電網企業適應大數據發展的轉型策略研究

李冉 秦劍

摘要：隨著各領域的不斷進步，工業化的融合和信息，“互聯網+”策略的提高，極大地改變了企業生態系統，這一過程帶來的最大變化是數據轉換成幾何級數增長，從政府到企業，從互聯網對傳統行業，在不同的地區，講述了數據爆炸，大數據時代應運而生。

關鍵詞：電網企業;大數據發展;轉型策略

引言

開展大數據精益管理主要目的是改善傳統財務管理模式中數據應用的思維慣性，推動企業財務會計與管理會計一體化、財務業務一體化的進程，增強企業財務數據跨專業相互使用的需要，以便于滿足企業戰略決策、運營管理的目的，提高電網企業的核心競爭力。

1電網企業現狀

改革開放以后，我國經濟環境變化迅猛，隨著內外部發展環境的改變，電網企業所面臨的挑戰越來越嚴峻，因此應當加快財務管理轉型的腳步。目前，社會用電需求趨近飽和，售電量的增長速率逐漸變小，電力體制發生改革，新型體制也改變了電網企業盈利模式，導致盈利空間變小;財務管理職能也發生變化，需對電網企業的運營決策進行直接參與。

2大數據內涵

2.1認識大數據

什么是大數據？目前尚未有一個統一的定義，不同的組織和機構從不同視角給出了不同定義。麥肯錫認為，大數據是指其大小超出了典型數據庫軟件的采集、儲存、管理和分析等能力的數據集。中國的工業和信息化部認為，大數據是指需要通過快速獲取、處理、分析以從中提取價值的海量、多樣化的交易數據、交互數據與傳感數據。大數據有哪些基本特征？概括來說，大數據具有四大基本特征，一是數據量巨大，海量數據，數據已經從GB、TB躍升到PB、EB級，對數據的存儲、處理提出了挑戰。二是多樣化、混雜性，大數據已經超越傳統意義上的“數據”概念，既包括具有相關性的傳統結構化數據，也包括網絡日志、圖片、視頻、地理位置、天氣等一切信息的非結構化數據，對數據量化提出了挑戰。三是價值密度低，對數據價值“提純”提出了挑戰。四是處理快速，需要以秒為單位實現數據獲取、處理、計算、價值發現全過程，對數據計算提出了挑戰。

2.2理解大數據

大數據開啟了一次重要的時代轉型，理解大數據概念、把握大數據時代的脈搏需要變革我們的思維，關鍵是要把握三個重要轉變。第一個重要轉變是“樣本=全體”，基于科技進步，大數據時代我們可以存儲、分析更多的數據，甚至是分析所有數據，不再依賴長期以來所依賴的隨機抽樣，分析全體數據將讓我們看到一些以前無法發現的細節，大數據讓我們更清楚地看到了抽樣無法揭示的細節信息，給我們帶來了更深刻的洞察。第二個重要轉變是追求數據的量更甚于追求數據的精確度，適當忽略微觀層面的精確度讓我們在宏觀層面擁有更加深刻的洞察。第三個重要的轉變是尋找相關關系比尋找因果關系更重要，大數據在一定程度上只是告訴我們“是什么”而不是“為什么”，讓數據自己發聲，在當今這個變革加速的時代，企業運營過程中知道“是什么”在大多數情況下就足夠了。

2.3運營大數據

大數據發展的核心動力源于數據本身，人們對數據的理解從數據資源上升到數據資產，數據資產將成為企業的戰略性資產，是未來企業重要的核心競爭力，獲得并挖掘數據的價值將成為大數據時代企業運營的重要導向。大數據時代對企業運營提出了三個方面的要求：一是通過掌控海量的多樣化交易數據、交互數據和傳感數據，成為數據的掌控者，從而樹立自身在數據生態鏈中的基礎地位。二是通過掌握量化數據、處理數據的技術能力，成為數據解決方案的提供者。三是在數據發揮基本功能之后，運用創新思維對數據價值實現二次發掘，不斷發現蘊藏在數據中的巨大商業價值，實現數據價值的拓展和延伸，成為大數據思維創新者。當前，我們已進入大數據時代的發展期，思維創新和技術變革都展現了巨大的商業價值，但最終數據的大部分價值都會回歸到數據本身，大數據領袖企業都是集合了大數據的三個方面，從而實現對數據生態鏈的掌控，如谷歌、亞馬遜等公司。

3大數據財務精益管理路徑

3.1構建電網企業多維系統

（1）業務與財務協調發展，多重規劃。建立專業的參與小組，提升工作人員跨部門、跨專業的數據整合能力，培養數據應用思維習慣，提高協同工作的效率，準確尋找項目實施方向與內容，保證項目的有序開展;（2）規劃路徑、確定實施范圍。以信息使用和業財聯合為出發點，進行需求分析工作，確定合理的應用路徑，劃分好實施范圍，建立與實際情況相符合的實物流、資金流、信息流運動規律模型，提高對未來復雜事件的預測與管控能力;結合價值鏈理論，建立科學的電網企業價值鏈，注重資金鏈流入、存量與流出三方面的數據相關性，建立應用場景，體現出電網企業財務數據準確性高、業務全面、反應快的優勢，提高財務策略的科學性;（3）處理過程標準化、確定長效實施模式。編制標準化的數據收集模板，設計數據處理模型、數據分析模型、分析結果可視化展示模型，按照這三個步驟完成大數據應用實施模式，引用Tableau等數據分析工具，調高企業工作效率，同時保證工作成果可以無縫遷移大大數據應用平臺;（4）制定計劃、分布實施。應根據市場實際情況和公司內部業務，對大數據應用典型場景的實施計劃進行統一的規劃，分步實施，保證大數據財務精益管理應用的有序進行。

3.2實現效益轉換

（1）重建價值創造過程，提高企業價值創造能力。運用相關理論，包括成本管理理論、管理會計理論、戰略管理理論等，電網企業傳統財務管理模式是按照職能劃分的，結合具體情況對傳統財務管理模式進行改變，對電網企業價值創造過程和財務資源價值創造過程進行明確，完善電網企業管理會計體系，為電網企業利用大數據合理進行資源優化配置、持續創造價值奠定基礎;（2）挖掘數據價值、提高數據使用能力。通過精益探索大數據，讓電網企業能夠在數量龐大的無序數據中快速的查尋到與本企業財務有關的一切活動的運動規律，對數據資源進行深入挖掘、使用，提高數據的使用價值，將數據在企業活動中的內在價值充分發揮，增強電網企業財務管理轉型的推進速度，增強公司的核心競爭力，為培養企業的數據資產開辟新途徑;（3）應用內容合理規劃、實現數據效益的有效轉換。業財融合的大數據應用系統是以預測、決策為主要目的，建立多維度的大數據使用保障體制，該應用系統在企業的運營管理能夠直接參與，以便提高企業活動的監控能力，有效實現價值創造。通過對項目執行情況的資金流的預算和用戶工程收費分析的兩個典型場景的實施使用，已經說明了大數據在財務精益管理中的應用價值。

結語

為適應能源互聯網發展的需要，傳統電網企業亟需向互聯網企業轉型，實施大數據戰略是成功轉型的重要舉措。

參考文獻

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