土木工程施工管理中存在的問題及對策

摘要：隨著建筑業的快速發展和與其重要性的提高，同時相關的管理工作在建筑業的發展中發揮著重要的作用。由于土木工程施工管理本身具有復雜性，所以在許多施工企業在施工管理中面臨著許多局限性問題。土木工程作為一門學科目前已經成為一個內容豐富、結構良好、相對復雜的綜合系統。土木工程施工質量管理與控制的質量直接關系到整個施工項目的質量。隨著社會經濟的快速發展和城市化進程的不斷加快，土木工程建設取得了長足的進步。同時，土木工程建設項目的管理也存在不容忽視的問題。本文介紹了土木工程建設管理中遇到的主要問題，并就如何解決這些問題提出了一些建設性意見。因此，本文主要通過對我國土木工程建設管理過程中出現的主要問題的分析，并在個人反思的基礎上，對現階段出現的問題提出了解決方案。

關鍵詞：土木工程施工管理;管理問題;管理對策

引言：近年來，隨著我國經濟的發展和進步，建筑業的發展出現了前所未有的機遇。因此，有必要不斷分析和研究施工管理過程中遇到的問題，并提出切實可行的改進措施，以建立全面的管理機制，為了達到統一的質量水平。土木工程施工是一項耗時且極其復雜的工程，施工管理過程中也有許多需要特別注意的地方。在近年來，在經濟快速發展的背景下，和建筑行業的崛起，建筑處于增長的趨勢，而建設的管理問題，諸如質量不足，未能及時交貨并沒有保證施工人員的人身安全和在工程的實施出現的問題。這些問題不僅影響土木工程建設的質量，而且對人民的物質和物質安全構成威脅，同樣也不利于我國社會主義和諧社會的建設。但是，與此同時，土木工程管理也進入一個新時代，通過行業的發展現狀，分析應負責土木工程建設管理問題，各個方面的專業化改革的落實，通過科學的管理，在現階段行業可持續發展的建筑。因此，科學合理地分析土木工程建設管理中存在的問題，尋找適當的解決方案是十分重要的。

1.現階段土木工程施工管理的問題

1.1人為因素

在建筑管理方面，人的因素主要涉及所有建筑工人和管理人員。可以說人的因素是整個土木工程管理中最直接的因素。實踐工作中，例如執行許多環節（勘察、建設、運營、質量驗收、檢查、監督）需要技術專家，所以建筑公司施工以及在施工管理框架本身必須重視這些因素，從而減少人為因素對土建工程質量。

1.2制度因素

對于社會影響因素的土建施工管理機構，主要是指一系列的轉化質量有關的法律和條例的執行力建設以及某些政策的貫徹和執行;至于公司設計由負責土建施工，也是一個管理層的決定因素，通過設計取向方向來成為決定性的因素以及對未來前景規劃管理;市場因素的分析常常包括市場準入和監管制度，而且施工質量控制和管理系統的行業中也可以發揮重要作用，使其在土木工程進行管理工作。

2.我國土木工程施工管理中存在的主要問題

2.1施工人員素質普遍偏低

它主要表現在以下兩個方面：

第一，施工經理的角度和土木工程管理人員是在第一線，對于大多數的建筑工人在選擇項目管理、領導或大學剛畢業就分配到管理崗位，導致大多數人不懂技術，但該職位占據不到管理以來，由于管理的問題導致質量差工作效率低，而真正懂技術人員進出管理建筑很少，熟識這沒道理不標準的引入領導班子素質偏低，從而使其超負荷工作，而領導和管理水平低也導致整個施工項目的人員開支。

第二，市場上施工人員的角度，在現階段，人力成本的快速增長和大多數建筑企業出于成本固定內部施工人員雇用有關，由于大多數農村工人大多沒有受過施工技術的訓練，所以技術職業培訓普遍較低。在施工過程中，由于施工工藝熟練和施工性能不規范，難以滿足施工質量標準的要求也難以有效保證施工質量。在材料進場、接收和檢測時。由于檢測任意材料的手段和方法的拖延，導致手續不完整。同時樣本不合理、缺乏基本的測試職業道德、材料測試結果的真實性，也會降低建筑安全的質量，難以保證建筑的質量。

2.2建筑材料管理不科學

建筑材料管理不科學包括以下幾個方面：首先，一方面供應鏈中企業的采購建筑材料大多遵循所謂的批量集中采購，如果沒有建立長期穩定的合作關系，與供貨商就會缺乏靈活性，購買散裝材料會使資金占用太多，由于采購成本的增加，為降低建設成本、建筑企業購買的各類建筑材料質量差也是很常見，買家們在采購階段經常會回扣傭金，這使得材料的質量無法保證，且嚴重影響工程質量。其次，材料的儲存位置不合適，分類也不科學。由于進場時間沒有嚴格規定，且在用于儲存各種材料中和材料管理和儲存過程中，各種材料受到嚴重的水分、霉菌、揮發性和磨損條件的影響也會造成相當大的損失和浪費。

