現有不良記錄或是無信譽的公司，一律不得要求其入場，保證工程施工監理單位的合格。在施工初期，需要先制定出工程責任制度，對人員的職責進行劃分，避免職責不清對工程施工產生的影響。另外，對于進場的材料和設備等，要求其滿足合格證明才能進場，并要求其提供維修記錄，禁止一切質量不合格的產品進場。畢竟材料與設備的質量也與工程質量緊密相連。

3.3對電力設備和材料進行管理

電力工程施工中，要嚴把材料、設備關。涉及材料和設備的一切問題都需要嚴格控制和管理材料進場前，要選擇信譽較好的廠商生產出的材料，嚴格選擇優質材料。在進場時對產品的質量進行檢查，需要配備質量合格證明，避免出現一些質量不合格的材料，進場后的材料也要規范其存放問題，避免材料受潮和受腐蝕。機器設備的質量與設備的穩定性和安全性相關，所選擇的電力設備要與電力工程實際相符，只有保證了材料和設備的質量，對整個電力工程的施工進度和工序進行管理，才能提高施工人員的技術水平和管理人員的管理水平。將安全隱患扼殺在搖籃中，保持施工現場具有較好的秩序，保證電力工程的順利進行。

3.4建立安全管理規章制度

電力工程的施工問題涉及到安全管理問題，施工安全不僅會對電力人員的人身安全帶來威脅，還會對電力企業的效益帶來影響。因此，需要制定合理的安全管理規章制度。施工人員做好施工現場的安全防范檢查，比如檢查現場設置的滅火器、安全繩等，電力工程人員要根據工程實際情況和單位條件制定合理的條例，定期對人員進行培訓，對他們進行安全教育，提高他們的安全意識，使他們從根本上重視起施工安全問題。安全管理規章制定后，要按照規章制度進行考核和檢查，檢查是否出現違規現象。在此基礎上，電力人員要提高自身的安全防范意識，做好相應的安全措施，比如先穿戴絕緣服、絕緣帽再進行操作，這樣可以減少一些安全問題的發生，提高電力工程的施工效率。

結束語：

總之，電力工程施工過程中時常會出現一些問題，究其原因是因為電力工程的施工人員安全意識較薄弱，忽視現場存在的問題。在施工過程中，電力人員需要從實際情況入手，認真對待工作，及時發現安全隱患，才能促進電力事業的長效發展。

參考文獻：

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