2.3建筑機械設備管理不足

主要在兩個領域：首先，硬件配置設備的不足必然會拖累建設的步伐，而導致浪費較大;其次，使用的設備過于注重保養和管理，并在使用機器設備進行維修會大大減少壽命，由于不同材料消耗的增加，甚至會危及生產的安全，從而降低了工作效率。

2.4缺乏對安全管理的重視

救生圈工程的物理安全和對建筑公司來說是土木工程管理工作順利進行的必要條件，但在實踐中，許多安全管理單位的施工質量較差，主要是由于安全管理對建設單位的各種國家安全法規的關注不夠，在安全管理的實施中，往往會優于安全管理。由于施工作業人員缺乏安全防范意識，而過分注重經濟效益會是建筑工程、控制和管理中發生各類事故，從而嚴重影響了土木工程工作流程以及施工人員對項目的質量安全管理。

2.5環境意識低

主要表現如下建筑垃圾、儲存和銷毀這些設備;由于缺乏科學生態環境保護意識和非法占用耕地、破壞綠化環境也無法得到有效的保護。

3.我國土木工程施工管理中存在的主要問題

3.1安全意識薄弱，安全管理措施滯后

眾所周知，安全是企業的基石也是建設項目順利進行的關鍵同時也是企業形象的重要問題。然而，在實踐中，安全管理往往是形式主義的。安全管理只在事故發生時才被提及，所以安全管理的延遲是常見的。

3.2各成員國之間缺乏交流，合作氣氛不太有利

項目的建設往往涉及幾個不同的成員國。由于各成員國的建筑管理方法和技術力量不同，有效的建筑管理就更加困難。此外，在項目的實際執行過程中項目負責人往往是專制的，且缺乏成員之間的溝通平臺，所以難以營造良好的合作氛圍。

3.3質量控制體系不足

對于社會影響因素的土建施工管理機構，主要是指一系列的轉化質量有關的法律和條例的執行力建設以及監測和執行的經濟政策;對于某些公司的設計由負責土建施工也是一個管理層的決定因素，由于設計往往決定方向、規劃和未來;所以其中往往包含規范體系和市場體系，在市場以及施工質量控制和管理系統作為一個重要條件時，往往可以為土建進行施工。如果安全是企業的基石，那么質量就是企業的基石。那么建筑企業能否獲得良好的建筑質量，在很大程度上取決于是否存在全面的質量控制體系。一個全面的質量控制體系將為建筑公司提供良好的基礎，使他們能夠獲得高質量的工作。相反，不完善的質量控制體系可能會為隱含的后續質量鋪平道路。而言，在實際工作中發現了類似的現象不容忽視的某些項目建設單位：例如，建筑材料和成品的分步建設，從而導致了單邊控制材料致使施工管理難上加難。此外，實施專項管理過程中沒有形成足夠推力和一些建筑施工項目負責人并未能夠嚴格控制每個房間的建筑材料，從而會留下的質量問題而影響到后期的正常施工。

3.4合同管理不規范，建筑公司繼續使用非法分包商和分包商

一旦合同簽訂，就必須嚴格遵守不能疏忽大意。但是，就具體的建設項目而言，建筑公司往往不履行合同簽訂后在招標過程中作出的承諾。招標書雖然做的很好但往往管理不善。此外，各分包隊伍和施工農民工大量涌入市場，一些建筑企業只是空殼子，沒有團隊、沒有機器也沒有公司。所以根據公司的資質和任務的各種途徑來獲得機會后并收取一定數額，通過非法轉包和非法會直接影響項目管理的質量和效率。此外，土木工程建設項目的合同管理缺乏規律性。在一些合同中也存在著不平等或隱藏的條款，一些建筑公司言行不一也會嚴重影響了土木工程項目的管理質量。

4.土木工程施工管理中應采取的對策

4.1建立良好管理責任制度

建立嚴格的管理制度和積極推進土木工程管理問責制是加強土木工程管理的重要所在，而減少人為因素影響的主要途徑。隨著社會經濟的快速發展，土木工程建設的規模越來越大，項目的種類也越來越多，這使得具體項目的管理在不同程度上比合同管理更加困難。所以需要建立一個項目管理問責制度，以便打破傳統的責任管理，為每個單位和個人確保工程項目管理工作實現真正落實在各個施工過程。

4.2成本管理得到大力加強

對于一個給定的項目利潤率的大小是建筑成功的一個重要指標。目前在市場上土木工程和施工單位的收入相對固定后，并會引發競爭，提高利潤率當然在于建筑成本的有效控制，施工成本控制在施工階段的施工管理的一項重要任務是建設項目。目前，土木工程市場的競爭日益激烈，利潤最大化成為建筑公司的最終目標。因此，土木工程的建設成本應該得到科學的管理，管理層應該建立一個科學健全的成本管理體系以適應項目的實際情況。

4.3改進現場管理

現場管理是整個土木工程項目管理的核心，這意味著不僅要更好地管理施工環境，還要更好地管理施工安全。理論分析和實踐經驗表明，管理土建施工必須保證該項目成本、時間表和工程質量管理統一起來，即應注重兩個方面的項目費用和工程質量。

4.4加強施工管理，有效監控進度

施工管理方面的經驗表明，必須開發三個方面：第一，項目實際完成之前，必須加以科學的計算，仔細分析項目的建設進程并在此基礎上做好項目的進度計劃。第二種是確定計劃的持續時間，這是一個過程包括提出的計劃的持續時間來確定最終的計劃持續時間，同時考慮到業主的實際能力和資源科學地調動資源。第三，實時監測計劃期間的執行情況。這是一個過程，在這個過程中必須完成的名冊的執行工作已經完成，實時監測確保工作按照計劃有序地進行。

4.5加大工程項目質量控制力度，確保企業可持續發展

塑造一個質量可靠的形象不僅要由市場力量的推動，也是可持續發展的企業采取一切可能的措施，為了確保施工管理，對施工質量控制方面要進行教育、管理。通過建筑工程管理和加強工程質量監督。首先必須建立一個完整的體系，其一是企業層面的質量責任，嚴格遵守國家法律和規章是質量控制工作中的重中之重，確保質量保證是為了實施最高一級目的創造的一種良好的氛圍，養成每個人都要對質量保證負責的責任感。第二，加強施工隊伍素質培訓。施工隊伍的素質水平在一定程度上直接影響施工質量;因此，有必要加強建筑公司員工的教育和培訓，其重點是有針對性的理論培訓。通過培訓可以使他們加強了質量和所有權的首要地位。與此同時，必須建立嚴格的獎勵和制裁制度以幫助工人認識到質量風險。第三，必須嚴格控制采購原材料的質量。正如諺語所說，“巧婦難做無米之炊”，這里的“米”是“好米飯”的意思。同樣的道理也適用于建筑公司，即使是最好的建筑公司也不能在沒有嚴格控制原材料來源的情況下進行高質量的工作。因此，施工管理必須受到嚴格的限制和管理，從施工計劃的準備和采購到進場后的驗收和復驗。第四，始終注意工作安全。“重視工作安全”不是口號，但我們必須堅持實際工作。從工人工作的環境到他們的實際工作，必須始終把工作安全的繩索拉緊，確保工作安全和民用建筑的有效實施，并確保事故從萌芽階段就被消除。

4.6完善土木工程施工項目的運行機制

首先，我們要堅持勞動分工的原則，為了完成項目的建設，建筑企業必須加強管理，根據不同群體和不同員工對單位的貢獻來計算勞動報酬。第二，建立“兩層體系建設”的運行機制。執行法項目建設以促進業務分離和各級領導落實責任體系，項目負責人負責計算項目的成本以便在所有各級的責任得到明確界定和工作責任、權利和利益，從而形成建設項目管理和激勵他人的目的。第三，應強調建立以人為本的征聘機制，并應強調選擇和任命良好的項目管理人員。同時也要求項目負責人既有專業素質也要有專業素質，這對建筑企業的健康發展和企業的興衰都很重要。因此，在實踐中尊重開放、公平和公正的原則，實現真正提升優秀人才的目的，而擔任這一重要的人選就是項目負責人，通過為企業的發展奠定良好的基礎，也是十分重要的。第四，明確責任。建設項目管理和工作千差萬別，所以需要確保項目管理的方式、責任事業管理、項目管理以及業務框架和項目管理責任和項目管理辦公室的成員，并根據責任的管理各司其職。第五，建立營銷機制使企業能夠在內部市場的框架內運作。工程項目的建設也需要在人力、材料、機械設備和其他生產要素方面的投資。

4.7提高全體員工的質量意識

土建質量方面其最核心的醫療質量控制方面的職責，通過監督工程質量、工作壓力和工作內容，往往在負面實踐的施工過程中，國家管理土建工程缺少員工的勞動意識，也就難以管理。在管理過程中，土木工程必須通過一系列手段來進行教育和培訓的員工和技術人員和管理人員，使其了解土木工程的質量控制。

4.8建立有效的土木工程建設管理體系

對于管理分析其中存在著大量細節，土建施工過程中往往是項目的整體質量是決定性的因素，監督和土木工程管理是整體質量的核心，同時也是為了保證土木工程的質量和水平。因此，在土木工程建設管理過程中以及在建設管理的這一階段，必須加強管理監督，明確管理規則。第二，實施土木工程質量控制措施。首先是管理執行規則，而不是所謂的紙上談兵，即使是最好的機構如果監管不到位，土木工程管理就不會有效。對此，至于土木工程管理既需要建設還需要有關部門作為榜樣，并堅定實施監督管理的所有政策以及土木工程管理真正做到保持腳踏實地，同時也需要加強企業部門的質檢，在整個過程中為土木工程建立一個真正的系統。

結語：如果建筑公司想在激烈的市場競爭立足，他們就必須在內部通過施工人員培訓，真正達到提高隊伍素質建設的目的，另一方面要加強項目管理，不僅注重安全生產，保證工程質量，還要有先進的科學技術和企業的創新意識，同時掌握管理技能方面的建設項目也是企業發展的堅實基礎。

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作者簡介：謝文光（1965-10--），男，漢族，貴州貴陽人，高級工程師，貴州省建筑工程學校專科畢業，主要從事市政基礎設施建設管理工作。